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　　  企業出現管理體系的問題，要請企業管理咨詢公司，這和人生病了，要去看醫生，是同一個道理。

　　有的企業說，我偏不去看(kan)醫生(sheng)，讓(rang)它自愈。但實際上往往病情加重，即便華佗再世也藥無可(ke)醫。

　　有的(de)(de)企(qi)業說，我(wo)自己買(mai)藥吃(chi)(chi)，去聽一(yi)(yi)次課，買(mai)別人吃(chi)(chi)過的(de)(de)藥試一(yi)(yi)下，也(ye)有可能(neng)治(zhi)好。其實，還(huan)是會很(hen)危險，如(ru)果藥不對癥，可能(neng)病情加重，延誤了治(zhi)療機(ji)會，還(huan)可能(neng)產生副作用。

　　生病看醫生，是理(li)之當然，所以全(quan)國(guo)的大小醫院，人滿為患，手術(shu)排號要提(ti)前(qian)一個月甚至更長時間(jian)。企業出現問(wen)(wen)題，尤其是管理(li)體系的問(wen)(wen)題。

1、讓外腦介入，實為明智之舉，原因如下：

1）企業(ye)改(gai)革需要強大(da)的(de)推動力(li)(li)，單靠企業(ye)內部力(li)(li)量難(nan)以(yi)達成(cheng)，就像企業(ye)內部人員(yuan)都被放入一個(ge)氣(qi)球(qiu)里(li)面來推動上坡(po)是很(hen)困難(nan)的(de)，如果有一組外力(li)(li)來在外面推就會很(hen)快。

2）“外來(lai)的和尚好念經”，咨詢公司的中(zhong)立更有說服(fu)力。

3）咨詢公(gong)司(si)更專(zhuan)業、更科(ke)學，改(gai)革的效率(lv)也更高，企業可以(yi)少走彎路。

4）企業內部(bu)人員忙于(yu)日(ri)常(chang)事務，有(you)很多借口不去做完善(shan)體系的(de)(de)事，就算去做了，也因存在個(ge)人愛好的(de)(de)趨避、或(huo)利(li)益(yi)的(de)(de)糾葛，而導致改革的(de)(de)成效打折，甚至失(shi)敗。更(geng)何況部(bu)門與(yu)部(bu)門之間的(de)(de)協調和配合所帶來的(de)(de)阻力是很難實現改革的(de)(de)。

2、如何發展和管理

　　當公司發(fa)展到一定階段的(de)(de)時(shi)候，就會遇(yu)到瓶頸，不知道該(gai)怎么(me)發(fa)展和管理(li)，那么(me)這個時(shi)候要請個管理(li)咨詢公司幫你診斷一下，應用(yong)科學的(de)(de)方(fang)法對(dui)企(qi)業進行調研、診斷，找出(chu)存(cun)在的(de)(de)問題(ti)，分析(xi)產(chan)生問題(ti)的(de)(de)原因，并提出(chu)解決方(fang)案(an)(an)，指導方(fang)案(an)(an)的(de)(de)推行實施(shi)，以達到解決問題(ti)、達成(cheng)企(qi)業的(de)(de)經營目標、推動企(qi)業健(jian)康穩健(jian)發(fa)展。

       很(hen)多企業(ye)認為我們(men)多少年(nian)都是這么(me)做過來的，我們(men)的經(jing)驗(yan)很(hen)豐富，我們(men)很(hen)了解(jie)企業(ye)，你們(men)管理咨詢公司是外行(xing)，怎(zen)么(me)能幫我們(men)做呢？

　　請(qing)企業家們注(zhu)意(yi)，現(xian)(xian)在和以(yi)(yi)前(qian)已(yi)經完(wan)全(quan)不同(tong)，環境變了(le)(le)(le)(le)、競(jing)爭(zheng)變了(le)(le)(le)(le)、員(yuan)工(gong)的(de)要求(qiu)變了(le)(le)(le)(le)、市場因素變了(le)(le)(le)(le)、供大(da)于(yu)求(qiu)了(le)(le)(le)(le)、員(yuan)工(gong)的(de)素質也變了(le)(le)(le)(le)，所以(yi)(yi)以(yi)(yi)前(qian)的(de)經驗已(yi)經無法適應現(xian)(xian)在的(de)企業發展。

　　咨(zi)詢師都是曾(ceng)經在(zai)企(qi)業當中(zhong)有豐(feng)富閱歷的(de)實(shi)戰(zhan)型人才(cai)，所(suo)以(yi)在(zai)咨(zi)詢項目組進駐(zhu)企(qi)業的(de)調(diao)研、診(zhen)斷(duan)環(huan)節就(jiu)可以(yi)在(zai)短期內了(le)解企(qi)業、了(le)解行(xing)業、掌握(wo)企(qi)業的(de)問題，甚至作為旁觀者的(de)角色(se)比(bi)企(qi)業自己(ji)還(huan)要(yao)了(le)解企(qi)業的(de)病癥所(suo)在(zai)，更重要(yao)是“外行(xing)”的(de)思(si)路會更寬(kuan)，不局(ju)限(xian)于本行(xing)業，所(suo)以(yi)這正(zheng)好(hao)彌(mi)補了(le)本行(xing)業橫向思(si)維欠缺的(de)弊端。

　　老板(ban)天天在企(qi)(qi)業里，很了(le)解企(qi)(qi)業，但往(wang)往(wang)失去了(le)判(pan)斷力，“旁觀者清，當局者迷”，就是這(zhe)個(ge)道理。同(tong)時，企(qi)(qi)業主(zhu)通常(chang)精(jing)通和熟(shu)悉(xi)的是企(qi)(qi)業的業務，并不精(jing)通管理。而這(zhe)恰恰是咨詢公司的長處。

　　所以(yi)，當企業的發展遇到(dao)問題(ti)(ti)時，建議找(zhao)一(yi)家有實力(li)的咨(zi)詢公(gong)司幫(bang)助去分析問題(ti)(ti)，并找(zhao)出問題(ti)(ti)的解(jie)決方(fang)案(an)，然后按照方(fang)案(an)實施，只有對癥(zheng)下藥，企業才能(neng)基業長青。