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　　2018年5月，深圳市(shi)嘉華(hua)利(li)電子有限公(gong)司（以(yi)下簡稱“嘉華(hua)利(li)”）正式啟動“中(zhong)國式阿米巴經營管(guan)理系統”咨詢項目，遠大方略劉再強老師、李(li)為東老師進(jin)(jin)駐企業，與嘉華(hua)利(li)多位(wei)核心(xin)骨干(gan)共同研修精進(jin)(jin)。

▲遠大(da)方略&嘉華利“阿米巴經營管理系統咨詢項目”啟動會

　　深圳(zhen)市嘉華(hua)利電子(zi)有(you)限公司，經營范圍包括耳(er)(er)機、耳(er)(er)塞、音箱、耳(er)(er)機配(pei)件，是一(yi)家集(ji)研發、生產及(ji)銷售為一(yi)體(ti)的高(gao)新技(ji)術企業(ye)(ye)(ye)。公司具備(bei)雄厚的企業(ye)(ye)(ye)實力，擁有(you)先進水平(ping)的生產設備(bei)及(ji)完(wan)善的檢測(ce)、分(fen)析系統(tong)，產品做工精良，音質專業(ye)(ye)(ye)。

　　即使走(zou)到行業較前的位置，經(jing)營企業也(ye)時刻不能放(fang)松，嘉華利集團決心推(tui)進科學(xue)高效的阿米巴經(jing)營模(mo)式(shi)，通過考察多(duo)家(jia)咨詢(xun)機構(gou)，對遠大方略的專業度(du)十分認(ren)可，開始了遠大方略中國式(shi)阿米巴經(jing)營系統的落地推(tui)行。

　　“嘉華利”咨詢項目第一期管理改善重點內容：

　　1、構建以服務大客戶定制的戰略目標

　　2、企業文化體系構建

　　3、按產品線劃分阿米巴組織

　　4、經營會計模式構建

　　5、培養阿米巴長機制構建

　　6、利潤中心組織與模式構建

▲遠大(da)方略&嘉華利(li)“阿米(mi)巴經營管(guan)理(li)系統(tong)咨(zi)詢項(xiang)目(mu)”啟動會

　　“不謀(mou)(mou)(mou)萬世者(zhe)，不足謀(mou)(mou)(mou)一(yi)時(shi)；不謀(mou)(mou)(mou)全(quan)局者(zhe)，不足謀(mou)(mou)(mou)一(yi)域”。對(dui)未來市場發展時(shi)刻(ke)保(bao)持(chi)高度(du)的清醒認(ren)識(shi)，是(shi)一(yi)個企業源源不斷發展的動力；對(dui)制造行(xing)業日新月(yue)異的變化時(shi)刻(ke)保(bao)持(chi)快速(su)的感知和應對(dui)，是(shi)每一(yi)位管理者(zhe)不可(ke)忽(hu)視的責任。