2019年6月,深(shen)圳德同(tong)興電子有限公(gong)司(以下簡(jian)稱“德同(tong)興”)攜(xie)手(shou)遠(yuan)大方(fang)略歷時6個月的(de)《集(ji)成(cheng)運營系統(tong)》變革項目在此時落(luo)下帷幕。本次項目總結(jie)會,參(can)與人(ren)員有遠(yuan)大方(fang)略項目總監(jian)凌老(lao)師、項目經(jing)理(li)李老(lao)師、遠(yuan)大方(fang)略咨詢師李老(lao)師以及全體經(jing)營變革小組成(cheng)員。
在6個(ge)月的(de)(de)變(bian)革(ge)過程(cheng)中,遠大方略項目組(zu)圍繞構(gou)建(jian)柔性生產方式、基(ji)層班(ban)組(zu)長(chang)打造、提升倉庫管(guan)理能力、優(you)化供應(ying)鏈、構(gou)建(jian)經營(ying)數(shu)據體系(xi)、組(zu)織建(jian)設(she)系(xi)統等進行改(gai)善(shan)。通過項目組(zu)與德同興團隊(dui)的(de)(de)共同努力,本次變(bian)革(ge)成(cheng)效卓著。
項目改善成果:
制造1部人均產值/H:提升69.6%
制造2部人均產值/H:提升13.37%
制造3部人均產值/H:提升22.16%
制造1部計劃達成率:改(gai)善(shan)前25.81%,改(gai)善(shan)后98.9%,提升73.09%。
制造2部計劃達成率:改(gai)善前25.81%,改(gai)善后82%,提升56.19%。
制造3部計劃達成率:改善前25.81%,改善后(hou)97.97%,提升72.16%。
訂單準交率:改(gai)善前66.67%,改(gai)善后97.56%,提升30.89%。
原材料庫存:改善前571萬(wan),改善后516萬(wan),下降55萬(wan)存量(liang)。
庫存周轉天數:改善前19.23天,改善后15.67天,減少3.56天。
遠大方略項(xiang)目(mu)總監凌(ling)老(lao)師總結表示:“首先(xian)非常感謝德同興的(de)所有同事在項(xiang)目(mu)推(tui)動(dong)過程(cheng)(cheng)中對我們(men)項(xiang)目(mu)組老(lao)師的(de)支持和協助,沒(mei)有大家的(de)共同參(can)與(yu)與(yu)協助,項(xiang)目(mu)不可(ke)能(neng)會取得這(zhe)樣的(de)效果(guo);其次(ci),第(di)一期管理改(gai)善(shan)告(gao)一段(duan)落,但并不代表我們(men)的(de)改(gai)善(shan)就(jiu)結束了,我們(men)需要(yao)持續推(tui)動(dong)變革,持續推(tui)動(dong)流程(cheng)(cheng)、機(ji)制、組織的(de)優化,企(qi)業才會越(yue)來越(yue)有競爭力!”