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一、項目背景：

　　奧華電(dian)子有限公司(si)位于廣東(dong)省(sheng)惠(hui)州市水口鎮新(xin)型高新(xin)技術開(kai)發(fa)區，占地(di)面(mian)積(ji)1萬平(ping)方米(mi)，建筑(zhu)面(mian)積(ji)15000平(ping)方米(mi)，目(mu)前員工(gong)近600人(ren)(ren)。擁有一批專業(ye)從事(shi)汽(qi)車(che)接(jie)(jie)插(cha)(cha)件（汽(qi)車(che)連接(jie)(jie)器）開(kai)發(fa)、生產、管理的(de)優秀人(ren)(ren)才；專業(ye)開(kai)發(fa)、生產、銷售汽(qi)車(che)音響插(cha)(cha)座(zuo)、汽(qi)車(che)音響線(xian)束(shu)、汽(qi)車(che)儀表線(xian)束(shu)、汽(qi)車(che)線(xian)束(shu)配件、倒車(che)雷達線(xian)束(shu)、精(jing)(jing)密連接(jie)(jie)器等(deng)汽(qi)車(che)接(jie)(jie)插(cha)(cha)件。具(ju)有汽(qi)車(che)接(jie)(jie)插(cha)(cha)件全程制造能力，包括精(jing)(jing)密塑膠(jiao)模具(ju)、五金(jin)模具(ju)、精(jing)(jing)密塑膠(jiao)成型、精(jing)(jing)密五金(jin)沖壓、電(dian)線(xian)電(dian)纜(lan)生產、接(jie)(jie)插(cha)(cha)件加(jia)工(gong)和線(xian)束(shu)生產。

二、咨詢時間：

　　基于組(zu)織價值(zhi)的薪酬體：2017年(nian)6月到2017年(nian)10月

　　關鍵人才梯隊培訓體系(xi)：2017年(nian)9月(yue)到2018年(nian)2月(yue)

三、存在問題：

　　1.技術性人(ren)才個性化明(ming)顯，不善溝通，團(tuan)隊協作能力差；

　　2.管(guan)理(li)團隊都是(shi)技能(neng)能(neng)手成長起來，沒有管(guan)理(li)理(li)念與技巧；

　　3.老(lao)員工成長性慢，形成固化思維與(yu)行業的創新要求差距大；

　　4.員工關系(xi)處(chu)理不(bu)好(hao)，缺乏必要的人性化關懷，團隊關系(xi)和諧；

　　5.新員談薪(xin)與老員工加(jia)薪(xin)沒有(you)標準(zhun)，形(xing)成(cheng)“會(hui)哭”的孩子有(you)奶吃的情況(kuang)明顯；

四、項目實施

　　1.梳(shu)理(li)崗(gang)位職能(neng)及職責業(ye)有標準化梳(shu)理(li)；

　　2.健(jian)全與完(wan)善了崗(gang)位(wei)職(zhi)責(ze)、職(zhi)責(ze)及關鍵(jian)流(liu)程(cheng)；

　　2.建立基于海氏價值(zhi)評估的薪酬體系(xi)；

　　3.關鍵人才的(de)內(nei)部(bu)勝(sheng)任力(li)標準(zhun)模型(xing)的(de)建立

　　4.關鍵人(ren)才勝任力系(xi)統性輔導式系(xi)統培養與跟蹤

五、項目成果

　　1.崗(gang)位職(zhi)能地圖，能力地圖的梳理；

　　2.基于(yu)崗(gang)位價值評估的薪(xin)酬體系(xi)；

　　3.企業人才勝任力指標體系

　　4.人才(cai)能力成長(chang)路徑圖

　　5.人才培(pei)養(yang)系統性培(pei)訓課程

　　6.組織實(shi)(shi)(shi)施6次培訓及(ji)實(shi)(shi)(shi)際轉化(hua)落地的實(shi)(shi)(shi)施