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一、公司信息

　　遠愛電子科(ke)技(ji)有(you)限公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)創建(jian)(jian)于2003年，是一(yi)家(jia)專業(ye)(ye)開(kai)發、設(she)(she)計、生產(chan)(chan)和(he)(he)銷售(shou)為(wei)一(yi)體(ti)的高新技(ji)術(shu)企業(ye)(ye)。專業(ye)(ye)生產(chan)(chan)手機(ji)(ji)、數(shu)碼產(chan)(chan)品(pin)連接器(qi)、插座(zuo)。主要產(chan)(chan)品(pin)有(you)：TYPE-C系(xi)列(lie)(lie)、HDMI系(xi)列(lie)(lie)、USB雙(shuang)面(mian)A公(gong)(gong)(gong)(gong)系(xi)列(lie)(lie)、Micro USB系(xi)列(lie)(lie)、蘋果系(xi)列(lie)(lie)、手機(ji)(ji)連接器(qi)系(xi)列(lie)(lie)、電腦周邊系(xi)列(lie)(lie)等。公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)自(zi)成立(li)13年來，聚集了一(yi)批行業(ye)(ye)人(ren)才(cai)，研(yan)發及設(she)(she)計人(ren)員均(jun)有(you)5-7年以上(shang)工作經驗。先進、人(ren)性(xing)化的管理模式全(quan)面(mian)啟用ERP系(xi)統(tong)和(he)(he)OA辦(ban)公(gong)(gong)(gong)(gong)系(xi)統(tong)。擁(yong)有(you)精密五金沖壓、模具設(she)(she)計、塑(su)膠成型、自(zi)動(dong)機(ji)(ji)及技(ji)術(shu)檢測(ce)設(she)(she)備。公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)在(zai)(zai)2009年5月(yue)獲得ISO9001-2001質量管理體(ti)系(xi)認證，并不斷(duan)鞏固完善。同時積極(ji)響應ROHS環保指令。“開(kai)拓無盡、真誠(cheng)(cheng)永遠”公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)堅持不斷(duan)開(kai)發新產(chan)(chan)品(pin)的精神，并追(zhui)求國際(ji)電子技(ji)術(shu)的腳步，向前邁進并建(jian)(jian)立(li)全(quan)球范圍的服務網絡。將可(ke)靠的產(chan)(chan)品(pin)提供(gong)給全(quan)球用戶。公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)本(ben)著“面(mian)向市場、以人(ren)為(wei)本(ben)、科(ke)技(ji)創新、誠(cheng)(cheng)信為(wei)上(shang)”的經營理念。在(zai)(zai)廣大客(ke)戶的大力(li)支(zhi)持下，我們將面(mian)向國際(ji)市場攜手并進、共創美好(hao)未來。

二、項目背景

　　1、各部門之間(jian)配(pei)合意愿度差，職責(ze)少明確；

　　2、部分物料品質(zhi)標準不明確(que)，品質(zhi)判定人(ren)為因素(su)大，供(gong)應商抱怨大。

　　3、訂(ding)單準交率(lv)低，客(ke)戶投(tou)訴多(duo)，滿(man)意度(du)差(cha)；

　　4、物料種類多(duo)，采購難度大，采購準交率低(di)；

　　5、供應商(shang)能(neng)力差(cha)參不齊，部分供應商(shang)配合度差(cha)，供應商(shang)管理難度大

　　6、供應商開發隨(sui)意性大，管理不嚴格(ge)，沒有對供應商的考(kao)核(he)機(ji)制

　　7、物(wu)料齊套率低，生產計(ji)劃變動大，計(ji)劃達成率低；

　　8、部份產(chan)(chan)線(xian)換線(xian)次數多，生(sheng)產(chan)(chan)效(xiao)率低，人均(jun)產(chan)(chan)值低；

　　9、銷售預測(ce)準確率低，庫存多；

三、項目實施過程

　　1、構建(jian)銷售(shou)預測(ce)(ce)機(ji)制，并逐步將(jiang)預測(ce)(ce)準確率納入(ru)績(ji)效(xiao)考核(he)；

　　2、調(diao)整優化供(gong)應(ying)鏈組織架構、職(zhi)能與職(zhi)責(ze)；

　　3、調整優化供應鏈(lian)組織KPI指標體系(xi)，考核機制；

　　4、建立客(ke)戶(hu)分(fen)級(ji)管(guan)理機制，優先(xian)滿(man)足優質客(ke)戶(hu)的訂單(dan)；

　　5、建立不同類別(bie)物(wu)料供應商評(ping)估與(yu)考核標準(zhun)并實(shi)施；

　　6、構建日產(chan)銷協(xie)調會、月(yue)度銷售與產(chan)能評估(gu)會議機(ji)制；

　　7、優化供(gong)應鏈管理機制(zhi)，對核心(xin)(xin)瓶(ping)頸供(gong)應商進(jin)行輔導，培養核心(xin)(xin)供(gong)應商；

　　8、導入(ru)集成供(gong)應(ying)鏈運營分(fen)析決策機制，形成供(gong)應(ying)鏈管(guan)理閉環；

　　9、優化和梳理從業(ye)務-計劃(hua)-采(cai)購-品質-倉儲-生產的信息(xi)流(liu)；

　　10、對(dui)供(gong)應鏈(lian)人員(yuan)進行以問(wen)題(ti)為導向的分類培訓，提(ti)升(sheng)供(gong)應鏈(lian)人員(yuan)業(ye)務技能

四、項目實施成效

　　1、營業(ye)額提(ti)升32.7%；

　　2、訂單(dan)準(zhun)交率提(ti)升38.5%

　　3、采購(gou)準交率提升43.7%；

　　4、物料齊套(tao)率提升46.7%

　　5、庫存周轉(zhuan)天(tian)數下(xia)降32%

　　6、公司(si)整(zheng)體利潤提(ti)升1.8%

　　7、培(pei)養(yang)(yang)了公(gong)司供應鏈(lian)管(guan)理團隊，培(pei)養(yang)(yang)供應鏈(lian)管(guan)理人(ren)員14人(ren)；

　　8、構(gou)建了適合(he)公司運(yun)作的集成(cheng)供(gong)應鏈運(yun)作模式；

　　9、沉淀了一(yi)套(tao)人才培養(yang)機制