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東莞藝展電子攜手遠大方略落地《集成產品開發》駐廠管理咨詢項目
2021-05-12
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客戶介紹：

 

　　東莞市藝(yi)展(zhan)電(dian)子有限公司是(shi)深圳市佳藝(yi)田(tian)電(dian)子有限公司因擴大生(sheng)產而成立的(de)集(ji)創新與發展(zhan)于一(yi)體(ti)的(de)高科(ke)技企(qi)業，佳藝(yi)田(tian)創立于1998年(nian)，藝(yi)展(zhan)成立于2011年(nian)，集(ji)研發、生(sheng)產、銷售為一(yi)體(ti)，專業生(sheng)產汽車(che)(che)音響、導航(hang)儀等高科(ke)技車(che)(che)載產品(pin)。

 

　　經過(guo)15年的發展(zhan)，公司現有在(zai)職員(yuan)工近700人(ren)，有4條SMT主生產(chan)(chan)線(xian)(xian)、3條DIP生產(chan)(chan)線(xian)(xian)、4條半成品生產(chan)(chan)線(xian)(xian)、12條成品生產(chan)(chan)線(xian)(xian)，具有年產(chan)(chan)100萬臺的能力。

 

　　

改善動作：

 

　　1） 梳理開發(fa)組織(zhi)結構(gou)，建立跨部(bu)門開發(fa)小組；

　　2）梳理項目關鍵節點，對項目節點進行管控；

　　3）對關鍵項目(mu)進行異常攻關；

　　4）梳(shu)理產(chan)品(pin)開發(fa)流(liu)程(cheng)，構建產(chan)品(pin)開發(fa)“高速公路”；

　　5）梳理產品開(kai)發子(zi)流程，如(ru)評審流程、試(shi)產流程、測試(shi)驗證流程等；

　　6）梳理(li)樣品物料管理(li)規則(ze)；

　　7）設計項(xiang)目監(jian)控機制，如項(xiang)目周例會、項(xiang)目周報；

　　8）設計(ji)項(xiang)目激(ji)勵(li)管理機制。

 

2.png

　　

改善效果：

 

　　序(xu)號指標項目改善(shan)后(hou)效果

　　1開發周期下降35.6%

　　2項目節點達成率提升44%

　　3技術資料齊(qi)套率提升60%

　　4工藝不良率下降15.28%

　　5QA合格(ge)率提(ti)升1.12%

　　6建立了一套項目(mu)管理機制

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