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一、 公司(si)信息

深圳市海淇展示(shi)文化有限公司成立于2004年(nian)。公司是商(shang)(shang)業終(zhong)端展(zhan)示集成(cheng)服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)商(shang)(shang)，為客(ke)戶提供從展(zhan)示新型環保材料研(yan)發(fa)與終(zhong)端策劃創意(yi)設(she)計到(dao)展(zhan)示道(dao)具研(yan)發(fa)、制(zhi)作(zuo)、生產(chan)、物(wu)流(liu)、售后一(yi)體(ti)化(hua)服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)，是國際上在(zai)文(wen)化(hua)創意(yi)與展(zhan)示科技(ji)生態服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)領(ling)域靠前(qian)的文(wen)化(hua)與高新技(ji)術環保企業之一(yi)。經過多年(nian)的經驗和技(ji)術研(yan)究，公司形成(cheng)了一(yi)套專(zhuan)業化(hua)的生產(chan)制(zhi)作(zuo)流(liu)程和管(guan)理標準。服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)覆蓋(gai)電子(zi)、家(jia)電、化(hua)妝品、珠寶首飾、服(fu)(fu)(fu)(fu)飾、房地產(chan)、汽(qi)車、航(hang)空業、快(kuai)消品等領(ling)域。

二、存(cun)在問題(ti)：

1. 生產效率(lv)低

2. 人(ren)均產(chan)值低

3. 內部響應速(su)度慢

4. 生產(chan)現場(chang)異常多

5. 交付周期長、生(sheng)產周期長 

6. 班組長(chang)流失大、能(neng)力跟(gen)不上

7. 換線頻繁，異常頻繁發(fa)生

8. 生產(chan)現場混亂、雜亂

三、改善措施(shi)

1. 車間LAYOUT布局(ju)優化(hua)；

2. 車間產線(xian)設(she)計優化(hua)

3. 工(gong)作臺(tai)設計(ji)、標準化；

4. SMED快速換線換模導入(ru)；

5. 標準工時(shi)、標準產能導入(ru)；

6. 基層班(ban)組長培(pei)養模(mo)式(shi)導入；

7. 5S管理改(gai)善導入(ru)

四、改善效果

1、生產效率提升15%

2、人均產(chan)值(zhi)提(ti)升49.8%

3、生產交付率提升50%

4、庫存周轉率提升35.4%

5、沉(chen)淀了一套(tao)5S管理有效推行方法，并有明顯改善

6、打造了(le)精益(yi)班組團隊(dui)，使公司的基層管理隊(dui)伍更夯實

7、培養了一批中層管理(li)干部