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一、公司信息

　　珠(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)江富士電(dian)(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)（中(zhong)國(guo)）有(you)(you)限公(gong)司的(de)(de)前(qian)身(shen)“南海(hai)市珠(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)江電(dian)(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)廠”是(shi)華(hua)南珠(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)三角(jiao)地(di)區(qu)專(zhuan)業(ye)(ye)電(dian)(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)制造企業(ye)(ye)，自1986年成立至(zhi)今，專(zhuan)注電(dian)(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)制造33年。2010年，打造了(le)“珠(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)江富士電(dian)(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)”和“珠(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)江中(zhong)富電(dian)(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)”兩(liang)大品牌，并分(fen)別以珠(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)江富士電(dian)(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)（中(zhong)國(guo)）有(you)(you)限公(gong)司和廣東(dong)珠(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)江中(zhong)富電(dian)(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)有(you)(you)限公(gong)司戰略性運營開拓市場。產品涵蓋五大類(lei)電(dian)(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)：乘客電(dian)(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)、載貨電(dian)(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)、自動(dong)扶梯(ti)(ti)(ti)和自動(dong)人(ren)行道、家用(yong)電(dian)(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)、醫用(yong)電(dian)(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)，滿(man)足日常(chang)生活中(zhong)所有(you)(you)電(dian)(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)類(lei)別的(de)(de)人(ren)流和貨物(wu)運輸需求。

二、項目背景

　　1、客(ke)戶(hu)范圍廣，產品(pin)種類多，全部為定制，運營管理(li)難度(du)大(da)；

　　2、產品(pin)數量少，采購頻繁(fan)，供應(ying)商(shang)配(pei)合意愿度差；

　　3、訂單延期情況嚴重，客戶投訴多；

　　4、各(ge)部(bu)門相互協同性半差，管理(li)干部(bu)救火應急(ji)多；

　　5、采購員(yuan)壓力(li)大，流失率(lv)高；

　　6、生產效率低，人均產值低。

　　7、供應(ying)商數量多，能(neng)力參差不齊，管理(li)難度大；

　　8、沒有(you)對供應(ying)商進行(xing)考(kao)核與評審

三、項目實施過程

　　1、構(gou)建結構(gou)件(jian)、電(dian)子(zi)料(liao)(liao)標準物料(liao)(liao)庫(ku)；

　　2、構(gou)建以物料分(fen)類導向的供應(ying)商選擇、評(ping)估、考核(he)機制；

　　3、調整和優化供應鏈組織(zhi)架構、職(zhi)能、職(zhi)責；

　　4、構建關(guan)鍵瓶頸供(gong)應商(shang)輔導機(ji)制(zhi)，培養核心供(gong)應商(shang)；

　　5、構建以產品分類為核(he)心的計劃模(mo)式(shi)和物(wu)料控制模(mo)式(shi)；

　　6、以業務中遇到的問(wen)題為導(dao)向，定期對供應鏈人(ren)員進行業務能力培訓

　　7、優化采(cai)購與供應(ying)商(shang)(shang)管(guan)理，調整公(gong)司采(cai)購策略(lve)，對供應(ying)商(shang)(shang)進行(xing)分類管(guan)理和(he)輔(fu)導提(ti)升；

　　8、導入集成供應鏈運營(ying)分(fen)析決策機制，形成閉環；

　　9、優化和梳理從銷(xiao)售端(duan)(duan)-產品端(duan)(duan)-計劃端(duan)(duan)-供應(ying)端(duan)(duan)的(de)信息(xi)流；

　　10、優化(hua)供應鏈組織(zhi)KPI指(zhi)標(biao)體(ti)系；

四、項目實施成效

　　1、營業額(e)提升29.3%

　　2、訂單準交率提升 43%

　　3、人均產值提升32%；

　　4、物料(liao)齊套率提升29%；

　　5、公司整體利潤率提升(sheng)1.6%

　　6、培養(yang)供應鏈管理團(tuan)隊9人(ren)

　　7、沉淀了一套(tao)供(gong)應(ying)鏈人員的(de)培養(yang)機制

　　8、沉淀了一套適(shi)合(he)公司運(yun)作的集(ji)成供應鏈運(yun)作模式；