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一、公司介紹

　　中(zhong)山市力泰(tai)電(dian)(dian)子(zi)工業(ye)有限(xian)公司成立于 1995 年， 是一家(jia)專業(ye)從(cong)事迷你家(jia)庭影(ying)院產(chan)品(pin)(pin)研發、生產(chan)、銷(xiao)售的中(zhong)外合資企業(ye)。公司擁有專業(ye)、高(gao)效、創新的管理(li)隊伍，在(zai)產(chan)品(pin)(pin)研發、制造(zao)、品(pin)(pin)質、市場及售后服務等方面(mian)有著豐富的經(jing)驗(yan)和(he)雄厚的實力，是一家(jia)廣受同業(ye)及消費者信賴(lai)的企業(ye)。主(zhu)要生產(chan)高(gao)質素音響產(chan)品(pin)(pin)，如CD迷你組合音響、電(dian)(dian)子(zi)管膽機、藍牙音響和(he)家(jia)居(ju)衛浴產(chan)品(pin)(pin)，如智能馬(ma)桶(tong)蓋。

　　在國(guo)際市場(chang)，憑借優良的品(pin)(pin)質，力泰電子的產品(pin)(pin)遠銷歐美、中東及東南亞等20 多個國(guo)家(jia)和地區(qu)。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1人才流失率(lv)高、穩定差(cha)

　　2關鏈(lian)崗位人才(cai)匹配度低

　　3人(ren)(ren)均(jun)產值低(di)、人(ren)(ren)均(jun)效率低(di)

　　4各部門職責不清晰、責權不明(ming)確

　　5缺(que)少(shao)人才(cai)培養機(ji)制、人才(cai)成(cheng)長慢，組織(zhi)成(cheng)長速度低于(yu)公司(si)發展速度

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研組織設計和人力規劃無邊界組織設計人才培養與復制管理企業文化建設管理

　　1企業(ye)經營戰(zhan)略理解組織(zhi)架構(gou)設(she)計無邊界(jie)組織(zhi)定(ding)義人才(cai)觀(guan)念(nian)梳理企業(ye)核心理念(nian)梳理

　　2企業業務模型理解公(gong)司治(zhi)理機構設計邊界文化梳理人才任職(zhi)資格建企業愿景(jing)使(shi)命梳理

　　3企(qi)業職務說明(ming)系(xi)統(tong)部門職能標準設(she)計(ji)邊界職能規劃設(she)計(ji)人才需求規劃企(qi)業行為規范梳理(li)

　　4企業薪酬激勵分析崗位(wei)管(guan)理規劃運作流程機制設(she)計人才(cai)測評(ping)與(yu)定(ding)位(wei)物質文化應用設(she)計

　　5文(wen)(wen)化現狀(zhuang)分析組織運(yun)作模式(shi)規劃會議體系規劃人才晉(jin)升淘汰(tai)標(biao)準企(qi)業文(wen)(wen)化呈現模式(shi)

　　6方案設計與研討晉升與后備規劃復(fu)盤體系(xi)設計人才(cai)任用與復(fu)制企業文(wen)化手冊

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1人員流失率下降(jiang)56.6%

　　2組(zu)織效(xiao)率提升39.8%

　　3人工成本(ben)下(xia)降(jiang)43.1%

　　4關鍵崗(gang)位人才匹(pi)配度提(ti)升(sheng)37.9%

　　5構建(jian)一套人(ren)才(cai)培養(yang)評價晉升機制

　　6構建一套基于業務流程和公(gong)司(si)發展的(de)組織與職能的(de)體系(xi)