星空天美MV视频播放_快播av网址_乱人伦人妻中文字幕无码久久网_翁吻乳婷婷小玲21

一、項目目標

　　1.規范研發過(guo)程(cheng)，提(ti)升項目計(ji)劃管(guan)理能力，通過(guo)計(ji)劃管(guan)理透(tou)明化，提(ti)升研發項目計(ji)劃管(guan)理水平；

　　2.以任(ren)務驅動方式，促進(jin)研發(fa)人員(yuan)工作日事日畢，客觀(guan)、量(liang)化(hua)研發(fa)人員(yuan)工作量(liang)；

　　3.規范技(ji)術評審與缺陷管理(li)流程，實現閉環管理(li)，提高研(yan)發(fa)過程質量保(bao)證能(neng)力，建立研(yan)發(fa)經驗庫積累(lei)機制，同時(shi)方便對在研(yan)項目缺陷的整體監控和管理(li)。

二、總體規劃，分布實施

三、如何建立研發管理體系？

　　通(tong)過輔導、咨詢等服(fu)務形式，向企業(ye)傳授方法論和工具，引(yin)導企業(ye)建立(li)有(you)競爭力的研發(fa)管理(li)體系，同時提(ti)升其內部人(ren)員的研發(fa)管理(li)能力。

　　第一階段：現場(chang)診斷

　　A“培(pei)訓松土“

　　B確認產品策略與競爭環境(jing)

　　C了解(jie)產(chan)品開發流程(cheng)現(xian)狀

　　D了解研(yan)發項(xiang)目(mu)管理現狀(zhuang)

　　E了解研(yan)發組(zu)織現狀

　　F識(shi)別(bie)潛在的改進機會(hui)

　　G確定改進框架

　　H輸出現狀診斷(duan)報告

　　第(di)二階段：體系建(jian)設

　　A設計未來的產品(pin)開發(fa)流程體(ti)系（包含總流程、子流程、使能(neng)流程）

　　B設計未(wei)來的研發項(xiang)目管(guan)理體(ti)系

　　C設計未來的研發組(zu)織(zhi)(zhi)體系（包(bao)含研發組(zu)織(zhi)(zhi)結構、職(zhi)位(wei)體系、考核與激勵機(ji)制）

　　D確定(ding)推廣實施(shi)策略

　　第三階段：體系推行和修正

　　A新體系(xi)培(pei)訓(xun)與宣傳

　　B選擇試(shi)點(dian)項目試(shi)運(yun)行

　　C跟蹤(zong)(zong)試(shi)點項(xiang)目，對問(wen)題跟蹤(zong)(zong)與記錄

　　D不斷修正(zheng)新體系

　　E開始全面推行

　　F項目總結

四、項目實施成效

　　1.項目上線幫助

　　深圳(zhen)市(shi)同(tong)一方光電(dian)技術有限公司真正實(shi)現了產(chan)品研(yan)發過程精(jing)細化管(guan)控有效(xiao)控制項目風險；同(tong)時大(da)大(da)降(jiang)低項目管(guan)理人員工足量，計(ji)劃推進(jin)部人數從30多人減為12人；

　　2.項(xiang)目開發周期(qi)縮(suo)短45%；

　　3.新產(chan)品銷售(shou)占比(bi)上升(sheng)85%。