星空天美MV视频播放_快播av网址_乱人伦人妻中文字幕无码久久网_翁吻乳婷婷小玲21

一、公司信息

　　汕頭櫻姬化妝(zhuang)品(pin)(pin)有限公司成立于1991年，是一(yi)家(jia)(jia)集科研、開發(fa)、生產(chan)、銷售、服務(wu)為一(yi)體的專業化妝(zhuang)品(pin)(pin)及(ji)日化用(yong)品(pin)(pin)生產(chan)企(qi)(qi)業。主要產(chan)品(pin)(pin)系(xi)列有：臉妝(zhuang)系(xi)列、唇妝(zhuang)系(xi)列、眼(yan)妝(zhuang)系(xi)列、護(hu)膚品(pin)(pin)系(xi)列等，企(qi)(qi)業規(gui)模600余人(ren)，致力于彩妝(zhuang)及(ji)日化產(chan)品(pin)(pin)的開發(fa)和(he)生產(chan)，專業承接(jie)客戶的ODM、OEM及(ji)加工貿易業務(wu)。公司產(chan)品(pin)(pin)所創建的Kiss Beauty、Karite、玫瑰貓(mao)、BINMEI等系(xi)列產(chan)品(pin)(pin)銷往歐洲、美洲、東(dong)南亞、中東(dong)、北(bei)非等幾十個(ge)國家(jia)(jia)和(he)地(di)區。

二、項目背景

　　1、  缺(que)乏系統的訂單(dan)預(yu)測分析，未進行(xing)產品管理，訂單(dan)積壓多(duo)

　　2、  物料存放(fang)混(hun)亂，且超期庫存物料未及時處理，造成嚴重(zhong)管理不(bu)便

　　3、  未對供應(ying)商進行定位和(he)分類，缺少供應(ying)商的過程管(guan)控(kong)和(he)輔導，供應(ying)商管(guan)理失控(kong)

　　4、  無規范的生產(chan)(chan)計劃，且生產(chan)(chan)異(yi)常無責任歸屬，生產(chan)(chan)效率(lv)管控缺失

　　5、品(pin)質(zhi)部(bu)組織架構不完善，沒有(you)建(jian)立系(xi)統的品(pin)質(zhi)管(guan)理系(xi)統，品(pin)質(zhi)管(guan)理缺失

　　6、品質(zhi)部組織架(jia)構不合理，對供(gong)應商來(lai)料質(zhi)量(liang)管控缺失，來(lai)料質(zhi)量(liang)問題影響交期

　　7、生產現(xian)場亂，現(xian)場5S差，物料隨意擺放，嚴重影響效率

　　8、人員素質參差不齊，管理水平有待提高

三、項目實施過程

　　1、組(zu)織管理體系(xi)優(you)化：設計公(gong)司(si)級組(zu)織架(jia)(jia)構，構建部(bu)門(men)職責、架(jia)(jia)構及(ji)崗位(wei)編(bian)制

　　2、績效管(guan)理(li)體系優化：組織開(kai)展目標與績效管(guan)理(li)培訓，編制(zhi)績效管(guan)理(li)制(zhi)度

　　3、搭建稽核體系(xi)：建立稽核機制，導入部門(men)執行率PK方案，明確(que)激勵機制，調動員(yuan)工積極性

　　4、優化供(gong)(gong)應鏈系(xi)統：打造供(gong)(gong)應商的管(guan)控(kong)體系(xi)，加快庫(ku)存周(zhou)轉(zhuan)，縮短訂單周(zhou)期，提升公司快速供(gong)(gong)應的能(neng)力

　　5、搭建產品管(guan)理系統：明確公(gong)司(si)產品定位，建立(li)產品淘汰(tai)機制和產品替代管(guan)控模型，提高公(gong)司(si)運營效(xiao)率

　　6、優化品(pin)質管控(kong)體系：完善(shan)品(pin)質管控(kong)系統，提高來(lai)料(liao)品(pin)質合格率，減少因質量問題產(chan)生的退貨

　　7、建設流程(cheng)制度：明確采購、生產計劃、訂單處理等(deng)流程(cheng)的步驟與責任歸(gui)屬，對供應鏈進(jin)行有效管控

　　8、注(zhu)塑車間(jian)(jian)獨立(li)核(he)算：建立(li)良(liang)性循環的內控機制(zhi)，塑造各車間(jian)(jian)自主經營(ying)的意(yi)識(shi)和改善意(yi)識(shi)

四、項目實施成效

　　1、  營(ying)業額：提升55%

　　2、  訂單(dan)準交率：從43%提升至(zhi)82%

　　3、  人均產值：提升(sheng)41%

      4、  一次性合格率(lv)：從36%提升(sheng)至(zhi)80%

　　5、  培養中基層管理人員(yuan)：36人

　　6、  沉淀一套符(fu)合公司發展的(de)計劃管(guan)(guan)理(li)模式和(he)稽核管(guan)(guan)理(li)模式