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一、公司信息

　　香(xiang)港(gang)錦略有限公(gong)司(si)(si)于1981年在香(xiang)港(gang)成立(li),經不斷(duan)努力(li),現已成為(wei)具(ju)有知名度的(de)(de)專業(ye)電(dian)源線(xian)制(zhi)造商和出口商,擁(yong)有設(she)計,開發(fa)能力(li),專業(ye)生產(chan)(chan)各國標準PVC電(dian)源線(xian)和橡膠電(dian)線(xian),電(dian)源線(xian)插(cha)頭,延(yan)長(chang)線(xian)及插(cha)座等產(chan)(chan)品。公(gong)司(si)(si)在客戶(hu)的(de)(de)指(zhi)導與(yu)支持下(xia)不斷(duan)的(de)(de)成長(chang),為(wei)服(fu)務客戶(hu),現已在廣東省東莞(guan)市(shi)長(chang)安鎮,塘廈鎮,江蘇昆(kun)山市(shi),江西贛州市(shi)成立(li)了長(chang)安明德(de),塘廈永(yong)德(de),昆(kun)山明德(de),昆(kun)山嘉(jia)利德(de),江西永(yong)德(de)五間工廠(chang),擁(yong)有現在化的(de)(de)設(she)備和廠(chang)房(fang),凝聚了一批技(ji)術力(li)量雄厚的(de)(de)專業(ye)人才及熟練員(yuan)工.為(wei)供應(ying)客戶(hu)優質(zhi)的(de)(de)產(chan)(chan)品,公(gong)司(si)(si)已擁(yong)有一套完整的(de)(de)質(zhi)量運作體(ti)系,于2000年獲得ASTAISO 9001認證(zheng),從設(she)計,開發(fa),模具(ju)設(she)計與(yu)制(zhi)作,生產(chan)(chan)工藝均由(you)嚴緊檢(jian)測過程控制(zhi),以滿足客戶(hu)的(de)(de)要求.

二、問題點

　　1、產能不(bu)夠滿足市場需求

　　2、不能按(an)時按(an)量交貨

　　3、人員流失大(da)，員工工齡(ling)結構年青化嚴重

　　4、庫(ku)存太高，積壓資金

　　5、生產成本太高

　　6、各部門執行力弱，有(you)要求無(wu)跟(gen)進(jin)，有(you)跟(gen)進(jin)無(wu)結果

　　7、生(sheng)(sheng)產(chan)線生(sheng)(sheng)產(chan)隨意，不愿受控制及約束(shu)，對生(sheng)(sheng)產(chan)計劃有抵觸情緒

　　8、供應(ying)商無法準時(shi)保質保量交(jiao)貨

三、改善措施

　　1-車(che)間LAYOUT布局(ju)優化；

　　2-車間產(chan)(chan)線設(she)計(ji)優化（根據不同的產(chan)(chan)品特點和訂單(dan)結(jie)構設(she)計(ji)不同的產(chan)(chan)線）；

　　3-工(gong)作臺設計、標準化；

　　4-成套供(gong)應物料(liao)模(mo)式導(dao)入；

　　5-SMED快(kuai)速換線換模導(dao)入；

　　6-線平(ping)衡改善(shan)；

　　7-標(biao)準工時、標(biao)準產能導(dao)入(ru)；

　　8-動(dong)作(zuo)分(fen)析和動(dong)作(zuo)改善導入；

　　9-基層班組長培養模式導入；

　　10-目標激勵方式導入。

四、改善效果

　　1、營(ying)業額提(ti)升了53%

　　2、人工成本下降23%

　　3、人(ren)均產(chan)值提升(sheng)69%；

　　4、物料損耗降(jiang)低3.1%

　　4、出品速度(du)提升(sheng)了13.4%

　　5、打造了(le)精益(yi)班組團(tuan)隊，使公(gong)司的基(ji)層管理隊伍更夯實

　　6、在企業(ye)內(nei)部(bu)構建了持續改善的文化氛(fen)圍

　　7、沉淀了一個結合公司(si)業務特點(dian)的(de)生(sheng)產運營(ying)模式。