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一、公司信息

　　天彩控股位(wei)于(yu)新(xin)勇藝科技(ji)園(yuan)(yuan)園(yuan)(yuan)區(qu)內(nei)，公(gong)司于(yu)2015年7月2日在(zai)香港成功上市(shi)(股票代號：03882.hk)，公(gong)司正(zheng)處于(yu)河(he)源市(shi)強(qiang)勢力打造的高新(xin)區(qu)腹地(di)(di)，西面(mian)(mian)處于(yu)粵贛高速之城(cheng)南出口(kou)和埔前出口(kou)間、臨近(jin)京九鐵路和205國道，東面(mian)(mian)臨近(jin)原生態(tai)的東江(jiang)河(he)流。園(yuan)(yuan)區(qu)占(zhan)地(di)(di)面(mian)(mian)積為(wei)11萬(wan)平(ping)方(fang)米，總建(jian)筑(zhu)面(mian)(mian)積17.5萬(wan)平(ping)方(fang)米，總建(jian)筑(zhu)密度(du)約37.1%，容積率約為(wei)1.64%，綠化率為(wei)38.6%。

　　公(gong)司(si)主要以生產數碼相機，攝影機、掃描儀等(deng)電(dian)子數碼產品(pin)為主導產品(pin)，擁有一大富(fu)有研(yan)發實驗和設計(ji)理念的專業(ye)人(ren)(ren)(ren)員為技術(shu)骨(gu)干。公(gong)司(si)現(xian)設有工模車(che)(che)間、注塑車(che)(che)間、自動(dong)噴涂(tu)車(che)(che)間、SMT車(che)(che)間、組裝車(che)(che)間、包(bao)裝車(che)(che)間、GOPRO車(che)(che)間等(deng)一條龍(long)生產服務(wu)體系，員工總人(ren)(ren)(ren)數將達到3000余人(ren)(ren)(ren)，其(qi)中技術(shu)開發人(ren)(ren)(ren)才占企(qi)業(ye)總人(ren)(ren)(ren)數21%，公(gong)司(si)年產值預計(ji)達30億(yi)元。

二、項目背景

　　1、生產效(xiao)率低(di)，人(ren)均產值(zhi)低(di)；

　　2、物料(liao)損(sun)耗比率高，物料(liao)成本占比過高；

　　3、PMC體系（PC、MC、倉庫(ku)、單務）構(gou)建不(bu)能有效的支持工廠實際運(yun)作、及(ji)協調(diao)制造部門；

　　4、部門管理流程職責、職能、建立不完善，部分流程過(guo)于精(jing)簡，缺(que)乏實(shi)際操作(zuo)(zuo)性及追(zhui)溯性；（例如：單務科設計新產品包裝BOM制(zhi)作(zuo)(zuo)流程）；

　　5、缺乏有效的跨部門(men)溝，異常解決(jue)協調能力；

　　6、物料異常主要(yao)體現在PC生(sheng)產(chan)安排(pai)時(shi)(shi)，上(shang)工序(xu)交(jiao)付給(gei)下工序(xu)的良品及(ji)來料的及(ji)時(shi)(shi)時(shi)(shi)間(jian)。

三、項目實施過程

　　模(mo)塊(kuai)一：導入(ru)精益生產模(mo)式，改(gai)善線平衡；

　　模塊二(er)：瓶頸工序和瓶頸問題集中攻關；

　　模(mo)塊三(san)：精益班組建(jian)設，打造(zao)基層(ceng)管理團隊；

　　模塊四(si)：構(gou)建(jian)以客戶需求為導向的(de)計劃模式；

　　模塊五：構(gou)建PMC運作團隊；

　　模塊六：物料(liao)損(sun)耗控制(zhi)模式導入；

　　模塊七(qi)：過(guo)程質量控制體系導入；

　　模(mo)塊八：運(yun)營中(zhong)(zhong)心模(mo)式(shi)構(gou)建，運(yun)營中(zhong)(zhong)心人才培養；

　　模塊九：公(gong)司供應商管理機制(zhi)優化(hua)；

　　模塊(kuai)十：公司(si)績(ji)效管理機制(zhi)優(you)化(hua)。

四、項目實施成效

　　無形價值：

　　1、構建了公(gong)司級的運(yun)營團隊(dui)，并構建了運(yun)營機制，通過運(yun)營數(shu)據提高運(yun)營效率；

　　2、 打造(zao)了精益班組團(tuan)隊(dui)，使(shi)公司的基層管理隊(dui)伍更夯實；

　　3、 優化了公(gong)司(si)的績效與激勵體系(xi)，使組織更具活力(li)；

　　4、構建了以客戶為中心的交(jiao)付體系，沉淀了一套模式。

　　有形價值：

　　1、人工(gong)費用占(zhan)營業(ye)額比例由17.5%降低至13.8%；

　　2、 交貨達(da)成率提(ti)升34%；

　　3、 產品直通率提升13%；

　　4、人均產值提升24%；

　　5、物料損耗(hao)降低2.3%（營業額(e)不(bu)變）；

　　6、項目合作(zuo)1年的直接經濟(ji)效益為(wei)700萬。

五、客戶評價：

　　公司運營副總在合作過程中闡述到：引進遠大方略管理咨詢公司顧問團隊，在數據(ju)效果方面取得(de)了很好(hao)的(de)(de)成績，但(dan)我(wo)更看重的(de)(de)是團隊的(de)(de)成長和運作模(mo)式的(de)(de)沉淀(dian)，在項(xiang)目推(tui)進的(de)(de)過(guo)程中，公(gong)司的(de)(de)基層管理隊伍得(de)到了進一(yi)步的(de)(de)夯實，也沉淀(dian)了幾套運作模(mo)式，感謝老師的(de)(de)辛勤(qin)付(fu)出！