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一、公司簡介

　　深(shen)圳市帝顯(xian)電(dian)子(zi)(zi)有(you)限公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司，坐落于(yu)深(shen)圳市光明新區(qu)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)明鎮馬山頭旭(xu)發(fa)科(ke)技園內(nei)，工(gong)廠總面積18000平(ping)方(fang)(fang)米，潔凈車間6個，萬(wan)級超凈生產(chan)車間2個，生產(chan)線40余(yu)條。工(gong)作區(qu)設(she)備先進(jin)，溫度適宜；生活區(qu)配套(tao)完善，環(huan)境優美。公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司主要生產(chan)LED背光源(yuan)等光電(dian)產(chan)品的(de)(de)專業研發(fa)、生產(chan)、銷售的(de)(de)的(de)(de)制(zhi)造型(xing)電(dian)子(zi)(zi)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司，產(chan)品廣泛應用于(yu)醫療，航空，工(gong)控，車載TFT等多種電(dian)子(zi)(zi)領域。企業的(de)(de)發(fa)展(zhan)方(fang)(fang)向是規范化(hua)管理(li)、高品質、高效(xiao)益。公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司十分重視為員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)提(ti)供公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)平(ping)的(de)(de)競爭環(huan)境和(he)規則，建立完備的(de)(de)考核機制(zhi)并注重內(nei)部(bu)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)培(pei)養，管理(li)人員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)選拔但求(qiu)“唯才是用”，大多數從內(nei)部(bu)中升遷。公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司嚴格遵守國家勞動法律、法規，并極(ji)力推行國家職業健康標準，力求(qiu)在企業發(fa)展(zhan)經濟效(xiao)益的(de)(de)同時(shi)，不斷(duan)改(gai)善勞動條件和(he)提(ti)高員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)福利待遇，使公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司全方(fang)(fang)位(wei)均衡發(fa)展(zhan)。

二、客戶關鍵問題：

　　1、生產(chan)周(zhou)期長，訂單準交率低(di)；

　　2、計件(jian)方式不(bu)規范(fan)；

　　3、品質合(he)格率低；

　　4、基(ji)層管理人員(yuan)績效管理不全面；

　　5、生產現(xian)場5S差；

　　6、間接人員配置多；

　　三、遠大方略解決方案：

　　遠大方略與深圳市帝顯電子有限公司簽訂項(xiang)目(mu)改(gai)善合作協議(yi)書(shu)。

四、主要管理工具和方法：

　　工具一(yi)：實施目標管理：以結果為導向，使團隊關注公司經營目標；

　　工(gong)具二(er)：生(sheng)產(chan)計劃(hua)管理：提(ti)高生(sheng)產(chan)計劃(hua)達成(cheng)率，縮(suo)短生(sheng)產(chan)周期，提(ti)高訂單(dan)準交率；

　　工(gong)具三：完善基層(ceng)管理(li)人(ren)員績效管理(li)，提升責任度；

　　工具四：品質(zhi)管(guan)理(li)，提(ti)升品質(zhi)合(he)格(ge)率。

五、項目改善效果：

　　1、訂單準交率提升了38%；

　　2、生產周期比原(yuan)有(you)縮短了8.8-13天；

　　3、品(pin)質合(he)格率比原有提升了約10%；

　　4、物料周(zhou)IQC漏(lou)檢下降了5-6次

　　5、物料來料質量合格率提升(sheng)了10%；

　　6、物(wu)料MRB結案率提升了15%（目(mu)前(qian)100%）；

　　7、生(sheng)產現場異常結案率(lv)提升(sheng)了15%（目前(qian)100%）

　　8、周(zhou)正(zheng)式客訴每周(zhou)下降了8次。

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