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2019年6月，深圳(zhen)德同興電子有限公司（以下簡稱“德同興”）攜手遠(yuan)大方略(lve)歷時6個月的《集成(cheng)運營系(xi)統》變革項(xiang)目在(zai)此時落(luo)下帷幕。本次項(xiang)目總結會，參與人員有遠(yuan)大方略(lve)項(xiang)目總監凌老師、項(xiang)目經(jing)理李(li)老師、遠(yuan)大方略(lve)咨(zi)詢師李(li)老師以及全體經(jing)營變革小組成(cheng)員。

在6個月的變革過程中，遠大方(fang)略項目(mu)組(zu)圍繞構建柔性(xing)生(sheng)產方(fang)式、基(ji)層班組(zu)長打造、提升(sheng)倉庫管(guan)理能(neng)力(li)(li)、優化供應鏈、構建經營數據體系、組(zu)織建設系統等(deng)進(jin)行改善。通過項目(mu)組(zu)與德同興(xing)團隊的共同努(nu)力(li)(li)，本(ben)次(ci)變革成效卓(zhuo)著。

項目改善(shan)成果(guo)：

制造1部人均產值/H：提升69.6%

制造2部人均產值/H：提升13.37%

制造3部人均產值/H：提升22.16%

制造1部計劃達成率：改善(shan)前25.81%，改善(shan)后98.9%，提升73.09%。

制造2部計劃達成率：改(gai)善(shan)前25.81%，改(gai)善(shan)后82%，提升56.19%。

制造3部計劃達成率：改善前25.81%，改善后(hou)97.97%，提升72.16%。

訂單準交率：改善(shan)(shan)前(qian)66.67%，改善(shan)(shan)后(hou)97.56%，提升30.89%。

原材料庫存：改善(shan)前(qian)571萬(wan)，改善(shan)后516萬(wan)，下降55萬(wan)存量。

庫存周轉天數：改善前19.23天(tian)，改善后15.67天(tian)，減少3.56天(tian)。

遠大方(fang)略項目總(zong)監凌老(lao)師總(zong)結(jie)表示(shi)：“首先非常感謝(xie)德同興(xing)的所有同事在項目推動過(guo)程(cheng)中對我(wo)們項目組老(lao)師的支持(chi)和協(xie)助(zhu)，沒有大家的共同參與與協(xie)助(zhu)，項目不(bu)可能(neng)會取得這樣(yang)的效(xiao)果；其次，第一(yi)期管理改善告一(yi)段落(luo)，但并不(bu)代表我(wo)們的改善就(jiu)結(jie)束了(le)，我(wo)們需(xu)要持(chi)續推動變革，持(chi)續推動流程(cheng)、機制、組織(zhi)的優化，企業才(cai)會越(yue)來(lai)越(yue)有競爭力！”