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一、項目目標

　　1.規范研發過程(cheng)，提(ti)升項目計(ji)(ji)劃管(guan)理能(neng)力(li)，通過計(ji)(ji)劃管(guan)理透明化(hua)，提(ti)升研發項目計(ji)(ji)劃管(guan)理水平；

　　2.以任務驅動方式，促(cu)進研發人(ren)員工作(zuo)日(ri)事日(ri)畢，客(ke)觀(guan)、量(liang)化研發人(ren)員工作(zuo)量(liang)；

　　3.規(gui)范(fan)技術評審與(yu)缺(que)陷(xian)管理(li)流(liu)程，實現(xian)閉環管理(li)，提高(gao)研(yan)發過程質量保(bao)證能(neng)力(li)，建(jian)立(li)研(yan)發經驗庫積累機制(zhi)，同時方便對在研(yan)項目缺(que)陷(xian)的整(zheng)體監控和管理(li)。

二、總體規劃，分布實施

三、如何建立研發管理體系？

　　通過輔導(dao)、咨詢等服務(wu)形式，向企業傳授方法論和工具(ju)，引導(dao)企業建立有競爭力的(de)研(yan)發管(guan)理體系，同(tong)時(shi)提升其內(nei)部人員的(de)研(yan)發管(guan)理能力。

　　第一階段：現場(chang)診斷(duan)

　　A“培(pei)訓(xun)松土“

　　B確(que)認產品策略與競爭環境

　　C了解產品開發(fa)流程現狀(zhuang)

　　D了解研發項目管理現狀

　　E了解研發組織(zhi)現狀(zhuang)

　　F識別潛在的(de)改進機會

　　G確定改進框架

　　H輸(shu)出現狀(zhuang)診斷報告

　　第二階段：體系(xi)建(jian)設(she)

　　A設(she)計未來的產品開(kai)發(fa)流程體系（包(bao)含總流程、子流程、使能流程）

　　B設計未(wei)來的研發項目管理體系(xi)

　　C設計未來的研發組織體系(xi)（包(bao)含研發組織結(jie)構、職位體系(xi)、考核與激勵機(ji)制）

　　D確定推廣實施(shi)策略

　　第(di)三階段：體系(xi)推行和修正

　　A新(xin)體系(xi)培訓(xun)與宣傳

　　B選(xuan)擇試(shi)點項(xiang)目試(shi)運(yun)行

　　C跟蹤試(shi)點項目，對問題跟蹤與記(ji)錄(lu)

　　D不斷修正新體系

　　E開始全面推行

　　F項目總結

四、項目實施成效

　　1.項(xiang)目上線幫助(zhu)

　　深圳市同(tong)一方(fang)光電技術有(you)限公司(si)真(zhen)正實現了產品(pin)研發(fa)過程精細化管(guan)控有(you)效控制項目(mu)風險；同(tong)時(shi)大(da)大(da)降低(di)項目(mu)管(guan)理人(ren)員工足量(liang)，計劃推進部人(ren)數從30多人(ren)減為12人(ren)；

　　2.項目開發(fa)周期縮短45%；

　　3.新產品(pin)銷售占比上升85%。