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一、公司介紹

　　中山市(shi)力(li)泰電子工業(ye)(ye)有限公司(si)成(cheng)立于 1995 年， 是(shi)一家(jia)專(zhuan)業(ye)(ye)從事迷(mi)你家(jia)庭影院產(chan)品(pin)研發(fa)、生產(chan)、銷售的(de)(de)中外(wai)合資(zi)企(qi)業(ye)(ye)。公司(si)擁有專(zhuan)業(ye)(ye)、高(gao)效、創新的(de)(de)管(guan)理(li)隊伍(wu)，在(zai)產(chan)品(pin)研發(fa)、制造、品(pin)質、市(shi)場及售后(hou)服務等(deng)方面有著豐富的(de)(de)經(jing)驗和(he)雄(xiong)厚的(de)(de)實力(li)，是(shi)一家(jia)廣(guang)受同業(ye)(ye)及消(xiao)費者信賴的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)。主要生產(chan)高(gao)質素(su)音響產(chan)品(pin)，如(ru)CD迷(mi)你組合音響、電子管(guan)膽機、藍(lan)牙(ya)音響和(he)家(jia)居(ju)衛浴產(chan)品(pin)，如(ru)智能馬桶(tong)蓋(gai)。

　　在國(guo)際(ji)市場，憑借優(you)良的品質，力泰(tai)電子(zi)的產品遠(yuan)銷歐美、中東及東南亞等(deng)20 多個(ge)國(guo)家和地(di)區。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1人才流失率高、穩定差

　　2關(guan)鏈崗位人(ren)才匹配(pei)度低

　　3人均(jun)產值低、人均(jun)效率低

　　4各部門職責(ze)不清晰、責(ze)權(quan)不明確

　　5缺少人才(cai)培養機制(zhi)、人才(cai)成長慢，組(zu)織成長速(su)度低于公司(si)發(fa)展速(su)度

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研組織設計和人力規劃無邊界組織設計人才培養與復制管理企業文化建設管理

　　1企業(ye)經營戰略理(li)解(jie)組(zu)(zu)織架構(gou)設計無邊界組(zu)(zu)織定義(yi)人才觀(guan)念梳理(li)企業(ye)核心理(li)念梳理(li)

　　2企(qi)業業務模(mo)型理(li)解(jie)公司治理(li)機構設計邊(bian)界(jie)文化(hua)梳理(li)人(ren)才任(ren)職資格建(jian)企(qi)業愿景使(shi)命梳理(li)

　　3企業職務說明(ming)系統部門(men)職能(neng)標準設計邊界職能(neng)規劃設計人(ren)才需求規劃企業行為規范梳理(li)

　　4企業薪酬(chou)激勵分析崗位(wei)管理規劃運作(zuo)流程機制設計人才(cai)測(ce)評與定位(wei)物質文化應用(yong)設計

　　5文化(hua)現狀分析(xi)組織運作模(mo)式規(gui)劃(hua)會議體系規(gui)劃(hua)人(ren)才晉升(sheng)淘汰標(biao)準企業文化(hua)呈現模(mo)式

　　6方案(an)設(she)計與(yu)研(yan)討晉(jin)升與(yu)后備規劃復(fu)盤體系設(she)計人才任用與(yu)復(fu)制企業文(wen)化手冊

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1人員流(liu)失率下(xia)降56.6%

　　2組織效(xiao)率提升39.8%

　　3人工(gong)成(cheng)本(ben)下降(jiang)43.1%

　　4關鍵崗(gang)位人才匹(pi)配度(du)提(ti)升37.9%

　　5構建一套人才(cai)培(pei)養評價晉升機制

　　6構(gou)建一(yi)套(tao)基于業務流程和公司發展(zhan)的組織(zhi)與職能的體系