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一、公司介紹

每個人(ren)(ren)想(xiang)要(yao)實現的(de)燈光(guang)(guang)或許不(bu)同，德力(li)(li)普(pu)的(de)支持始(shi)終(zhong)如一(yi)！中國(guo)品牌德力(li)(li)普(pu)成立(li)于2006年，總部設(she)于香(xiang)港。深(shen)圳德力(li)(li)普(pu)光(guang)(guang)電股(gu)份(fen)有(you)限公司具(ju)有(you)一(yi)般納(na)稅人(ren)(ren)資格(ge)，隸屬德力(li)(li)普(pu)科技股(gu)份(fen)有(you)限公司。其(qi)團(tuan)隊由經驗豐(feng)富和技術(shu)專業的(de)電源(yuan)工程(cheng)(cheng)師(shi)和LED電源(yuan)工程(cheng)(cheng)師(shi)組成，目前公司80%的(de)產品直(zhi)接(jie)或者間接(jie)出口。做(zuo)出可靠(kao)的(de)驅動電路以便為客戶(hu)提(ti)供的(de)照明選擇，是德力(li)(li)普(pu)始(shi)終(zhong)堅定的(de)信念！

二、項目背景

1、企(qi)業業績增長(chang)緩(huan)慢，利潤持續下(xia)滑(hua)

2、團隊執行力(li)以及(ji)解決問題能力(li)弱(ruo)

3、公司沒(mei)有預算(suan)機制，只有財務報表

4、各(ge)部門只完(wan)成自(zi)己的職能事物，不(bu)關注公司經營指標

5、庫存呆滯多，庫存周轉慢

6、生產現場凌亂、工序不合理、浪費大(da)、產值低(di)

7、整個計劃的信息鏈不暢通

8、組(zu)織職能(neng)不完整，職責定義不清(qing)

三、項目實施過程

1、競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)戰略：客戶需(xu)求的理解，客戶購(gou)買動機決(jue)策(ce)流(liu)程(cheng)，競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)對手調查(cha)，產業競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)分析，明確(que)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)策(ce)略；

2、銷(xiao)售業績復盤(pan)，客戶、產(chan)品、領(ling)域(yu)、銷(xiao)量(liang)、毛利；

3、銷(xiao)售目標與銷(xiao)售策略設定、年度(du)經營計劃、各職能目標設定；

4、經營預(yu)算與財務(wu)預(yu)算設定；

5、組織架構人才盤(pan)點，資源復盤(pan)；

6、經營目標與績效系(xi)統；

7、年度經營計(ji)劃與全面預算(suan)復(fu)盤(pan)體(ti)系

四、項目實施成效

1、營業額總(zong)產值提升52%

2、利潤率增長2.3%

3、訂單交準率提升47%

4、人均(jun)產值提升(sheng)58%

5、沉(chen)淀(dian)了一套經(jing)營制(zhi)定與(yu)分解模式(shi)，實(shi)(shi)現公司經(jing)營目標實(shi)(shi)現

6、構建了公(gong)司內(nei)部(bu)人(ren)才培養系統，成(cheng)立優秀班組(zu)長培訓班、核(he)心骨干(gan)培訓班、培養了中(zhong)層干(gan)部(bu)11人(ren)，高(gao)層干(gan)部(bu)7名