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一、公司簡介

　　深(shen)圳(zhen)市(shi)帝(di)顯電(dian)(dian)子(zi)有限公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)，坐落于深(shen)圳(zhen)市(shi)光(guang)明新區(qu)公(gong)(gong)(gong)(gong)明鎮馬山頭旭發(fa)科技園內，工(gong)廠總面積18000平方米，潔凈(jing)車(che)間6個(ge)，萬級超凈(jing)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)車(che)間2個(ge)，生(sheng)產(chan)(chan)(chan)線40余條(tiao)。工(gong)作區(qu)設(she)備先進，溫(wen)度適(shi)宜；生(sheng)活(huo)區(qu)配套(tao)完(wan)善，環(huan)境(jing)(jing)優美(mei)。公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)主(zhu)要生(sheng)產(chan)(chan)(chan)LED背光(guang)源等(deng)光(guang)電(dian)(dian)產(chan)(chan)(chan)品(pin)的(de)專業研發(fa)、生(sheng)產(chan)(chan)(chan)、銷(xiao)售的(de)的(de)制造型電(dian)(dian)子(zi)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)，產(chan)(chan)(chan)品(pin)廣泛應用(yong)于醫療(liao)，航空(kong)，工(gong)控，車(che)載TFT等(deng)多種電(dian)(dian)子(zi)領域(yu)。企(qi)業的(de)發(fa)展方向(xiang)是(shi)規范(fan)化(hua)管理、高(gao)品(pin)質、高(gao)效益。公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)十(shi)分重(zhong)視為員(yuan)工(gong)提供公(gong)(gong)(gong)(gong)平的(de)競爭環(huan)境(jing)(jing)和規則，建(jian)立(li)完(wan)備的(de)考核(he)機制并(bing)注重(zhong)內部(bu)員(yuan)工(gong)的(de)培養(yang)，管理人(ren)員(yuan)的(de)選拔但(dan)求“唯才是(shi)用(yong)”，大多數從內部(bu)中升遷。公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)嚴格遵守國家勞動法(fa)律、法(fa)規，并(bing)極力推行國家職業健康標準(zhun)，力求在企(qi)業發(fa)展經濟效益的(de)同時，不斷改善勞動條(tiao)件和提高(gao)員(yuan)工(gong)福利待(dai)遇，使(shi)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)全方位均衡發(fa)展。

二、客戶關鍵問題：

　　1、生產周期長(chang)，訂單準交率低；

　　2、計件方式(shi)不規范；

　　3、品(pin)質合格率低；

　　4、基層(ceng)管理人員(yuan)績效管理不全面；

　　5、生產現場5S差；

　　6、間接人員配置多；

　　三、遠大方略解決方案：

　　遠大方略與深圳市帝顯電子有限公司簽訂項目改(gai)善合作協議書。

四、主要管理工具和方法：

　　工具一：實施目標管(guan)理：以結果為導向，使(shi)團隊關(guan)注公司經營目標；

　　工具二(er)：生產(chan)(chan)計(ji)劃管(guan)理：提高生產(chan)(chan)計(ji)劃達(da)成率(lv)(lv)，縮(suo)短生產(chan)(chan)周期，提高訂單準交率(lv)(lv)；

　　工具三：完善基層管理人員(yuan)績(ji)效管理，提升責任度；

　　工具四：品質(zhi)管理，提升品質(zhi)合格率。

五、項目改善效果：

　　1、訂(ding)單準交率提升(sheng)了38%；

　　2、生產周期比(bi)原有縮(suo)短(duan)了8.8-13天；

　　3、品質合格率比原有提升(sheng)了約10%；

　　4、物(wu)料周(zhou)IQC漏檢(jian)下降了(le)5-6次

　　5、物料(liao)來料(liao)質量合格率提升了10%；

　　6、物料MRB結(jie)案率提升了15%（目(mu)前(qian)100%）；

　　7、生產現場異(yi)常結案率提升了15%（目前(qian)100%）

　　8、周(zhou)正(zheng)式(shi)客訴每(mei)周(zhou)下降了8次。

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