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一、公司簡介

　　深圳市帝顯(xian)電子(zi)有(you)限(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)司，坐(zuo)落于(yu)深圳市光明新區公(gong)(gong)(gong)(gong)明鎮馬山頭旭(xu)發科技園內，工(gong)(gong)廠總面積(ji)18000平方米，潔(jie)凈車(che)間(jian)6個，萬級(ji)超凈生(sheng)產車(che)間(jian)2個，生(sheng)產線40余條(tiao)。工(gong)(gong)作區設備(bei)先(xian)進，溫度適宜；生(sheng)活區配套完善，環境(jing)優美。公(gong)(gong)(gong)(gong)司主要生(sheng)產LED背光源等光電產品的(de)專業(ye)研發、生(sheng)產、銷(xiao)售的(de)的(de)制造型電子(zi)公(gong)(gong)(gong)(gong)司，產品廣泛應用(yong)(yong)于(yu)醫療，航(hang)空(kong)，工(gong)(gong)控，車(che)載TFT等多種電子(zi)領域。企(qi)業(ye)的(de)發展方向是規范(fan)化管理(li)、高(gao)品質、高(gao)效益。公(gong)(gong)(gong)(gong)司十分重(zhong)視為員(yuan)工(gong)(gong)提(ti)供公(gong)(gong)(gong)(gong)平的(de)競(jing)爭環境(jing)和規則，建立完備(bei)的(de)考核機制并注重(zhong)內部(bu)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)培養，管理(li)人員(yuan)的(de)選拔但求“唯才是用(yong)(yong)”，大多數(shu)從(cong)內部(bu)中升遷(qian)。公(gong)(gong)(gong)(gong)司嚴格遵守(shou)國(guo)家勞(lao)動法(fa)(fa)律、法(fa)(fa)規，并極力(li)推行國(guo)家職業(ye)健(jian)康標準，力(li)求在企(qi)業(ye)發展經濟效益的(de)同時，不(bu)斷改善勞(lao)動條(tiao)件(jian)和提(ti)高(gao)員(yuan)工(gong)(gong)福利待遇，使公(gong)(gong)(gong)(gong)司全方位均衡發展。

二、客戶關鍵問題：

　　1、生產周期長，訂單準交率低；

　　2、計件(jian)方式不(bu)規范；

　　3、品質合格(ge)率(lv)低(di)；

　　4、基層管理人員績效管理不全面；

　　5、生產現場5S差；

　　6、間接(jie)人員配(pei)置多；

　　三、遠大方略解決方案：

　　遠大方略與深圳市帝顯電子有限公司簽(qian)訂(ding)項目(mu)改善合作(zuo)協議書。

四、主要管理工具和方法：

　　工具一：實施目標管理：以(yi)結果為(wei)導向，使(shi)團(tuan)隊關注公(gong)司經(jing)營(ying)目標；

　　工具二：生(sheng)產(chan)計劃管(guan)理：提高生(sheng)產(chan)計劃達成率，縮短生(sheng)產(chan)周(zhou)期，提高訂單(dan)準交率；

　　工具(ju)三：完善基層管理人員績效管理，提升責任度(du)；

　　工具四：品質(zhi)管理，提(ti)升品質(zhi)合格率。

五、項目改善效果：

　　1、訂單(dan)準(zhun)交率提升(sheng)了(le)38%；

　　2、生產周期比原有(you)縮短了8.8-13天；

　　3、品質合(he)格(ge)率比原有提升了約10%；

　　4、物(wu)料周IQC漏檢下降了5-6次

　　5、物料來料質量合格率提升了10%；

　　6、物料MRB結(jie)案率提(ti)升了15%（目前100%）；

　　7、生產現場異常結案率提升了15%（目前(qian)100%）

　　8、周正式客訴(su)每周下降了(le)8次。

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