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客戶簡介

　　東(dong)莞市藝展電子有限公司成立于2011年，位于制造業之(zhi)都(dou)東(dong)莞市鳳崗鎮；實施(shi)第二次創業戰略規劃的重要部署(shu)，同時也是東(dong)莞市引進自(zi)主研發企業大力扶持項目之(zhi)一。

　　公司占地面積3萬6千平方米，現(xian)有(you)員工(gong)1000多人(ren)，其中研(yan)發150多人(ren)，有(you)12條成品生(sheng)產流(liu)水線、6條高速(su)自(zi)動(dong)貼片機生(sheng)產線、10條手動(dong)插件線,、獨立的(de)五金模具加(jia)工(gong)車間。

　　藝展(zhan)公司十(shi)分重視新產(chan)品(pin)(pin)研發(fa)，目前(qian)已經開發(fa)出三百多款專(zhuan)用機型(xing)，并且具備年產(chan)200萬臺專(zhuan)車專(zhuan)用DVD導航產(chan)品(pin)(pin)的能(neng)力。

　　藝(yi)展公(gong)司(si)(si)視“品(pin)質如(ru)生命”，公(gong)司(si)(si)不僅擁(yong)有鹽霧實驗(yan)(yan)箱、振動(dong)測(ce)試儀(yi)、高低溫(wen)箱、ESD靜電測(ce)試儀(yi)、電源波動(dong)測(ce)試儀(yi)，音、視頻(pin)自動(dong)化檢(jian)(jian)測(ce)儀(yi)等(deng)具(ju)有先進(jin)水平的測(ce)試設備，還制(zhi)(zhi)定(ding)出(chu)嚴(yan)格的品(pin)質檢(jian)(jian)驗(yan)(yan)制(zhi)(zhi)度和(he)流程。企業已經通過ISO9001：2000、ISO/TS16949：2009等(deng)國際質量(liang)體系認證。

改善過程

　　遠大(da)方略(lve)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)咨詢(xun)公司于(yu)2013年6月25日進駐東莞市藝展(zhan)電子有限公司，開始(shi)為期(qi)(qi)6個月的(de)第一期(qi)(qi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)改(gai)(gai)(gai)善(shan)活(huo)動(dong)(dong)。藝展(zhan)公司總經理(li)(li)(li)朱海清(qing)先生親(qin)自擔(dan)(dan)任本次管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)改(gai)(gai)(gai)善(shan)活(huo)動(dong)(dong)的(de)組長(chang)(chang)，運營中心李仁超李總擔(dan)(dan)任管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)改(gai)(gai)(gai)善(shan)活(huo)動(dong)(dong)的(de)副組長(chang)(chang)。遠大(da)方略(lve)在第一期(qi)(qi)的(de)改(gai)(gai)(gai)善(shan)活(huo)動(dong)(dong)中，由雷志軍、凌雪飛、劉江林老師進行駐廠(chang)式的(de)輔導(dao)(dao)改(gai)(gai)(gai)善(shan)活(huo)動(dong)(dong)，分別打(da)造了(le)公司的(de)物料鏈(lian)、計劃(hua)(hua)鏈(lian)和質量管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)體系，構(gou)建了(le)研發的(de)項目(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)模式，提升了(le)采購準交率、物料齊套率、生產計劃(hua)(hua)達成率、項目(mu)節(jie)點達成率等各項數(shu)據，解決(jue)了(le)企業長(chang)(chang)期(qi)(qi)困擾的(de)問題，沉淀了(le)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)模式。以下為改(gai)(gai)(gai)善(shan)活(huo)動(dong)(dong)一期(qi)(qi)所導(dao)(dao)入的(de)相(xiang)應的(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)工具和方法：

　　管理工具一：導入PMC六大組合(he)拳，打(da)造物(wu)料鏈和計劃(hua)鏈，提升企業(ye)出貨達成率；

　　管(guan)(guan)理(li)(li)工具二：導入稽核管(guan)(guan)理(li)(li)模式，提(ti)升企業(ye)整體執行力；

　　管理工具三：導入項目管理機(ji)制(zhi)，提(ti)(ti)升企業項目節點達成率(lv)，進而(er)提(ti)(ti)高公司新品的推出速(su)度；

　　管(guan)(guan)理(li)工具四：導(dao)入質量(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)六大(da)組(zu)合拳和質量(liang)(liang)月活動，提高產(chan)品直通(tong)率和出貨(huo)檢驗合格率。

　　管(guan)理工(gong)具五：導入采(cai)購管(guan)理機(ji)制，提升采(cai)購準(zhun)交率(lv)。

第一期項目管理改善活動效果

　　序號指(zhi)標項目改善(shan)后效(xiao)果備注

　　1物料準交率提(ti)升(sheng)17.1%在改善(shan)前基礎(chu)上提(ti)升(sheng)

