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INFORMATION
深圳漢科電子攜手遠大方略落地《經營戰略與戰略規劃》駐廠管理咨詢項目
2021-05-12
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一、項目簡介

 

  深圳市漢科電(dian)(dian)子有(you)(you)限公司, 成立于2008年。是一(yi)家集研發、生(sheng)產(chan)(chan)、銷售和服務為(wei)一(yi)體的(de)高新(xin)技(ji)(ji)術(shu)企(qi)業, 擁有(you)(you)自己的(de)品牌“HANK", 并(bing)為(wei)知名(ming)(ming)品牌客(ke)戶提供OEM、ODM合(he)作(zuo)。漢科電(dian)(dian)子以技(ji)(ji)術(shu)為(wei)核心競爭力, 擁有(you)(you)35人的(de)電(dian)(dian)子研發團隊, 20名(ming)(ming)電(dian)(dian)子工(gong)程師, 在高清(qing)(qing)線及高清(qing)(qing)矩陣(zhen), 蘋(pin)果(guo)授權配(pei)件, 高端平板電(dian)(dian)腦(nao)領(ling)域有(you)(you)很(hen)雄厚(hou)的(de)實力。擁有(you)(you)HDMI & HDBase-T技(ji)(ji)術(shu), 其(qi)HDMI產(chan)(chan)品不(bu)僅可將(jiang)音頻(pin)、視頻(pin)、網路(lu)、控制信(xin)號和供電(dian)(dian)線路(lu)集中在一(yi)起, 更(geng)大幅提升(sheng)了數字傳輸(shu)效率。并(bing)與(yu)Redmere公司合(he)作(zuo), 具備大規模(mo)生(sheng)產(chan)(chan)Redmere芯片超細高清(qing)(qing)連接線生(sheng)產(chan)(chan)能(neng)力。

 

  作為蘋果MFI認證的(de)企業, 漢科(ke)電子(zi)憑(ping)借在結構設計和(he)方案開(kai)發方面的(de)優勢, 大(da)力(li)(li)(li)開(kai)發一系(xi)列外觀精(jing)美、品質可(ke)靠的(de)手機配件產(chan)品, 受到了國內(nei)外客戶(hu)的(de)認可(ke)。作為蘋果配件官方授權(quan),HDMI、HDCP、HDBase-T協會(hui)授權(quan)的(de)研(yan)發生(sheng)產(chan)商, 漢科(ke)電子(zi)以(yi)強(qiang)大(da)的(de)研(yan)發能(neng)力(li)(li)(li)、高效的(de)生(sheng)產(chan)能(neng)力(li)(li)(li)、快速的(de)交(jiao)付能(neng)力(li)(li)(li), 以(yi)及完善的(de)售后服務能(neng)力(li)(li)(li), 獲(huo)得(de)客戶(hu)認可(ke)。

 

  漢科電子通過Wal-mart、Home-Depot, DSG等國(guo)際零售巨頭的嚴格審廠(chang), 并供貨于Foxconn等大型系(xi)統(tong)廠(chang)商(shang), 與Belkin、AudioQuest、Steren、Hama、Vivanco、Nedis、Legrand、Bigben、PNY等國(guo)際企業保(bao)持穩定合作關系(xi),實(shi)現年(nian)銷售連續5年(nian)以100%速度增長。

 

漢科電子股份有限公司.jpg

  

二、主要問題

 

  1.主要客戶訂單(dan)量急劇下滑(hua)

  2.公司(si)利潤直線(xian)下降(jiang),各項費用(yong)居(ju)高不上

  3.只有(you)(you)老板一個人著急,管理人員沒有(you)(you)目標,更沒有(you)(you)壓力

  4.核心團隊(dui)成員(yuan)人心散(san)漫

  5.老產品拼價格,新產品又不能按期上(shang)市

  

三、改善思路

 

  A.梳理現(xian)有(you)客戶群(qun)體,分析其性(xing)質、特(te)點、需求,那些是與(yu)本企業產品匹(pi)配的客戶

  B.了(le)解(jie)核心(xin)成員的抱怨、需求(qiu)、能力分析、未來職業規劃,為組建團隊做準備(bei)

  C.將公司(si)產(chan)品進行分(fen)類,對公司(si)產(chan)品進行長(chang)遠(yuan)規劃(hua)

  D.規劃公(gong)司級目標,提煉公(gong)司及部門工作重點(dian),明確公(gong)司的發(fa)展方向;

  E.將公(gong)司目(mu)標分解(jie)為部(bu)(bu)門目(mu)標,讓各個(ge)管理(li)干部(bu)(bu)關注部(bu)(bu)門及(ji)公(gong)司目(mu)標,并與自己(ji)利(li)益綁定(ding)。

  

四、改善方案

 

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五、數據效果

 

 

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