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　　2018年(nian)5月，深圳市嘉華(hua)(hua)利(li)電子(zi)有限公司（以下簡稱“嘉華(hua)(hua)利(li)”）正式(shi)啟(qi)動“中(zhong)國式(shi)阿米巴(ba)經營(ying)管理系統”咨詢項(xiang)目，遠(yuan)大方略劉(liu)再強老(lao)師(shi)、李為東老(lao)師(shi)進駐企(qi)業，與嘉華(hua)(hua)利(li)多(duo)位核心骨(gu)干(gan)共同研修精進。

▲遠大(da)方略&嘉華(hua)利“阿米巴(ba)經(jing)營管(guan)理系統(tong)咨詢(xun)項(xiang)目”啟(qi)動(dong)會(hui)

　　深(shen)圳市嘉華(hua)利電(dian)子有限公司，經營范圍包括耳(er)機(ji)、耳(er)塞、音(yin)箱、耳(er)機(ji)配件，是一家(jia)集研(yan)發、生產(chan)及銷售為一體的(de)高新技術企業。公司具(ju)備雄(xiong)厚的(de)企業實力，擁有先(xian)進水平的(de)生產(chan)設備及完善的(de)檢(jian)測、分析系統，產(chan)品做(zuo)工精良(liang)，音(yin)質專業。

　　即(ji)使(shi)走到行業較前的(de)(de)(de)位置，經營(ying)企業也時刻不能放松(song)，嘉華(hua)利集團決心推進科學高效(xiao)的(de)(de)(de)阿米(mi)巴經營(ying)模(mo)式(shi)，通(tong)過考察多(duo)家咨詢機構，對遠(yuan)大方略(lve)的(de)(de)(de)專業度十分認可，開始了(le)遠(yuan)大方略(lve)中國(guo)式(shi)阿米(mi)巴經營(ying)系統(tong)的(de)(de)(de)落地(di)推行。

　　“嘉華利”咨詢項目第一期管理改善重點內容：

　　1、構建以服務大客戶定制的戰略目標

　　2、企業文化體系構建

　　3、按產品線劃分阿米巴組織

　　4、經營會計模式構建

　　5、培養阿米巴長機制構建

　　6、利潤中心組織與模式構建

▲遠大方略&嘉華利(li)“阿(a)米巴經營(ying)管理系統咨(zi)詢項目(mu)”啟動(dong)會

　　“不(bu)謀(mou)萬(wan)世者(zhe)，不(bu)足(zu)謀(mou)一(yi)時；不(bu)謀(mou)全局者(zhe)，不(bu)足(zu)謀(mou)一(yi)域”。對未來市場(chang)發展時刻保持高度的(de)清醒認(ren)識(shi)，是一(yi)個(ge)企業源源不(bu)斷發展的(de)動力；對制造行業日新(xin)月異(yi)的(de)變(bian)化時刻保持快速的(de)感知和應對，是每一(yi)位(wei)管理者(zhe)不(bu)可忽視的(de)責任(ren)。