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一、公司信息

　　常州登豐(feng)(feng)電氣有限(xian)公(gong)司創辦于1989年，歷(li)經20多年的(de)艱(jian)苦創業，本著“誠信(xin)為本、品質至上”的(de)經營理念(nian)，公(gong)司生(sheng)產的(de)“武(wu)微”牌(pai)空調電機(ji)、“蘇杰”牌(pai)電動(dong)車電機(ji)和采用國外先進技術制(zhi)作的(de)動(dong)力強(qiang)勁、同時具(ju)有過載保護和消音(yin)裝置(zhi)的(de)綠色環保產品：“登豐(feng)(feng)”、“聚(ju)美”牌(pai)食物(wu)垃圾處理器(qi)。

　　如今，公司為突破創(chuang)新，立(li)足于(yu)國(guo)內，放(fang)眼于(yu)國(guo)際(ji)市場，投入了(le)(le)(le)大量的(de)(de)人力、財(cai)力、物力，購置了(le)(le)(le)先進的(de)(de)全(quan)(quan)(quan)自動(dong)生產(chan)(chan)流(liu)水線(xian)、全(quan)(quan)(quan)自動(dong)繞線(xian)機和(he)各類(lei)精密的(de)(de)測試儀器，多(duo)(duo)功能隔(ge)音房等(deng)設施(shi)，全(quan)(quan)(quan)新推出了(le)(le)(le)具有美好(hao)前景和(he)廣(guang)闊(kuo)市場的(de)(de)主打產(chan)(chan)品(pin)：“杜(du)勒”牌系列線(xian)性(xing)推桿及(ji)各類(lei)配套電機。該產(chan)(chan)品(pin)已通過(guo)CE、UL、PSE認(ren)證(zheng)，產(chan)(chan)品(pin)外觀新穎、制作(zuo)精良、噪(zao)音小、操作(zuo)靈(ling)活簡便，暢銷(xiao)國(guo)內，遠銷(xiao)國(guo)外，被(bei)廣(guang)泛應(ying)用于(yu)電動(dong)沙(sha)發、醫療護理床、手(shou)術床、按摩椅等(deng)眾多(duo)(duo)領域。“杜(du)勒”產(chan)(chan)品(pin)已被(bei)越(yue)來越(yue)多(duo)(duo)的(de)(de)客(ke)戶所青睞(lai)和(he)認(ren)可！

二、存在問題：

　　1.客戶越來越多，營業額(e)持續下(xia)降

　　2.訂單批數越來越多(duo)，標準品占比不(bu)高，利潤(run)逐年下滑

　　3.SKU越(yue)來越(yue)多，產(chan)生的價(jia)值卻(que)越(yue)來越(yue)少

　　4.供應商產能不足，應急趕貨(huo)

　　5.采(cai)購(gou)頻(pin)率高服務能力差（交付、價格、品質、服務）

　　6.響(xiang)應速度慢，交付周期長

　　7.生產(chan)(chan)換線頻率(lv)高，效(xiao)率(lv)低，成本高，人均產(chan)(chan)值下降(jiang)

　　8.為(wei)滿足客戶需求，庫(ku)存(cun)越來越高，庫(ku)存(cun)周轉慢

三、 改善實施

　　1、建立客(ke)戶分級管理(li)機制，優(you)先滿足優(you)質客(ke)戶的訂單；

　　2、構建銷(xiao)售(shou)預測模型，優化和完(wan)善銷(xiao)售(shou)預測流程；

　　3、構建產品生命周期管(guan)理(li)模型和(he)流程；；

　　4、優化采購(gou)(gou)與供(gong)應(ying)商管理，調整(zheng)公司(si)采購(gou)(gou)策略，對供(gong)應(ying)商進行(xing)分類管理和(he)輔導(dao)提升(sheng)；

　　5、優化和梳理從銷售(shou)端(duan)-產品端(duan)-計劃(hua)端(duan)-供(gong)應(ying)端(duan)的信息流；

　　6、構建以產(chan)(chan)品(pin)定位和產(chan)(chan)品(pin)分類(lei)為(wei)核(he)心(xin)的計劃模(mo)式(shi)(shi)和物(wu)料(liao)控制模(mo)式(shi)(shi)；

　　7、調整和優(you)化供應鏈組織架(jia)構、職能、職責

　　8、構建庫存管理(li)與策略制定（根據產品分類確定）

　　9、優化供應鏈組織KPI指標(biao)體系(xi)；

四、 項目成果

　　1、營業(ye)額提升33.4%；

　　2、訂單準交率(lv)提升(sheng)29.5%

　　3、采購準交率提(ti)升(sheng)67.4%；

       4、物料齊(qi)套(tao)率提升51.7%

　　5、庫存周轉天數(shu)下降32%

　　6、公司整(zheng)體利潤提(ti)升1.7%

　　7、培(pei)養了(le)公(gong)司供應(ying)鏈管理團(tuan)隊，培(pei)養供應(ying)鏈管理人(ren)員9人(ren)；

　　8、構建了(le)適(shi)合公司運作(zuo)的集成供應鏈運作(zuo)模(mo)式；