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一、項目背景：

　　奧(ao)華(hua)電子有限公司位于廣(guang)東省惠(hui)州市水口鎮新(xin)(xin)型高(gao)新(xin)(xin)技術(shu)開(kai)(kai)發(fa)區(qu)，占地面積1萬平方(fang)(fang)米，建(jian)筑面積15000平方(fang)(fang)米，目前員(yuan)工(gong)近600人。擁有一批專(zhuan)業(ye)從事汽(qi)車(che)(che)接(jie)插(cha)件（汽(qi)車(che)(che)連(lian)接(jie)器）開(kai)(kai)發(fa)、生(sheng)產(chan)、管(guan)理的優(you)秀人才(cai)；專(zhuan)業(ye)開(kai)(kai)發(fa)、生(sheng)產(chan)、銷售汽(qi)車(che)(che)音響插(cha)座(zuo)、汽(qi)車(che)(che)音響線(xian)束、汽(qi)車(che)(che)儀(yi)表線(xian)束、汽(qi)車(che)(che)線(xian)束配件、倒車(che)(che)雷達線(xian)束、精密(mi)連(lian)接(jie)器等汽(qi)車(che)(che)接(jie)插(cha)件。具(ju)有汽(qi)車(che)(che)接(jie)插(cha)件全程(cheng)制造能力，包括精密(mi)塑(su)膠模(mo)具(ju)、五(wu)金模(mo)具(ju)、精密(mi)塑(su)膠成型、精密(mi)五(wu)金沖壓、電線(xian)電纜生(sheng)產(chan)、接(jie)插(cha)件加工(gong)和(he)線(xian)束生(sheng)產(chan)。

二、咨詢時間：

　　基(ji)于組織價值的(de)薪酬體：2017年(nian)6月(yue)到(dao)2017年(nian)10月(yue)

　　關鍵(jian)人才梯隊培訓(xun)體(ti)系：2017年(nian)9月到2018年(nian)2月

三、存在問題：

　　1.技術性(xing)人才個性(xing)化明(ming)顯，不善溝(gou)通，團(tuan)隊協作能力差；

　　2.管(guan)理團隊都是技(ji)能(neng)能(neng)手成(cheng)長(chang)起來，沒有管(guan)理理念與技(ji)巧；

　　3.老員工(gong)成(cheng)長(chang)性慢，形成(cheng)固化思維與行業的創新要(yao)求(qiu)差(cha)距(ju)大；

　　4.員工(gong)關系處理不好，缺乏必要的人性(xing)化關懷，團隊關系和(he)諧；

　　5.新(xin)員(yuan)談薪與(yu)老(lao)員(yuan)工(gong)加薪沒有標準，形(xing)成“會哭”的孩子有奶吃的情況明(ming)顯(xian)；

四、項目實施

　　1.梳(shu)理(li)崗(gang)位職能及職責業有標(biao)準(zhun)化梳(shu)理(li)；

　　2.健全與完善了崗位職責、職責及關鍵流程(cheng)；

　　2.建立基于海氏(shi)價值評(ping)估的薪酬(chou)體(ti)系；

　　3.關鍵人才的內部勝任力標準模型的建立

　　4.關鍵人才勝任力(li)系統性輔導(dao)式系統培養與(yu)跟蹤(zong)

五、項目成果

　　1.崗位職能地圖(tu)，能力地圖(tu)的(de)梳理；

　　2.基于崗位價(jia)值評估的薪酬體系；

　　3.企業人才(cai)勝任(ren)力(li)指標(biao)體系

　　4.人(ren)才能(neng)力成長路徑圖

　　5.人才(cai)培(pei)養系統(tong)性(xing)培(pei)訓課程

　　6.組織實施6次培訓(xun)及(ji)實際轉化(hua)落地的實施