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一、公司信息

　　遠愛電(dian)子科(ke)技有(you)限公(gong)司創(chuang)建于2003年，是一家專業(ye)(ye)開(kai)發(fa)(fa)、設(she)(she)計、生(sheng)產(chan)(chan)和(he)銷售為(wei)一體的(de)高新技術企業(ye)(ye)。專業(ye)(ye)生(sheng)產(chan)(chan)手機、數(shu)碼產(chan)(chan)品(pin)(pin)連接器、插(cha)座。主要產(chan)(chan)品(pin)(pin)有(you)：TYPE-C系(xi)(xi)(xi)(xi)列(lie)(lie)、HDMI系(xi)(xi)(xi)(xi)列(lie)(lie)、USB雙(shuang)面(mian)A公(gong)系(xi)(xi)(xi)(xi)列(lie)(lie)、Micro USB系(xi)(xi)(xi)(xi)列(lie)(lie)、蘋果(guo)系(xi)(xi)(xi)(xi)列(lie)(lie)、手機連接器系(xi)(xi)(xi)(xi)列(lie)(lie)、電(dian)腦周邊系(xi)(xi)(xi)(xi)列(lie)(lie)等。公(gong)司自(zi)成立(li)13年來(lai)，聚集了一批行業(ye)(ye)人才，研發(fa)(fa)及設(she)(she)計人員均有(you)5-7年以(yi)上(shang)工作經(jing)驗(yan)。先進(jin)(jin)、人性化的(de)管理(li)模式全面(mian)啟用ERP系(xi)(xi)(xi)(xi)統和(he)OA辦公(gong)系(xi)(xi)(xi)(xi)統。擁有(you)精密(mi)五(wu)金沖壓(ya)、模具設(she)(she)計、塑(su)膠(jiao)成型、自(zi)動機及技術檢測設(she)(she)備。公(gong)司在2009年5月獲得(de)ISO9001-2001質量管理(li)體系(xi)(xi)(xi)(xi)認證，并(bing)不(bu)斷鞏固完善。同時積極(ji)響應(ying)ROHS環(huan)保(bao)指(zhi)令。“開(kai)拓(tuo)無(wu)盡、真誠永遠”公(gong)司堅持(chi)不(bu)斷開(kai)發(fa)(fa)新產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)精神(shen)，并(bing)追求國(guo)際電(dian)子技術的(de)腳步，向前邁進(jin)(jin)并(bing)建立(li)全球范圍的(de)服務網絡。將可靠的(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)提供給(gei)全球用戶。公(gong)司本(ben)著“面(mian)向市(shi)(shi)場(chang)(chang)、以(yi)人為(wei)本(ben)、科(ke)技創(chuang)新、誠信(xin)為(wei)上(shang)”的(de)經(jing)營理(li)念(nian)。在廣大客(ke)戶的(de)大力(li)支持(chi)下，我們將面(mian)向國(guo)際市(shi)(shi)場(chang)(chang)攜(xie)手并(bing)進(jin)(jin)、共創(chuang)美好未來(lai)。

二、項目背景

　　1、各部門之間配合(he)意愿度差(cha)，職責少明確；

　　2、部(bu)分(fen)物料品質標準不(bu)明確，品質判定人為(wei)因素大，供應(ying)商抱怨大。

　　3、訂單準交率低，客戶投訴多，滿意度差；

　　4、物料種(zhong)類多，采購(gou)難度(du)大，采購(gou)準交率低；

　　5、供(gong)應(ying)商能(neng)力差(cha)參不齊(qi)，部分供(gong)應(ying)商配合度(du)差(cha)，供(gong)應(ying)商管(guan)理難(nan)度(du)大

　　6、供(gong)應商開發隨意性大，管理不嚴(yan)格(ge)，沒有對(dui)供(gong)應商的考核機制

　　7、物(wu)料齊套率低(di)，生(sheng)產計劃變動(dong)大，計劃達成率低(di)；

　　8、部份產線換線次數多，生產效(xiao)率低，人均產值低；

　　9、銷售預測準確率低，庫存多(duo)；

三、項目實施過程

　　1、構建銷售(shou)預測機制，并逐(zhu)步將預測準確率納入績(ji)效考核；

　　2、調整(zheng)優化供應(ying)鏈組織架構、職能(neng)與職責；

　　3、調整優化供應鏈(lian)組織KPI指標體系，考核機制；

　　4、建(jian)立(li)客戶分級(ji)管理機(ji)制，優(you)(you)先滿(man)足優(you)(you)質客戶的訂(ding)單；

　　5、建立(li)不(bu)同(tong)類別物(wu)料供應商評(ping)估(gu)與考核標(biao)準并實施；

　　6、構建(jian)日產銷(xiao)(xiao)協調會(hui)、月度銷(xiao)(xiao)售與產能評估會(hui)議機制；

　　7、優化供(gong)應(ying)鏈管理機制，對核(he)心瓶頸供(gong)應(ying)商進行輔(fu)導(dao)，培養核(he)心供(gong)應(ying)商；

　　8、導入集成供應(ying)鏈(lian)(lian)運(yun)營分析決策機制，形(xing)成供應(ying)鏈(lian)(lian)管理閉環；

　　9、優化和(he)梳理從(cong)業(ye)務-計劃(hua)-采購-品質-倉(cang)儲-生產的信息流；

　　10、對供應鏈人(ren)員(yuan)(yuan)進行以問題為導向(xiang)的分類培(pei)訓(xun)，提升供應鏈人(ren)員(yuan)(yuan)業務技能

四、項目實施成效

　　1、營業(ye)額提升(sheng)32.7%；

　　2、訂單(dan)準交率提升(sheng)38.5%

　　3、采購準交率提升43.7%；

　　4、物料(liao)齊套(tao)率提升46.7%

　　5、庫存周轉天數下降32%

　　6、公司整(zheng)體利潤提升1.8%

　　7、培養了公司(si)供(gong)應鏈管理團隊，培養供(gong)應鏈管理人(ren)員14人(ren)；

　　8、構建了適合公司運作的集(ji)成供應鏈運作模式；

　　9、沉淀(dian)了一套人(ren)才培養機制