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廣東(dong)美的(de)生活(huo)電器(qi)(qi)制(zhi)造有限(xian)公司(si)成(cheng)(cheng)立于(yu)2002年(nian)，其(qi)前身為(wei)1994年(nian)成(cheng)(cheng)立的(de)美的(de)電飯(fan)煲(bao)公司(si)，是廚(chu)房電熱(re)產品專業(ye)制(zhi)造服務(wu)商，年(nian)銷售規模50億(yi)元人民(min)幣。公司(si)主(zhu)要產品包(bao)括(kuo)電飯(fan)煲(bao)、電磁(ci)爐、電水壺、電壓力鍋(guo)、凈水設備、電火鍋(guo)、慢燉鍋(guo)、油炸鍋(guo)等，年(nian)產各類電器(qi)(qi)超過(guo)5000萬(wan)臺。

占地面積34萬平(ping)方米(mi)的生活電(dian)器工業園位于順德區北窖鎮千僖(xi)林工業區，交通(tong)發達，國內市場物流配送(song)及出口(kou)貨物的配送(song)都十(shi)分便利，是(shi)目(mu)前全球(qiu)具有規模的，集產(chan)、研、銷一體化的大型綜合型小家電(dian)制造基地。

我們為美(mei)的生(sheng)活(huo)電器(qi)制(zhi)造(zao)有限公(gong)(gong)司的供應商(shang)(shang)(shang)提供管理咨(zi)詢服(fu)務，幫助(zhu)(zhu)其供應商(shang)(shang)(shang)提高整體運營水(shui)平，進而為美(mei)的生(sheng)活(huo)電器(qi)制(zhi)造(zao)有限公(gong)(gong)司提升產品質量和服(fu)務品質。可以(yi)說(shuo)這是一種(zhong)“利(li)己與(yu)利(li)他”的雙贏思維，企業存在(zai)的根(gen)本(ben)價值就是幫助(zhu)(zhu)特定的目標客(ke)(ke)戶群體解決問(wen)題，即要么(me)提高客(ke)(ke)戶幸福(fu)指數，給客(ke)(ke)戶帶來愉悅的體驗，要么(me)降低客(ke)(ke)戶痛苦指數，滿足客(ke)(ke)戶未被滿足的需(xu)求，所以(yi)是一種(zhong)基(ji)于利(li)他的理念存在(zai)的邏輯。同(tong)樣的，企業與(yu)其供應商(shang)(shang)(shang)更(geng)是一種(zhong)合作(zuo)共贏的伙伴關系。

▲遠(yuan)大方略(lve)項目總監何老師在(zai)作報告

▲三方(fang)共(gong)同簽署合作協議

復雜的(de)(de)(de)國際市場(chang)環境倒(dao)逼著企業(ye)不得不轉(zhuan)型升級，創新驅動，提(ti)升企業(ye)核心競爭力，從(cong)低附加值轉(zhuan)向(xiang)高(gao)(gao)附加值升級，尋找新的(de)(de)(de)企業(ye)增長點(dian)；在如此水(shui)漲船高(gao)(gao)的(de)(de)(de)形勢(shi)下(xia)(xia)，材料和(he)人工成本越(yue)來越(yue)高(gao)(gao)，行(xing)業(ye)之間的(de)(de)(de)競爭愈發地激烈(lie)，倘(tang)若企業(ye)的(de)(de)(de)核心團隊(dui)不從(cong)經營和(he)管理(li)的(de)(de)(de)層面(mian)上下(xia)(xia)功夫(fu)的(de)(de)(de)話，將會與企業(ye)的(de)(de)(de)愿景漸行(xing)漸遠；經營是戰略(lve)方(fang)向(xiang)，管理(li)是科學執行(xing)，正確的(de)(de)(de)方(fang)向(xiang)+有效的(de)(de)(de)執行(xing)=企業(ye)成功。

一(yi)個(ge)公司采用供應(ying)鏈管理的最終(zhong)目的有三個(ge)意義：

1）提升客(ke)戶的滿意(yi)度（提高交貨(huo)的可靠(kao)性和靈活性）；

2）降(jiang)低公司成本（降(jiang)低庫存，減少生產及分銷的(de)費用(yong)）；

3）企業整(zheng)體“流程品質”更優化（錯誤(wu)成本(ben)去除，異常事件消(xiao)弭）。

我們(men)期待(dai)、我們(men)也(ye)堅信我們(men)遠大方略與(yu)美(mei)的生(sheng)活電器制造有限公(gong)司及其供應商之間(jian)的合作(zuo)將(jiang)會是一場“美(mei)麗的結合”。