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一、公司信息

　　珠(zhu)(zhu)江富(fu)(fu)士電(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)（中(zhong)國(guo)）有(you)限(xian)公司的(de)前身“南(nan)(nan)海(hai)市(shi)(shi)珠(zhu)(zhu)江電(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)廠”是華(hua)南(nan)(nan)珠(zhu)(zhu)三角地區(qu)專(zhuan)業(ye)電(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)制造企業(ye)，自(zi)1986年成立至今，專(zhuan)注(zhu)電(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)制造33年。2010年，打造了“珠(zhu)(zhu)江富(fu)(fu)士電(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)”和(he)“珠(zhu)(zhu)江中(zhong)富(fu)(fu)電(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)”兩大品牌，并分(fen)別以珠(zhu)(zhu)江富(fu)(fu)士電(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)（中(zhong)國(guo)）有(you)限(xian)公司和(he)廣東珠(zhu)(zhu)江中(zhong)富(fu)(fu)電(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)有(you)限(xian)公司戰略性運(yun)營開拓市(shi)(shi)場。產品涵(han)蓋五(wu)大類電(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)：乘客(ke)電(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)、載貨電(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)、自(zi)動扶梯(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)和(he)自(zi)動人行道、家用電(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)、醫用電(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)，滿足(zu)日常生活中(zhong)所有(you)電(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)類別的(de)人流和(he)貨物運(yun)輸(shu)需求(qiu)。

二、項目背景

　　1、客戶(hu)范圍廣，產品種類(lei)多，全(quan)部為定制(zhi)，運營(ying)管(guan)理難度大；

　　2、產品數量少，采購(gou)頻繁(fan)，供(gong)應商(shang)配(pei)合意(yi)愿度(du)差；

　　3、訂(ding)單延期情況嚴重(zhong)，客戶(hu)投訴多；

　　4、各部(bu)門(men)相(xiang)互協(xie)同性半差，管理干(gan)部(bu)救火應急多；

　　5、采(cai)購員壓力大，流失率高；

　　6、生產(chan)效率低(di)，人均產(chan)值低(di)。

　　7、供(gong)應商數(shu)量多，能力(li)參差不齊，管理(li)難度大；

　　8、沒有對(dui)供應(ying)商進行考(kao)核與評審

三、項目實施過程

　　1、構(gou)建(jian)結構(gou)件、電子料(liao)(liao)標準物料(liao)(liao)庫；

　　2、構(gou)建以物料分類導向的供應商選擇(ze)、評估、考核(he)機制；

　　3、調整和優化供應鏈組織架構、職能(neng)、職責(ze)；

　　4、構建關鍵瓶頸供(gong)應商輔導機(ji)制(zhi)，培養核心供(gong)應商；

　　5、構建(jian)以產品分類為核心的計劃模式和物料控制模式；

　　6、以業(ye)務中遇到的(de)問題為(wei)導向，定期對供應鏈人員進行業(ye)務能力培訓

　　7、優化(hua)采(cai)購與供應(ying)商(shang)管理，調整公司采(cai)購策略(lve)，對供應(ying)商(shang)進行分(fen)類管理和輔導提升(sheng)；

　　8、導入集(ji)成供(gong)應(ying)鏈運營分析決策機制，形成閉環；

　　9、優化和(he)梳理從(cong)銷售(shou)端(duan)-產(chan)品(pin)端(duan)-計劃端(duan)-供應端(duan)的信息流；

　　10、優化(hua)供應鏈組織(zhi)KPI指標體系；

四、項目實施成效

　　1、營業(ye)額(e)提(ti)升(sheng)29.3%

　　2、訂單準交率提升 43%

　　3、人均產值提升32%；

　　4、物(wu)料齊套率提(ti)升29%；

　　5、公司整(zheng)體(ti)利潤率提升1.6%

　　6、培(pei)養供應鏈管理團隊9人

　　7、沉(chen)淀了一套供(gong)應(ying)鏈人(ren)員的(de)培養機制

　　8、沉淀了(le)一套適合公司運作(zuo)的集(ji)成供(gong)應鏈運作(zuo)模式；