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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
INFORMATION
湖南帝京環保新材料有限公司組織系統構建案例
2021-05-18
2996

 

一、公司信息

 

　　帝京環保(bao)新(xin)材(cai)料有(you)限公(gong)司是一(yi)家集中、高端環保(bao)涂料產(chan)品與工業(ye)新(xin)材(cai)料的(de)研發、生產(chan)、銷售及服務于一(yi)體(ti)的(de)現(xian)代化高新(xin)技術(shu)企(qi)(qi)業(ye)。自2000年發展至今，公(gong)司通過ISO9001:2015質量管理體(ti)系、ISO14001：2015環境(jing)管理體(ti)系認(ren)證，現(xian)擁有(you)發明及實(shi)用新(xin)型專利18項，獲得了“湖南省(sheng)企(qi)(qi)業(ye)技術(shu)中心”殊榮(rong)。

 

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二、項目背景

 

　　1、營業(ye)額(e)下(xia)滑，利潤下(xia)滑

　　2、產品品類多，產品毛(mao)利低(di)，

　　3、老產品拼價格，新產品又不(bu)能按期上市

　　4、客戶流(liu)失(shi)率(lv)高

　　5、庫(ku)存金額(e)越(yue)來越(yue)大；

　　6、物料(liao)種類多(duo)，供(gong)應(ying)商能力參差不齊

　　7、中高(gao)層管理能力跟不上

　　

三、項目實施過程

 

　　1、公司戰略分析選擇

　　2、產品分(fen)析(xi)，客戶分(fen)析(xi)，找到業績增長點

　　3、組織能力提升設(she)計

　　4、業務模式(shi)復制

　　5、市場(chang)需求管理

　　6、開(kai)發(fa)流程體系

　　7、項目管理體(ti)系

　　8、薪酬體系優化

　　9、績效體系優化

　　

四、項目實施成效

 

　　1、營業額提升27.3%

　　2、公司利潤(run)提升(sheng)1.63%

　　3、庫存周轉天數下降40.2%；

　　4、培(pei)養(yang)公司中高(gao)層管理干部25名

　　5、構建了項目管理體系(xi)

　　6、構建薪酬、績效體系

　　7、構建人才培養(yang)體(ti)系

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