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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
INFORMATION
中山市東菱照明“集成供應鏈”案例
2021-05-18
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一、公司信息

 

  中山市東菱照明科技有限公司,創立于2009年5月,其前身為中山市古鎮菱菱電子廠,坐落于享有“中國燈飾之都”美譽的中山市古鎮鎮。公司現擁有現代標準化廠房50000余平方米、員工700余人,是專業LED驅動電源、開關電源制造、研發、銷售、服務于一體的規范性企業。自公司創立以來,匯聚了具有多年設計經驗的電源技術人員20余名,具有強大的產品開發和快速響應能力。憑借在LED驅動恒流電源領域上豐富的開發經驗、雄厚的技術實力、嚴謹的質量管理、先進的生產設備,打造出具有良好品質的電源品牌“DONE東菱電源 ”。為客戶提供高性能、高效率、安全的戶外、室內LED驅動電源產品和完善的技術服務,贏得了廣大客戶的信任與青睞。

 

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二、問題點:

 

  1. 客戶眾多,每個客戶銷售占比不高

  2. 訂單特點為小批量多訂單(沒有規模效應)

  3. 產品品類全(大小功率/戶內戶外均做)

  4. 采購頻率高(沒有規模效應)

  5. 生產換線頻率高(效率和品質如何確保)

  6. 庫存周轉天數52天

  7. 人均產值2.9萬/人/月

  8. 車間換線頻率1367次/月

  9. 采購頻率高,1658次/月

  10. 利潤率持續下滑,團隊天天應急

  

三、改善實施內容:

 

  1、組織建設(架構優化)

  2、產品定位(產品策略)

  3、產品分類(ABC分類)

  4、接單規則制定(根據產品分類確定)

  5、庫存策略制定(根據產品分類確定)

  6、銷售預測模式(維度、計算模型)

  7、銷售結構測算(根據ABC分類)

  8、計劃模式(決策機制和流程)

  9、計劃結構測算(根據ABC分類)

  10、庫存結構測算(根據ABC分類)

  11、庫存容量測算(計劃制定后測算庫容)

  12、客戶分類(集中資源服務優質客戶)

  13、采購策略(集中、分散)

  14、供應商關系管理(分而治之)

  15、供應能力分析(提前應對)

  19、信息鏈(基礎數據庫)

  20、運營分析報告(持續糾偏)

  

四、改善效果

 

  1、生產換線頻率降低,效率提升18.8%

  2、庫存周轉天數由33天降到27天

  3、公司整體利潤率提升1.6%

  4、采購優勢擴大,效率提升30%

  5、部門之間互相協同,應急減少

  6、構建了適合公司運作的集成供應鏈運作模式

  7、培養了公司供應鏈管理團隊,培養供應鏈管理人員6人

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