星空天美MV视频播放_快播av网址_乱人伦人妻中文字幕无码久久网_翁吻乳婷婷小玲21

一、 公司信息

　　中山市東菱照(zhao)明科技(ji)(ji)有限(xian)公司，創立于(yu)2009年5月，其前身(shen)為中山市古(gu)鎮菱菱電(dian)(dian)(dian)子廠，坐落于(yu)享有“中國燈(deng)飾之都”美譽的中山市古(gu)鎮鎮。公司現擁有現代標準化廠房(fang)50000余平(ping)方(fang)米、員工700余人，是專業LED驅(qu)動電(dian)(dian)(dian)源、開關電(dian)(dian)(dian)源制造、研發(fa)、銷售、服務于(yu)一(yi)體的規(gui)范性企(qi)業。憑(ping)借在LED驅(qu)動恒(heng)流電(dian)(dian)(dian)源領域上豐(feng)富的開發(fa)經驗、雄厚的技(ji)(ji)術實力(li)、嚴謹(jin)的質(zhi)量管理、先進的生產設(she)備(bei)，打造出具有良好品質(zhi)的電(dian)(dian)(dian)源品牌“ DONE東菱電(dian)(dian)(dian)源 ”。

二、項目背景

　　1、訂單(dan)特(te)點(dian)多為(wei)小批量、多訂單(dan)模式，產(chan)品定位(wei)不清晰，沒有對產(chan)品結構(gou)進行優化，缺乏對產(chan)品的運營管理

　　2、銷(xiao)售(shou)(shou)部門欠缺(que)數據的(de)(de)統計和分析 ，有(you)做銷(xiao)售(shou)(shou)預測(ce)，但后續(xu)未跟進銷(xiao)售(shou)(shou)預測(ce)的(de)(de)準確率

　　3、生產計(ji)(ji)劃(hua)模式不完善(shan)，沒有月計(ji)(ji)劃(hua)、周計(ji)(ji)劃(hua)、三天滾動計(ji)(ji)劃(hua)，沒有以顧(gu)客需求為導向

　　4、物料(liao)需(xu)求計(ji)劃沒有根據計(ji)劃輸出，時效性嚴重滯后(hou)，物料(liao)齊套率(lv)、賬物卡準確率(lv)低，影響訂單(dan)交期

　　5、車間換(huan)線頻率(lv)高，異常處理流程不完善，缺乏產能飽和度分析，影響人均產值(zhi)

　　6、采購(gou)頻率(lv)高，供(gong)方生產計劃頻繁變更，供(gong)需(xu)不平衡，生產周期拉長，采購(gou)準交率(lv)低

　　7、缺乏對(dui)供應商的分類管(guan)理，供應商無(wu)等(deng)級劃分和配(pei)額機制，供應商產能不足，急需供應商開發

　　8、缺乏(fa)來料異(yi)常(chang)管理，首件確認不(bu)規范，制程(cheng)異(yi)常(chang)無統計、分析，供方(fang)質量管理力(li)度不(bu)夠(gou)

三、 項目實施過程

　　1、 產(chan)(chan)品定位(wei)&客戶分(fen)類(lei)：對產(chan)(chan)品運營(ying)進行分(fen)析，定期(qi)舉行產(chan)(chan)品定位(wei)與分(fen)類(lei)會議，輸出產(chan)(chan)品全生命周(zhou)期(qi)管理(li)流程；同(tong)時對客戶分(fen)類(lei)進行定期(qi)復盤，改善營(ying)銷中(zhong)心與物控、采購、生產(chan)(chan)的協同(tong)性

　　2、 物(wu)料整合(he)與(yu)庫(ku)存策(ce)(ce)略(lve)：梳理物(wu)料清單，整合(he)不(bu)同(tong)供方(fang)不(bu)同(tong)料號的(de)物(wu)料，調整材料庫(ku)存策(ce)(ce)略(lve)，物(wu)料分門別類，輸出采購周(zhou)期(qi)，調整計劃安(an)全(quan)庫(ku)存結構

　　3、 優化計劃模式：調整(zheng)計劃模式，依主計劃調整(zheng)庫存結(jie)(jie)構與銷售結(jie)(jie)庫的匹配度，并導(dao)入(ru)生產計劃、資源聚焦(jiao)到(dao)優質客戶，輸(shu)出訂單交付(fu)管理辦法并推進實施、落地(di)，減(jian)少半(ban)成品且保證交期

　　4、 優化供(gong)應(ying)商管理系(xi)統：精簡(jian)供(gong)應(ying)鏈，加強供(gong)應(ying)商評審考核，集(ji)中采購與公司標(biao)(biao)準庫存(cun)結(jie)合，建立門(men)市虛(xu)擬(ni)標(biao)(biao)準品倉、定(ding)制品倉，分倉對標(biao)(biao)準品庫存(cun)金額(e)、庫存(cun)結(jie)構作管控，輸出門(men)市管理辦法

四、 項目實施成效

　　1、 營業(ye)額：提升38%

　　2、 人均產值(zhi)：提(ti)升65%

　　3、 訂單(dan)準交率：從42%提升至88%

　　4、 庫(ku)存金額：下降47%

　　5、 沉淀一套符(fu)合公司發展的(de)計劃管(guan)控模式(shi)和供應商管(guan)理系統(tong)