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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
INFORMATION
江蘇常州登豐電氣攜手遠大方略落地《集成供應鏈》駐廠管理咨詢項目
2021-05-12
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一、公司信息

 

  常州(zhou)登(deng)豐(feng)電(dian)氣有(you)限公(gong)司(si)創辦(ban)于1989年,歷(li)經(jing)20多(duo)年的艱苦創業,本(ben)(ben)著“誠信為本(ben)(ben)、品質至上”的經(jing)營理念,公(gong)司(si)生產的“武微”牌空調(diao)電(dian)機(ji)、“蘇杰”牌電(dian)動車電(dian)機(ji)和(he)采用國外先進技術制作的動力強勁、同時(shi)具有(you)過載保護和(he)消音裝置的綠色環保產品:“登(deng)豐(feng)”、“聚美”牌食物垃圾處理器。

 

  如今,公司(si)為(wei)突破創新(xin),立足于國(guo)(guo)內,放眼于國(guo)(guo)際(ji)市(shi)場,投入了(le)大(da)量的人力、財(cai)力、物力,購置了(le)先進(jin)的全(quan)自動生產(chan)流水(shui)線、全(quan)自動繞線機和各類精(jing)密(mi)的測(ce)試儀器,多(duo)功能(neng)隔(ge)音房等設施,全(quan)新(xin)推(tui)出了(le)具有美好前景和廣闊市(shi)場的主打產(chan)品(pin)(pin):“杜(du)勒(le)(le)”牌系列(lie)線性推(tui)桿(gan)及各類配套電機。該產(chan)品(pin)(pin)已通(tong)過CE、UL、PSE認證,產(chan)品(pin)(pin)外觀新(xin)穎、制(zhi)作精(jing)良、噪音小、操作靈活(huo)簡便,暢銷國(guo)(guo)內,遠銷國(guo)(guo)外,被(bei)(bei)廣泛應(ying)用(yong)于電動沙發、醫(yi)療護理床、手術床、按摩椅等眾多(duo)領(ling)域。“杜(du)勒(le)(le)”產(chan)品(pin)(pin)已被(bei)(bei)越來越多(duo)的客(ke)戶所青睞和認可(ke)!

 

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二、存在問題:

 

  1.客戶(hu)越來越多,營業額(e)持續(xu)下(xia)降(jiang)

  2.訂(ding)單(dan)批(pi)數(shu)越(yue)來(lai)越(yue)多,標準品占比不高,利潤逐年(nian)下滑

  3.SKU越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)多,產(chan)生的(de)價值卻(que)越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)少

  4.供應商產(chan)能不足,應急趕貨(huo)

  5.采購頻率高服務(wu)能力差(交付、價格、品質(zhi)、服務(wu))

  6.響(xiang)應速度(du)慢,交(jiao)付周期長

  7.生(sheng)產(chan)(chan)換(huan)線頻率(lv)高(gao),效(xiao)率(lv)低,成本(ben)高(gao),人均產(chan)(chan)值下降

  8.為(wei)滿足客(ke)戶需求,庫(ku)存(cun)越來越高,庫(ku)存(cun)周轉慢

  

三、 改善實施

 

  1、建(jian)立客戶分級管理機制,優先滿足(zu)優質(zhi)客戶的訂單;

  2、構建銷售(shou)預(yu)測(ce)模(mo)型,優化(hua)和完善銷售(shou)預(yu)測(ce)流程;

  3、構建產(chan)品生(sheng)命周期管理模型(xing)和流程(cheng);;

  4、優化(hua)采購(gou)與供(gong)應商(shang)管理,調整公司(si)采購(gou)策略,對(dui)供(gong)應商(shang)進行分類管理和輔導提升;

  5、優化和梳理從銷售(shou)端-產品端-計劃端-供(gong)應端的信息流;

  6、構建以產品定位和(he)產品分(fen)類為核心(xin)的計劃模式和(he)物料控制模式;

  7、調(diao)整(zheng)和優化供應鏈組(zu)織架(jia)構、職(zhi)能(neng)、職(zhi)責(ze)

  8、構建庫(ku)存管理與策略制定(根據產品分類確定)

  9、優化(hua)供應(ying)鏈組(zu)織(zhi)KPI指(zhi)標體系;

  

四、 項目成果

 

  1、營業額提升(sheng)33.4%;

  2、訂單準交率提升29.5%

  3、采(cai)購準交率提升67.4%;

       4、物(wu)料齊套率(lv)提升51.7%

  5、庫存周轉(zhuan)天數下(xia)降32%

  6、公(gong)司整體利潤提(ti)升1.7%

  7、培(pei)養了(le)公司供應(ying)鏈管理團隊,培(pei)養供應(ying)鏈管理人(ren)員(yuan)9人(ren);

  8、構建了適合公司運(yun)作的(de)集成供應鏈(lian)運(yun)作模式;

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