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一、公司信息

　　江蘇米奇妙教(jiao)玩(wan)具(ju)集團成(cheng)立于2006年，公司占地(di)面積2.5萬余平方米，公司是一(yi)家集研發(fa)、生(sheng)產、銷(xiao)售于一(yi)體的大(da)型自營進出(chu)口企業，主要(yao)生(sheng)產：注塑、滾塑、木制等室內外(wai)大(da)中小(xiao)型玩(wan)具(ju)、幼兒(er)(er)教(jiao)學(xue)用品、蒙氏(shi)教(jiao)具(ju)、桌面益智(zhi)玩(wan)具(ju)、塑膠(jiao)跑 道等近千個品種。產品銷(xiao)往全國各大(da)、中、小(xiao) 學(xue)、幼兒(er)(er)園、商場、超市(shi)、玩(wan)具(ju)批發(fa)商等，并遠銷(xiao)歐美、東南亞等國家和(he)地(di)區(qu)。

　　江蘇米奇妙教玩具集(ji)團有限公司擁有雄厚(hou)的(de)技(ji)術(shu)力(li)量及(ji)先(xian)進的(de)生(sheng)產(chan)設備，有各(ge)類技(ji)術(shu)人員200余名，擁有大型剪板機(ji)(ji)、折彎機(ji)(ji)、全(quan)自動彎管(guan)機(ji)(ji)、車床、沖床、鈷銑床、注塑機(ji)(ji)、吹塑機(ji)(ji)、滾塑機(ji)(ji)及(ji)兒童木制品課桌椅等(deng)家具系(xi)列加工(gong)流水(shui)(shui)線、金屬鋼管(guan)靜電(dian)噴塑流水(shui)(shui)線等(deng)。 產(chan)品通(tong)了IS09001:2008國際質量管(guan)理體(ti)(ti)系(xi)認(ren)(ren)(ren)證、IS014001:2004環境(jing)管(guan)理體(ti)(ti)系(xi)認(ren)(ren)(ren)證、“CCC”中國國家強制性(xing)產(chan)品認(ren)(ren)(ren)證，歐洲(zhou)玩具安全(quan)標準EN71認(ren)(ren)(ren)證、GB/T28001-2001職業健康安全(quan)管(guan)理體(ti)(ti)系(xi)認(ren)(ren)(ren)證，是中國玩具協會會員單位。

二、項目背景

　　隨著(zhu)企業(ye)逐步的(de)(de)(de)發展壯大，原材(cai)料和(he)備品(pin)備件的(de)(de)(de)采購資金占公司(si)總體(ti)成本(ben)的(de)(de)(de)70%以(yi)上(shang)。生產規模的(de)(de)(de)不(bu)斷(duan)擴大，經濟形(xing)勢的(de)(de)(de)變化，原輔材(cai)料的(de)(de)(de)價格(ge)頻(pin)繁調高，存(cun)貨(huo)積壓不(bu)斷(duan)上(shang)升，使產品(pin)成本(ben)有了較大的(de)(de)(de)增長。但(dan)是對于公司(si)原材(cai)料倉庫的(de)(de)(de)管(guan)理(li)方法一直很落后，存(cun)貨(huo)不(bu)合理(li)，查詢不(bu)方便等。

　　因(yin)此，公(gong)司內物(wu)(wu)品超(chao)儲、積壓(ya)現象嚴重、資金(jin)占(zhan)用(yong)多、周轉速度慢等(deng)情況已成(cheng)為存(cun)(cun)貨管理(li)中相當嚴重的問題(ti)。公(gong)司物(wu)(wu)品品種成(cheng)百計，其(qi)重要(yao)程度、消耗數量、資金(jin)占(zhan)用(yong)等(deng)各不(bu)相同(tong)。導致庫(ku)存(cun)(cun)積壓(ya)的原因(yin)有：生(sheng)產部門(men)隨意生(sheng)產、采購員多下訂(ding)單、倉庫(ku)管理(li)混亂，任意收貨、倉庫(ku)數據不(bu)準確、銷售預測失真、訂(ding)單變更處(chu)理(li)失控等(deng)。

三、項目實施過程

　　基(ji)于SCOR，從TIM全面庫(ku)存(cun)管(guan)(guan)(guan)理角(jiao)度(du)看，企業(ye)整個(ge)(ge)“需求與供(gong)應(ying)鏈(lian)條(tiao)”，其實就(jiu)是一個(ge)(ge)“庫(ku)存(cun)鏈(lian)條(tiao)”。所以，TIM全面庫(ku)存(cun)管(guan)(guan)(guan)理的核心觀點就(jiu)是，抓住“庫(ku)存(cun)”這個(ge)(ge)供(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)(guan)理的核心問題(ti)不放，從庫(ku)存(cun)角(jiao)度(du)，發現、研究(jiu)、解決(jue)供(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)(guan)理問題(ti)，通過(guo)優化整個(ge)(ge)鏈(lian)條(tiao)的庫(ku)存(cun)，提升(sheng)企業(ye)供(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)(guan)理績(ji)效。

　　1、流(liu)(liu)程初審、交(jiao)叉驗(yan)證，3個指(zhi)標，10個流(liu)(liu)程， 初審的主(zhu)要(yao)目的是理解客戶的現(xian)狀，主(zhu)要(yao)是針對3個指(zhi)標：及(ji)(ji)時(shi)交(jiao)付率（OTD）、庫存(cun)周轉率（ITO）及(ji)(ji)呆滯庫存(cun)（E&O）及(ji)(ji)10個關鍵(jian)流(liu)(liu)程。

　　2、在流(liu)程初審的基礎上，針對全面庫存管(guan)理的12張表，與客戶項目組成員做聯合(he)分析、數據挖掘、交叉驗證(zheng)，最終找出改(gai)善機會（清單(dan)），并提出解決方案。這一(yi)步通常是跟第一(yi)步結合(he)在一(yi)起做。

　　3、體系設計(ji)–集成供應(ying)(ying)鏈(lian)管理(li)體系重(zhong)組。在前(qian)幾步(bu)的(de)基礎上，與客戶(hu)的(de)項目組成員及負責高管們，針對供應(ying)(ying)鏈(lian)管理(li)的(de)關鍵流(liu)程，一起研究改進措(cuo)施，梳理(li)流(liu)程與組織(zhi)、IT，建(jian)立新的(de)需求(qiu)與供應(ying)(ying)鏈(lian)管理(li)運營方式、方法及相關KPI。

　　4、重復(fu)檢討(tao)，持續提高。操作方式是，根(gen)據客戶實際情況，通過不斷地(di)重復(fu)檢討(tao)，幫助客戶進一(yi)步(bu)落(luo)地(di)實施，夯實基(ji)礎，防止反彈。

四、項目實施成效

　　1、企(qi)業利潤(run)率(lv)提高了3%，且資產回報(bao)率(lv)提高了4%；

　　2、現金(jin)周轉速率提高，周期降低了(le)5-15天；

　　3、庫存周轉率提高(gao)了30%-200%，呆滯(zhi)庫存降低30%-70%；

　　4、及時交貨(huo)率提(ti)高了40%，基本消除無計劃停產；

　　5、采購、計劃、物流管理人員減(jian)少了25%；

　　6、倉庫面積減少(shao)了50%。