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INFORMATION
中山市東菱照明“集成供應鏈”案例
2021-05-18
4421

一、公司信息

 

  中(zhong)山市(shi)東菱照明(ming)科技(ji)有(you)限公司,創(chuang)立于2009年5月,其前(qian)身為(wei)中(zhong)山市(shi)古(gu)鎮菱菱電(dian)(dian)子廠,坐落于享有(you)“中(zhong)國(guo)燈飾之(zhi)都(dou)”美(mei)譽的(de)(de)(de)(de)中(zhong)山市(shi)古(gu)鎮鎮。公司現擁有(you)現代標準化(hua)廠房(fang)50000余平(ping)方米(mi)、員工700余人,是專業(ye)LED驅動電(dian)(dian)源、開(kai)(kai)關電(dian)(dian)源制造、研(yan)發(fa)、銷售、服(fu)務于一體的(de)(de)(de)(de)規范性企(qi)業(ye)。自公司創(chuang)立以來,匯(hui)聚了具(ju)(ju)有(you)多年設計(ji)經(jing)驗的(de)(de)(de)(de)電(dian)(dian)源技(ji)術人員20余名,具(ju)(ju)有(you)強(qiang)大(da)的(de)(de)(de)(de)產品(pin)開(kai)(kai)發(fa)和快速響應能力。憑借在LED驅動恒(heng)流(liu)電(dian)(dian)源領域上豐富的(de)(de)(de)(de)開(kai)(kai)發(fa)經(jing)驗、雄厚的(de)(de)(de)(de)技(ji)術實力、嚴謹的(de)(de)(de)(de)質量管理(li)、先進的(de)(de)(de)(de)生產設備,打造出具(ju)(ju)有(you)良好品(pin)質的(de)(de)(de)(de)電(dian)(dian)源品(pin)牌“DONE東菱電(dian)(dian)源 ”。為(wei)客(ke)戶(hu)(hu)提供(gong)高性能、高效(xiao)率、安(an)全的(de)(de)(de)(de)戶(hu)(hu)外、室內(nei)LED驅動電(dian)(dian)源產品(pin)和完善的(de)(de)(de)(de)技(ji)術服(fu)務,贏得(de)了廣大(da)客(ke)戶(hu)(hu)的(de)(de)(de)(de)信(xin)任與青睞(lai)。

 

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二、問題點:

 

  1. 客(ke)戶(hu)眾多,每個客(ke)戶(hu)銷售占比不高

  2. 訂(ding)單特(te)點為小批量多訂(ding)單(沒有規模效應(ying))

  3. 產品品類(lei)全(大小功率(lv)/戶內戶外均做)

  4. 采購頻率(lv)高(gao)(沒有(you)規模(mo)效應)

  5. 生(sheng)產換線頻(pin)率高(效率和品質如何確保)

  6. 庫(ku)存周轉天(tian)數(shu)52天(tian)

  7. 人均(jun)產值2.9萬/人/月

  8. 車間換(huan)線頻率1367次/月

  9. 采購頻率高,1658次/月(yue)

  10. 利潤率持續(xu)下滑,團隊天天應(ying)急(ji)

  

三、改善實施內容:

 

  1、組織(zhi)建設(架(jia)構優化(hua))

  2、產(chan)品定位(產(chan)品策(ce)略)

  3、產品(pin)分類(ABC分類)

  4、接單(dan)規則(ze)制(zhi)定(根據(ju)產品分(fen)類確定)

  5、庫存(cun)策略(lve)制定(根據(ju)產品分類確定)

  6、銷售預測模式(維(wei)度、計算模型)

  7、銷售(shou)結(jie)構測算(根據ABC分類)

  8、計劃模式(決策(ce)機制和流程)

  9、計劃結構(gou)測算(suan)(根據ABC分類)

  10、庫存(cun)結構測算(根據ABC分類)

  11、庫存容量測(ce)算(suan)(計(ji)劃制定后測(ce)算(suan)庫容)

  12、客(ke)戶(hu)(hu)分類(lei)(集中資(zi)源服務優質客(ke)戶(hu)(hu))

  13、采購策略(集中、分散)

  14、供應(ying)商關系(xi)管理(li)(分而治(zhi)之(zhi))

  15、供應(ying)(ying)能力(li)分析(提前(qian)應(ying)(ying)對)

  19、信(xin)息鏈(基礎數(shu)據(ju)庫)

  20、運(yun)營(ying)分(fen)析報告(持續糾偏(pian))

  

四、改善效果

 

  1、生產換線頻率降低,效率提升(sheng)18.8%

  2、庫存周轉天(tian)數由33天(tian)降到27天(tian)

  3、公司(si)整體利潤率(lv)提(ti)升1.6%

  4、采購優勢擴大,效率提(ti)升(sheng)30%

  5、部門之(zhi)間互相(xiang)協同(tong),應急(ji)減(jian)少

  6、構建(jian)了適合公司運作的(de)集(ji)成供應鏈運作模式

  7、培養(yang)了公(gong)司(si)供(gong)應鏈管(guan)理團隊(dui),培養(yang)供(gong)應鏈管(guan)理人員6人

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