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一、公司信息

　　遠愛電(dian)子科技有限公(gong)司創(chuang)建于2003年(nian)，是一家(jia)專業開發、設計(ji)、生產(chan)和銷售為一體的(de)(de)(de)高新技術(shu)企業。專業生產(chan)手(shou)機、數碼產(chan)品(pin)連接(jie)器(qi)、插(cha)座。主要產(chan)品(pin)有：TYPE-C系列(lie)(lie)、HDMI系列(lie)(lie)、USB雙(shuang)面A公(gong)系列(lie)(lie)、Micro USB系列(lie)(lie)、蘋果系列(lie)(lie)、手(shou)機連接(jie)器(qi)系列(lie)(lie)、電(dian)腦(nao)周(zhou)邊系列(lie)(lie)等。公(gong)司自(zi)成(cheng)立13年(nian)來，聚集了(le)一批行業人才，研發及設計(ji)人員(yuan)均有5-7年(nian)以上工作經驗。先進(jin)、人性(xing)化(hua)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)模式全面啟用ERP系統和OA辦(ban)公(gong)系統。擁有精密五金沖壓(ya)、模具設計(ji)、塑膠成(cheng)型、自(zi)動機及技術(shu)檢測(ce)設備。公(gong)司在(zai)(zai)2009年(nian)5月(yue)獲得ISO9001-2001質量管(guan)理(li)(li)體系認證，并(bing)(bing)不斷(duan)(duan)鞏(gong)固完善。同時積極響(xiang)應ROHS環保指令。“開拓無盡、真(zhen)誠永遠”公(gong)司堅持(chi)不斷(duan)(duan)開發新產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)精神，并(bing)(bing)追求(qiu)國(guo)(guo)際電(dian)子技術(shu)的(de)(de)(de)腳步，向(xiang)前邁進(jin)并(bing)(bing)建立全球(qiu)范圍的(de)(de)(de)服務網絡(luo)。將可靠的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)提供給全球(qiu)用戶(hu)。公(gong)司本(ben)(ben)著“面向(xiang)市場、以人為本(ben)(ben)、科技創(chuang)新、誠信為上”的(de)(de)(de)經營理(li)(li)念(nian)。在(zai)(zai)廣大客戶(hu)的(de)(de)(de)大力支持(chi)下，我們將面向(xiang)國(guo)(guo)際市場攜手(shou)并(bing)(bing)進(jin)、共創(chuang)美好(hao)未來。

二、項目背景

　　1、各部門之(zhi)間配合意愿(yuan)度差(cha)，職責少明確；

　　2、部分物料品質標準(zhun)不(bu)明(ming)確，品質判(pan)定人(ren)為因素大，供應商(shang)抱怨大。

　　3、訂單準交率低，客(ke)戶投訴多，滿意(yi)度差；

　　4、物料種類多，采購(gou)難度大，采購(gou)準交率低(di)；

　　5、供(gong)應(ying)商(shang)能力差參不(bu)齊(qi)，部分供(gong)應(ying)商(shang)配合度差，供(gong)應(ying)商(shang)管理難(nan)度大

　　6、供應(ying)商(shang)開發隨意性大(da)，管理不嚴格，沒有(you)對供應(ying)商(shang)的考核機(ji)制

　　7、物料齊(qi)套率低，生產計(ji)劃變動大，計(ji)劃達成率低；

　　8、部份產線換(huan)線次數多，生產效率低(di)，人均產值(zhi)低(di)；

　　9、銷售預測(ce)準確率(lv)低，庫存多；

三、項目實施過程

　　1、構(gou)建(jian)銷(xiao)售預測機制，并逐步將預測準確(que)率(lv)納入績效(xiao)考核；

　　2、調整優化供應鏈組織架構、職能與(yu)職責；

　　3、調整(zheng)優化供應(ying)鏈組織KPI指(zhi)標體系，考核機制；

　　4、建立客戶分級管理機制，優(you)(you)先滿足(zu)優(you)(you)質客戶的訂單；

　　5、建立不同類別物料供應(ying)商評估與考核(he)標準(zhun)并(bing)實施；

　　6、構建日(ri)產銷協調會、月度(du)銷售與產能評估會議機(ji)制(zhi)；

　　7、優化(hua)供應鏈管理機制(zhi)，對(dui)核心瓶頸供應商進行輔導，培養(yang)核心供應商；

　　8、導(dao)入(ru)集(ji)成供(gong)應(ying)鏈運營(ying)分析決策機制(zhi)，形成供(gong)應(ying)鏈管理閉環；

　　9、優(you)化和梳理從業務-計劃-采(cai)購-品質-倉儲-生(sheng)產(chan)的信息流(liu)；

　　10、對供(gong)應鏈人(ren)員(yuan)進行以問題為導向的分類培訓，提升(sheng)供(gong)應鏈人(ren)員(yuan)業務(wu)技能

四、項目實施成效

　　1、營業額(e)提升32.7%；

　　2、訂單準交率(lv)提升38.5%

　　3、采購準(zhun)交率提升(sheng)43.7%；

　　4、物料(liao)齊套率提升46.7%

　　5、庫存周轉天數(shu)下降(jiang)32%

　　6、公司(si)整體利潤提升(sheng)1.8%

　　7、培養了公司(si)供(gong)應鏈管理團隊，培養供(gong)應鏈管理人員14人；

　　8、構建了適合(he)公司運(yun)作的集(ji)成供應鏈運(yun)作模式；

　　9、沉淀了一套(tao)人才培養機制(zhi)