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一、公司信息

　　香港錦略(lve)有(you)(you)限公(gong)司(si)(si)于1981年在香港成(cheng)(cheng)(cheng)立(li),經不(bu)斷(duan)努(nu)力(li)(li),現已(yi)成(cheng)(cheng)(cheng)為具有(you)(you)知名度的(de)專(zhuan)業電(dian)源線(xian)制(zhi)造商(shang)和(he)出口商(shang),擁有(you)(you)設計,開發能力(li)(li),專(zhuan)業生(sheng)(sheng)產各國標準PVC電(dian)源線(xian)和(he)橡膠電(dian)線(xian),電(dian)源線(xian)插頭(tou),延長(chang)線(xian)及插座(zuo)等產品。公(gong)司(si)(si)在客戶的(de)指導(dao)與支(zhi)持下不(bu)斷(duan)的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang),為服務客戶,現已(yi)在廣東省(sheng)東莞(guan)市(shi)(shi)長(chang)安(an)鎮,塘(tang)廈(sha)鎮,江蘇昆山市(shi)(shi),江西(xi)贛州(zhou)市(shi)(shi)成(cheng)(cheng)(cheng)立(li)了(le)長(chang)安(an)明(ming)(ming)德,塘(tang)廈(sha)永(yong)德,昆山明(ming)(ming)德,昆山嘉利(li)德,江西(xi)永(yong)德五間(jian)工(gong)廠,擁有(you)(you)現在化的(de)設備(bei)和(he)廠房,凝聚了(le)一批技術力(li)(li)量雄厚的(de)專(zhuan)業人才及熟練員工(gong).為供應客戶優質的(de)產品,公(gong)司(si)(si)已(yi)擁有(you)(you)一套完(wan)整的(de)質量運(yun)作體系(xi),于2000年獲得ASTAISO 9001認證(zheng),從設計,開發,模具設計與制(zhi)作,生(sheng)(sheng)產工(gong)藝均由嚴(yan)緊檢測(ce)過程控制(zhi),以(yi)滿(man)足客戶的(de)要(yao)求.

二、問題點

　　1、產能不夠滿足(zu)市場需求

　　2、不能按(an)時按(an)量交貨

　　3、人員流失大，員工工齡結構年(nian)青化嚴重

　　4、庫存太高，積壓資金

　　5、生(sheng)產(chan)成本太高

　　6、各部門執行力弱，有要求(qiu)無(wu)跟進，有跟進無(wu)結果

　　7、生產線生產隨意，不愿受控(kong)制及約束，對(dui)生產計劃有抵(di)觸情緒

　　8、供(gong)應商無(wu)法準時保質(zhi)保量交(jiao)貨

三、改善措施

　　1-車間(jian)LAYOUT布(bu)局優化(hua)；

　　2-車間產(chan)線設計(ji)優化（根據不同的產(chan)品(pin)特點和訂單結構(gou)設計(ji)不同的產(chan)線）；

　　3-工作臺設計、標準化；

　　4-成套供應物料模(mo)式導入；

　　5-SMED快(kuai)速(su)換(huan)線換(huan)模(mo)導入；

　　6-線平衡改(gai)善；

　　7-標準工(gong)時(shi)、標準產能導入；

　　8-動作(zuo)分析和動作(zuo)改(gai)善導入；

　　9-基層班組長培養模式導(dao)入(ru)；

　　10-目標激勵方式導入(ru)。

四、改善效果

　　1、營業(ye)額提(ti)升了(le)53%

　　2、人(ren)工(gong)成本下(xia)降(jiang)23%

　　3、人均產值提升(sheng)69%；

　　4、物料損耗降(jiang)低3.1%

　　4、出品速度提(ti)升了13.4%

　　5、打造(zao)了(le)精益班組團隊，使公(gong)司的基(ji)層(ceng)管理隊伍更夯(hang)實

　　6、在企業(ye)內部構(gou)建了(le)持續改善的文化氛圍(wei)

　　7、沉淀了一個(ge)結(jie)合公司業務特(te)點(dian)的生產(chan)運營模式。