客戶介紹:
東(dong)莞(guan)市藝(yi)展電子(zi)有(you)限公司是深圳(zhen)市佳藝(yi)田電子(zi)有(you)限公司因(yin)擴大生產(chan)(chan)而成立(li)的集創新(xin)與發展于(yu)一(yi)體(ti)的高科(ke)技企業,佳藝(yi)田創立(li)于(yu)1998年,藝(yi)展成立(li)于(yu)2011年,集研(yan)發、生產(chan)(chan)、銷售為一(yi)體(ti),專(zhuan)業生產(chan)(chan)汽車音響、導航(hang)儀等高科(ke)技車載產(chan)(chan)品(pin)。
經過15年的發(fa)展,公司現有(you)在職(zhi)員(yuan)工近700人,有(you)4條(tiao)SMT主(zhu)生產(chan)(chan)線、3條(tiao)DIP生產(chan)(chan)線、4條(tiao)半(ban)成品(pin)生產(chan)(chan)線、12條(tiao)成品(pin)生產(chan)(chan)線,具有(you)年產(chan)(chan)100萬臺的能力。
改善動作:
1) 梳理開發(fa)組織結構(gou),建立跨部門(men)開發(fa)小組;
2)梳理項(xiang)(xiang)目(mu)關鍵節點,對項(xiang)(xiang)目(mu)節點進行管(guan)控;
3)對關鍵項(xiang)目進行異常攻(gong)關;
4)梳理產品(pin)開發流(liu)程,構建產品(pin)開發“高速公路”;
5)梳理產品開發子流(liu)(liu)程,如(ru)評審(shen)流(liu)(liu)程、試產流(liu)(liu)程、測試驗(yan)證流(liu)(liu)程等;
6)梳理樣(yang)品物料管理規則;
7)設計(ji)項目監控機制,如(ru)項目周例(li)會、項目周報;
8)設計(ji)項目激勵管(guan)理機制。
改善效果:
序號指標(biao)項目改善后(hou)效(xiao)果
1開(kai)發周期下(xia)降35.6%
2項目節(jie)點達成率提升44%
3技術(shu)資(zi)料齊套率提升60%
4工藝(yi)不(bu)良率(lv)下降15.28%
5QA合格率提升1.12%
6建(jian)立了(le)一套(tao)項目管理機制(zhi)