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　　中小型企業的文化困(kun)惑(huo)

　　每每與(yu)老板們聊到企業(ye)文化，我們的(de)企業(ye)家們都會有或(huo)多或(huo)少的(de)困惑，總結起來大致有以下幾個方面：

　　? 企業(ye)文化只適用(yong)于(yu)大企業(ye)？我們(men)中小(xiao)企業(ye)有必要構建嗎？

　　? 如何讓大家很(hen)好地理解核(he)心(xin)價值觀(guan)的(de)精髓？

　　?  怎樣才能踐(jian)行(xing)企業文化(hua)？

　　? 推(tui)行(xing)企業(ye)文化的價值是？

　　中小型(xing)企(qi)業(ye)文化現狀

現象1：有清晰的文化標語，但員工不清晰文化

　　進入一部分企(qi)(qi)業(ye)前臺，經常映入我(wo)們(men)眼簾的(de)(de)(de)是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)使命、愿(yuan)景、價(jia)值(zhi)觀(guan)。這些(xie)是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)經營者(zhe)的(de)(de)(de)初心，至少(shao)是(shi)(shi)經營者(zhe)用(yong)心的(de)(de)(de)結晶，但(dan)往(wang)(wang)往(wang)(wang)是(shi)(shi)讓(rang)大(da)家忽略的(de)(de)(de)事(shi)(shi)。類(lei)似(si)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)，我(wo)試問過老(lao)板本人(ren)、副總(zong)、總(zong)監、主管、職員等相關人(ren)員，數據有些(xie)出(chu)人(ren)意料，能說清楚的(de)(de)(de)不(bu)超過5%，大(da)致了解的(de)(de)(de)不(bu)到10%，90%左右人(ren)員一頭霧水。所以(yi)我(wo)給類(lei)似(si)他們(men)的(de)(de)(de)文(wen)化定義(yi)為(wei)往(wang)(wang)事(shi)(shi)，往(wang)(wang)往(wang)(wang)忘(wang)記的(de)(de)(de)事(shi)(shi)。

現象2：有清晰文化制度，但員工行為與要求大相徑庭

　　在(zai)我(wo)們(men)輔導的(de)(de)客戶中，我(wo)們(men)還經常的(de)(de)見到另一(yi)現象：有行(xing)為文化、制度文化、認知文化等內(nei)(nei)容的(de)(de)文化手(shou)冊及洋洋灑(sa)灑(sa)的(de)(de)案例詮釋(shi)，但是獨有其形而無其神。員工(gong)日(ri)常工(gong)作的(de)(de)表現及思維(wei)與(yu)文化的(de)(de)詮釋(shi)內(nei)(nei)容大(da)相徑庭，走自己(ji)(ji)的(de)(de)路行(xing)自己(ji)(ji)的(de)(de)事，企業效率很(hen)低。

　　構建文(wen)化(hua)的(de)關(guan)鍵(jian)要點

　　企業文化起源于老板文化，升華于老板文化。企(qi)業(ye)初創期，老板的(de)(de)人生思想、經營理念、文化(hua)(hua)(hua)價(jia)值觀與他們的(de)(de)企(qi)業(ye)融為一體，滲透(tou)到了企(qi)業(ye)的(de)(de)方(fang)方(fang)面面，即老板文化(hua)(hua)(hua)就(jiu)是企(qi)業(ye)文化(hua)(hua)(hua)。隨著企(qi)業(ye)的(de)(de)發(fa)展，結合(he)市(shi)場需(xu)求，核心班子共同(tong)的(de)(de)理念，對初創的(de)(de)老板文化(hua)(hua)(hua)進行(xing)重塑(su)，適應(ying)市(shi)場趨勢(shi)，進而演(yan)變成更加成熟的(de)(de)企(qi)業(ye)文化(hua)(hua)(hua)。稻(dao)盛和夫京瓷(ci)起初的(de)(de)使(shi)命“讓稻(dao)盛和夫的(de)(de)技術問世”到后來(lai)演(yan)化(hua)(hua)(hua)為“在追(zhui)求員(yuan)工物質和精神兩方(fang)面幸(xing)福(fu)的(de)(de)同(tong)時為人類(lei)社會進步發(fa)展做貢獻”。

　　思維方式決定人生和經營。無論是京瓷(ci)跨半個世紀的成功，還是日航的600天扭虧(kui)為(wei)盈(ying)，都只是表面(mian)現象(xiang)，背后(hou)的本(ben)質是公(gong)司(si)上下在稻(dao)盛(sheng)和夫引領之下，對“作為(wei)人，何為(wei)正確”不斷認知、思索和踐行。

　　企業文化詮釋應該包含核心價值觀、行為文化、方法論三層內容。核(he)心價值觀是(shi)(shi)企業的(de)使命、愿景、價值觀，是(shi)(shi)我們(men)(men)的(de)共(gong)同的(de)目標，共(gong)同的(de)是(shi)(shi)非判斷(duan)基準；行為文化則是(shi)(shi)企業的(de)“三大紀律八項注意”，是(shi)(shi)高效協同工(gong)作(zuo)的(de)基石；方法論是(shi)(shi)我們(men)(men)管事理(li)人(ren)、帶隊伍的(de)必備(bei)技(ji)能。

踐行文化的四要點

　　精簡提出：因為簡短，所以易記。在我(wo)們的(de)工作生活中，我(wo)們更愿意去理(li)解去接受簡短而(er)又(you)富有哲(zhe)理(li)的(de)哲(zhe)學，更方便(bian)文化(hua)傳播。所以提煉(lian)企業的(de)文化(hua)時需(xu)要做到“鮮明(ming)提出，簡單明(ming)了”

　　天天傳授：文(wen)(wen)化的(de)建立是會經歷孕育期(qi)(qi)、成(cheng)長(chang)期(qi)(qi)、成(cheng)熟期(qi)(qi)三個階段(duan)，一(yi)般(ban)需(xu)要2-5年左右(you)的(de)構建過程(cheng)(cheng)。過程(cheng)(cheng)中我們提(ti)倡(chang)老板及核心領導層一(yi)有機會就詮(quan)釋企業文(wen)(wen)化，各級(ji)干部需(xu)要天天講，讓文(wen)(wen)化理念深入人心。

　　以身作則：在文化的踐行過程中(zhong)(zhong)，從老板、核心班子、中(zhong)(zhong)高層(ceng)再(zai)到基(ji)層(ceng)都(dou)應該做到“自上而下(xia)，知行合一，身體(ti)力行”。 “別(bie)人關注你所做多于你所說(shuo)”這是我們(men)國人常情，如果(guo)我們(men)提倡(chang)的理念自己卻不這樣做，結(jie)果(guo)肯(ken)定很糟(zao)糕。

　　融入工作：根據企(qi)業(ye)文化(hua)要求去開展工作，堅持正確的思維方式、哲學(xue)、理(li)念進行(xing)工作，企(qi)業(ye)文化(hua)才(cai)能達到潛移默(mo)化(hua)，繼而激發(fa)我們潛意識去開心工作、快樂生活(huo)。

　　企業推行企業文化(hua)的價值(zhi)

　　企(qi)業文化(hua)是(shi)企(qi)業的DNA，用文化(hua)選人(ren)、育人(ren)才能豐富(fu)我們的人(ren)才池，才能在當今(jin)人(ren)才競爭(zheng)的環境(jing)下持(chi)續的提升競爭(zheng)力。