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一、項目目標

　　1.規范研發過程(cheng)，提(ti)升項目計(ji)(ji)(ji)劃(hua)管(guan)理(li)能力，通過計(ji)(ji)(ji)劃(hua)管(guan)理(li)透明化，提(ti)升研發項目計(ji)(ji)(ji)劃(hua)管(guan)理(li)水平(ping)；

　　2.以(yi)任務(wu)驅動方式，促進研(yan)發人(ren)員工(gong)(gong)作日事(shi)日畢，客觀、量(liang)(liang)化研(yan)發人(ren)員工(gong)(gong)作量(liang)(liang)；

　　3.規范(fan)技術評審(shen)與缺陷管(guan)理(li)流程，實現閉環管(guan)理(li)，提高研發(fa)過(guo)程質量(liang)保證能力，建立研發(fa)經驗庫(ku)積累機制，同時方便對在研項目缺陷的(de)整(zheng)體監控和管(guan)理(li)。

二、總體規劃，分布實施

三、如何建立研發管理體系？

　　通(tong)過輔(fu)導、咨詢等服(fu)務形式，向企業傳授方(fang)法(fa)論和工(gong)具，引導企業建立(li)有競(jing)爭力的研發(fa)管理(li)體系，同時提升(sheng)其內部(bu)人(ren)員(yuan)的研發(fa)管理(li)能力。

　　第一階段：現場(chang)診斷

　　A“培訓松土“

　　B確認產品策略與競爭環(huan)境

　　C了解產品開發流程現(xian)狀

　　D了解研(yan)發項(xiang)目管理(li)現狀(zhuang)

　　E了解(jie)研發組織現(xian)狀

　　F識別(bie)潛在的改進機會

　　G確定改進框架

　　H輸出現(xian)狀診(zhen)斷報告(gao)

　　第(di)二階段：體系建設(she)

　　A設計未來的產品開發流(liu)程體系（包含總流(liu)程、子流(liu)程、使能(neng)流(liu)程）

　　B設計未(wei)來的研發(fa)項(xiang)目管理體系(xi)

　　C設計未來的(de)研(yan)發組織(zhi)體系（包(bao)含(han)研(yan)發組織(zhi)結構、職位體系、考(kao)核與激勵機(ji)制）

　　D確(que)定推廣實施(shi)策略(lve)

　　第三(san)階段：體(ti)系推行(xing)和(he)修正

　　A新體系(xi)培訓與宣傳(chuan)

　　B選擇試點項目試運行

　　C跟蹤試點項(xiang)目，對問(wen)題(ti)跟蹤與記錄

　　D不斷(duan)修正新(xin)體系(xi)

　　E開始全面推行

　　F項目總結

四、項目實施成效

　　1.項目(mu)上(shang)線幫助

　　深圳市同一(yi)方光電技術(shu)有限公(gong)司真正(zheng)實現了(le)產品研發過程(cheng)精細(xi)化管(guan)控(kong)有效控(kong)制項目(mu)(mu)風險(xian)；同時大大降(jiang)低(di)項目(mu)(mu)管(guan)理人(ren)員工足量，計劃推進部人(ren)數從30多人(ren)減為12人(ren)；

　　2.項(xiang)目開(kai)發周期縮(suo)短45%；

　　3.新(xin)產(chan)品銷售占比上升85%。