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一(yi)、 公司(si)信息

深圳市海淇展示文化有(you)限公(gong)司成立于2004年。公(gong)司是商業(ye)終(zhong)端展示(shi)集成(cheng)服(fu)(fu)務(wu)商，為客戶提(ti)供(gong)從展示(shi)新型環保材料研發與(yu)終(zhong)端策劃創意(yi)設計到展示(shi)道具研發、制作、生(sheng)產(chan)(chan)、物流、售后一體(ti)化(hua)服(fu)(fu)務(wu)，是國際上(shang)在文化(hua)創意(yi)與(yu)展示(shi)科(ke)技生(sheng)態服(fu)(fu)務(wu)領域(yu)靠(kao)前的文化(hua)與(yu)高(gao)新技術(shu)(shu)環保企業(ye)之一。經過多(duo)年的經驗和技術(shu)(shu)研究，公(gong)司形成(cheng)了一套專業(ye)化(hua)的生(sheng)產(chan)(chan)制作流程和管理標準。服(fu)(fu)務(wu)覆蓋電子、家電、化(hua)妝(zhuang)品、珠寶首飾、服(fu)(fu)飾、房地產(chan)(chan)、汽車、航空(kong)業(ye)、快(kuai)消品等(deng)領域(yu)。

二、存在問題：

1. 生產效率低

2. 人(ren)均(jun)產值(zhi)低

3. 內部響應速度慢

4. 生產現場異常(chang)多(duo)

5. 交付周期(qi)長(chang)、生產周期(qi)長(chang) 

6. 班組長流失大、能力跟不上

7. 換線頻(pin)繁，異常頻(pin)繁發生

8. 生產現場混亂、雜(za)亂

三、改善措(cuo)施

1. 車間LAYOUT布(bu)局優化；

2. 車(che)間產線設計(ji)優化

3. 工作臺(tai)設計、標(biao)準(zhun)化；

4. SMED快(kuai)速換線(xian)換模導入；

5. 標(biao)準工時、標(biao)準產能(neng)導入(ru)；

6. 基層班組長(chang)培養模(mo)式導入；

7. 5S管理改善(shan)導入

四、改(gai)善效果

1、生產效率提升(sheng)15%

2、人均產值提升49.8%

3、生產(chan)交付率(lv)提(ti)升50%

4、庫存周(zhou)轉(zhuan)率(lv)提升(sheng)35.4%

5、沉(chen)淀了一套5S管(guan)理有效推行(xing)方(fang)法，并有明顯改善

6、打造了精益班組團隊，使公(gong)司的基層(ceng)管(guan)理隊伍(wu)更夯(hang)實

7、培(pei)養了(le)一(yi)批中層(ceng)管理干部