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2019年6月(yue)，深圳德同興(xing)電(dian)子有(you)限(xian)公司（以下(xia)簡稱“德同興(xing)”）攜手遠大(da)方(fang)略(lve)(lve)歷時6個月(yue)的(de)《集成運營(ying)系統》變(bian)革(ge)項目(mu)在(zai)此時落下(xia)帷幕。本次項目(mu)總結(jie)會，參與人員有(you)遠大(da)方(fang)略(lve)(lve)項目(mu)總監凌老師(shi)(shi)、項目(mu)經(jing)(jing)理李老師(shi)(shi)、遠大(da)方(fang)略(lve)(lve)咨詢(xun)師(shi)(shi)李老師(shi)(shi)以及全體經(jing)(jing)營(ying)變(bian)革(ge)小組成員。

在(zai)6個月的(de)變(bian)革(ge)過程中，遠(yuan)大方略項目組(zu)圍繞構建柔性生產方式、基層班組(zu)長打造、提升倉(cang)庫管理能力、優化供應(ying)鏈(lian)、構建經營數據(ju)體系(xi)、組(zu)織(zhi)建設(she)系(xi)統等進行改善。通(tong)過項目組(zu)與德同興(xing)團隊(dui)的(de)共同努力，本次變(bian)革(ge)成效(xiao)卓(zhuo)著。

項(xiang)目改善成果：

制造1部人均產值/H：提升69.6%

制造2部人均產值/H：提升13.37%

制造3部人均產值/H：提升22.16%

制造1部計劃達成率：改(gai)(gai)善前(qian)25.81%，改(gai)(gai)善后98.9%，提升(sheng)73.09%。

制造2部計劃達成率：改善(shan)前(qian)25.81%，改善(shan)后(hou)82%，提升56.19%。

制造3部計劃達成率：改(gai)善(shan)前25.81%，改(gai)善(shan)后97.97%，提(ti)升(sheng)72.16%。

訂單準交率：改善前66.67%，改善后97.56%，提升30.89%。

原材料庫存：改(gai)善前571萬(wan)(wan)，改(gai)善后516萬(wan)(wan)，下降55萬(wan)(wan)存量。

庫存周轉天數：改(gai)善(shan)(shan)前19.23天，改(gai)善(shan)(shan)后15.67天，減少3.56天。

遠大方略項目總(zong)監凌老(lao)(lao)師總(zong)結表示(shi)：“首先非(fei)常感謝德同興的所有同事在項目推動過程(cheng)中對(dui)我們項目組老(lao)(lao)師的支(zhi)持(chi)和協助，沒有大家的共同參與(yu)與(yu)協助，項目不可能(neng)會取(qu)得(de)這樣的效(xiao)果；其次，第一期管理改善告一段落，但(dan)并不代表我們的改善就結束了，我們需要持(chi)續推動變(bian)革，持(chi)續推動流程(cheng)、機制(zhi)、組織的優化，企業才(cai)會越(yue)來越(yue)有競爭力(li)！”