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一、公司信息

　　深(shen)圳市德同(tong)興電(dian)子(zi)有限公司成立(li)于(yu)2006年。專(zhuan)注(zhu)于(yu)開發和(he)生產各種線(xian)束(shu)， 線(xian)材組裝和(he)適配器(qi)， 為客(ke)戶提(ti)供完(wan)整的解決(jue)方(fang)(fang)案(an)。主(zhu)要(yao)產品: 汽車(che)(che)(che)線(xian)，電(dian)腦周邊(bian)線(xian)，通(tong)訊線(xian)，網絡線(xian)，高端音視(shi)頻(pin)線(xian)，移(yi)動電(dian)源(yuan)等，汽車(che)(che)(che)線(xian)束(shu)主(zhu)要(yao)應用于(yu)車(che)(che)(che)載(zai)揚聲器(qi)，車(che)(che)(che)載(zai)載(zai)波放大器(qi)，車(che)(che)(che)載(zai)導航，車(che)(che)(che)載(zai)天(tian)線(xian)， 及(ji)(ji)車(che)(che)(che)載(zai)雨刮器(qi)等。總(zong)工(gong)廠及(ji)(ji)總(zong)部位(wei)于(yu)深(shen)圳，同(tong)時有河南分(fen)工(gong)廠及(ji)(ji)惠州(zhou)分(fen)工(gong)廠，企業員工(gong)總(zong)人(ren)數(shu)1200人(ren)，總(zong)面積(ji)15000平方(fang)(fang)米。

二、項目背景

　　1、人(ren)(ren)力(li)資(zi)源管理職能定(ding)位偏低，目(mu)前仍處(chu)于人(ren)(ren)事管理的初級階段(duan)，人(ren)(ren)力(li)資(zi)源規劃缺失，組織設置迫切需要提升(sheng)

　　2、公司的績(ji)效(xiao)(xiao)停留在績(ji)效(xiao)(xiao)考核階段，績(ji)效(xiao)(xiao)結果應(ying)用單一，無法全(quan)面(mian)激勵員工的動力，績(ji)效(xiao)(xiao)管理流于(yu)形式(shi)，重要功能缺失

　　3、薪(xin)酬(chou)激(ji)勵作用不夠，難以吸引優秀人才，薪(xin)酬(chou)結構不合理(li)、公(gong)平性缺乏，缺乏科學、系統、規(gui)范的薪(xin)酬(chou)管理(li)體系和(he)制度(du)

　　4、晉(jin)升通道過于單一，人員選拔(ba)考察機制(zhi)(zhi)不健全，沒有明(ming)確的人才儲備(bei)與選拔(ba)機制(zhi)(zhi)，缺(que)乏職(zhi)業(ye)生涯通道設計

　　5、員工對公(gong)司發展(zhan)目標(biao)不(bu)清楚(chu)，員工歸屬感弱，組織(zhi)中員工的士氣不(bu)高，各部門職責不(bu)清

三、項目實施過程

　　1、組織優化：

　　1)      組建人(ren)力資源(yuan)(yuan)部，建立并實施戰略人(ren)力資源(yuan)(yuan)管理體系和科學的人(ren)才選(xuan)、育(yu)、用(yong)、留(liu)機制

　　2)      明(ming)確職能崗責(ze)，明(ming)確崗位在(zai)流程中(zhong)的角色和(he)權限，實現(xian)權責(ze)對等，強化規(gui)范化管理(li)

　　3)      設(she)計職務通(tong)道(dao)(dao)，建(jian)立員工雙向職業(ye)發展通(tong)道(dao)(dao)，打通(tong)職務晉(jin)升通(tong)道(dao)(dao)

　　4)      人(ren)才盤點與規劃，設計并(bing)開(kai)展崗位價值評估(gu)，并(bing)進(jin)行人(ren)崗匹(pi)配盤點，有(you)效整合人(ren)力資源

　　2、績(ji)效(xiao)優化(hua)：建立績(ji)效(xiao)溝通與反饋機制，將考(kao)核結果運用到工(gong)資、獎(jiang)金(jin)、晉升等方面(mian)，指引員(yuan)工(gong)奮斗方向

　　3、薪酬體系(xi)優化：制定(ding)薪酬策(ce)略(lve)，實施(shi)崗位(wei)價值分析，通(tong)過薪酬調查(cha)建立人(ren)員(yuan)職務等級(ji)對應關系(xi)，實施(shi)薪資測算(suan)、套改方案，激(ji)勵員(yuan)工(gong)積極(ji)性(xing)，降低人(ren)才流(liu)失率

四、項目實施成效

　　1、  人均產(chan)值：提升68%

　　2、  人工成(cheng)本占比：下降20%

　　3、  人(ren)員流失(shi)率：降(jiang)低52%

　　4、  關鍵崗位到崗率：提升58%

　　5、  引進招聘人(ren)員5人(ren)，中基(ji)層管(guan)理干(gan)部12人(ren)

　　6、  沉淀一套符合公司發展的績效(xiao)管理(li)體(ti)系(xi)和薪酬(chou)管理(li)體(ti)系(xi)