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一、公司信息

　　天彩(cai)控股(gu)位于新(xin)(xin)勇(yong)藝科技園(yuan)園(yuan)區內，公(gong)司于2015年7月2日(ri)在香港(gang)成功上(shang)市(shi)(股(gu)票代(dai)號：03882.hk)，公(gong)司正處于河源(yuan)市(shi)強勢(shi)力打造(zao)的高新(xin)(xin)區腹地(di)，西面(mian)處于粵贛高速之城南(nan)出口(kou)和(he)埔前出口(kou)間、臨近(jin)京九鐵(tie)路(lu)和(he)205國(guo)道，東(dong)面(mian)臨近(jin)原生態(tai)的東(dong)江河流。園(yuan)區占地(di)面(mian)積為(wei)(wei)11萬(wan)平(ping)方(fang)(fang)米，總(zong)建(jian)筑(zhu)面(mian)積17.5萬(wan)平(ping)方(fang)(fang)米，總(zong)建(jian)筑(zhu)密(mi)度約(yue)37.1%，容積率(lv)約(yue)為(wei)(wei)1.64%，綠化率(lv)為(wei)(wei)38.6%。

　　公(gong)司(si)主要以生產(chan)(chan)數碼相機，攝(she)影機、掃(sao)描儀等電子數碼產(chan)(chan)品為主導產(chan)(chan)品，擁有(you)一大富有(you)研發(fa)實驗和設計(ji)(ji)理(li)念的專業(ye)人員為技術(shu)骨干。公(gong)司(si)現設有(you)工模車間(jian)、注(zhu)塑車間(jian)、自動噴涂車間(jian)、SMT車間(jian)、組(zu)裝車間(jian)、包(bao)裝車間(jian)、GOPRO車間(jian)等一條龍(long)生產(chan)(chan)服務體系，員工總(zong)人數將達到3000余人，其中技術(shu)開發(fa)人才占企業(ye)總(zong)人數21%，公(gong)司(si)年(nian)產(chan)(chan)值預計(ji)(ji)達30億元。

二、項目背景

　　1、生產(chan)(chan)效率低，人均產(chan)(chan)值(zhi)低；

　　2、物(wu)料損耗比(bi)率(lv)高(gao)，物(wu)料成本(ben)占比(bi)過高(gao)；

　　3、PMC體系（PC、MC、倉庫、單(dan)務）構(gou)建不能有(you)效的支持工(gong)廠實際運作、及協(xie)調制造部門；

　　4、部門管(guan)理流程(cheng)(cheng)職責、職能、建立不(bu)完善(shan)，部分流程(cheng)(cheng)過于精(jing)簡，缺乏實際操作性及追溯性；（例如(ru)：單(dan)務科設計(ji)新產品包(bao)裝BOM制作流程(cheng)(cheng)）；

　　5、缺乏有效的(de)跨(kua)部門溝(gou)，異常解決協調能力；

　　6、物料(liao)異常主要(yao)體現在(zai)PC生產安排時，上工(gong)序交付給下工(gong)序的良品(pin)及來(lai)料(liao)的及時時間。

三、項目實施過程

　　模(mo)塊一：導(dao)入精益生產模(mo)式，改善(shan)線(xian)平衡(heng)；

　　模(mo)塊二：瓶頸(jing)(jing)工(gong)序和瓶頸(jing)(jing)問題集(ji)中攻關；

　　模(mo)塊三：精益班組建設，打造基層管理(li)團隊；

　　模塊四：構建以客戶需求為導向的(de)計劃模式；

　　模塊五：構建(jian)PMC運作團隊；

　　模(mo)塊六：物料損耗(hao)控制模(mo)式(shi)導入(ru)；

　　模(mo)塊七：過程質量控(kong)制(zhi)體系導入；

　　模塊(kuai)八：運(yun)營(ying)中心模式構(gou)建，運(yun)營(ying)中心人(ren)才培(pei)養；

　　模塊九(jiu)：公司供應商管理機制優化；

　　模塊(kuai)十：公司績效管理機(ji)制(zhi)優(you)化。

四、項目實施成效

　　無形價值：

　　1、構建了(le)公司級(ji)的運(yun)(yun)營(ying)團隊，并構建了(le)運(yun)(yun)營(ying)機制，通過運(yun)(yun)營(ying)數據提高運(yun)(yun)營(ying)效率；

　　2、 打造了精益班組團隊，使公司的基層管理隊伍更夯實；

　　3、 優化了(le)公司的績(ji)效與激勵體系，使組(zu)織(zhi)更具活(huo)力；

　　4、構建了以客戶為中心的交付(fu)體(ti)系(xi)，沉淀了一套模式。

　　有形價值：

　　1、人工費用(yong)占營業額(e)比例由17.5%降低(di)至13.8%；

　　2、 交貨達成率提升34%；

　　3、 產品直通率提(ti)升13%；

　　4、人均產值提(ti)升24%；

　　5、物料損(sun)耗降低2.3%（營業額不變）；

　　6、項目(mu)合作1年的直(zhi)接經濟(ji)效(xiao)益為700萬。

五、客戶評價：

　　公司運營副總在合作過程中闡述到：引進遠大方略管理咨詢公司顧問團隊，在(zai)數據效(xiao)果(guo)方面取得了(le)很好(hao)的(de)成績，但(dan)我更看重的(de)是團隊的(de)成長和運(yun)(yun)作模(mo)式的(de)沉淀(dian)(dian)，在(zai)項(xiang)目推(tui)進的(de)過程中，公司的(de)基層管理隊伍得到了(le)進一步的(de)夯實，也沉淀(dian)(dian)了(le)幾(ji)套運(yun)(yun)作模(mo)式，感謝老(lao)師的(de)辛勤付出！