　　2物料齊套率(lv)提(ti)升31.7%在改善前基礎上提(ti)升

　　3賬務準(zhun)確率(lv)提升(sheng)62.3%在改善(shan)前基礎上提升(sheng)

　　4月度生產計劃(hua)達成率提升(sheng)12%在改善前基(ji)礎上(shang)提升(sheng)

　　5月度出貨(huo)達成率(lv)提升21%在改善前(qian)基礎(chu)上(shang)提升

　　6項目節(jie)點(dian)達成(cheng)率提升44%在改(gai)善前基礎上(shang)提升

　　7執(zhi)行力提升16%在(zai)改(gai)善(shan)前基(ji)礎上(shang)提升

　　8工藝不良率(lv)下降15.28%在(zai)改善前(qian)基礎上(shang)降低

　　9QA合(he)格率提升1.12%在(zai)改(gai)善前基礎(chu)上提升

管理改善第二期：

2013年12月(yue)25日至(zhi)2014年6月(yue)25日

　　改善主題：人(ren)力資源模塊(kuai)、財務管(guan)理模塊(kuai)、銷售模塊(kuai)、經營規劃的管(guan)理改善

　　凌老師(shi)組織召開稽核案例分(fen)析會

雷(lei)老師組織(zhi)召開年度經營規劃會議

凌老師(shi)組織召開管理知識培(pei)訓

　　經(jing)過第(di)一期6個月(yue)(yue)的管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)改(gai)善(shan)活動，給藝展電子有限公(gong)司帶(dai)來了(le)(le)(le)很大的改(gai)善(shan)效(xiao)果，在藝展公(gong)司的要求下，于2013年12月(yue)(yue)25日簽訂了(le)(le)(le)第(di)二(er)期的管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)改(gai)善(shan)項目(mu)(mu)，由(you)雷志(zhi)軍老(lao)師、凌雪飛老(lao)師、王藝老(lao)師主導(dao)改(gai)善(shan)，從12月(yue)(yue)25日開始，截止(zhi)到(dao)5月(yue)(yue)25日，在維護前期項目(mu)(mu)成果的同時，分別(bie)導(dao)入(ru)了(le)(le)(le)財務(wu)模(mo)(mo)塊(kuai)(kuai)、經(jing)營規劃模(mo)(mo)塊(kuai)(kuai)、人力資源模(mo)(mo)塊(kuai)(kuai)、研(yan)發模(mo)(mo)塊(kuai)(kuai)的管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)改(gai)善(shan)。分別(bie)導(dao)入(ru)了(le)(le)(le)或正在導(dao)入(ru)以下管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工具：

　　管理工具(ju)一：導入(ru)庫存金額管控模式，提(ti)高資金利(li)用(yong)率；

　　管理工具二：導入物料損耗管控模式，降(jiang)低生產損耗，降(jiang)低企業(ye)運營成本；

　　管理工具三：導入改善提案管理制度，組織降本(ben)增效(xiao)活(huo)動，提高生產效(xiao)率(lv)，控制浪費，降低成本(ben)；

　　管理(li)工具四：建立企(qi)業成本控制(zhi)標(biao)準化模式，全面控制(zhi)BOM成本、管理(li)費(fei)用、銷售費(fei)用等；

　　管理(li)工具五：導(dao)入企業經營規(gui)劃模式，以企業經營目(mu)標(biao)為整(zheng)體(ti)目(mu)標(biao)建立各(ge)部門指標(biao)；

　　管理工具(ju)六(liu)：優化(hua)產品結(jie)構，確定公(gong)司產品戰(zhan)略(lve)；

　　管理工具七：優化公(gong)司客戶(hu)群體，建(jian)立大客戶(hu)營銷模(mo)式；

　　管(guan)理工具八：建立企業內部培訓管(guan)理機制，為企業輸送核心(xin)人才，支持公司經營目標(biao)的(de)實現(xian)；

　　管(guan)理(li)工(gong)具九(jiu)：導(dao)入(ru)績(ji)效管(guan)理(li)，提高人員工(gong)作業績(ji)，支持企業經(jing)營目標的(de)實現。

　　項目效果：

　　序號指標項目改善后效果備注

　　1成品庫(ku)存降(jiang)低降(jiang)低20%在改善前基(ji)礎上降(jiang)低

　　2BOM準確率提(ti)升(sheng)19%在改(gai)善前基(ji)礎(chu)上提(ti)升(sheng)

　　3BOM成本降(jiang)低(di)3.45%在改善前基礎上降(jiang)低(di)

　　4生產(chan)物料報廢金額(e)降低75%在改善前基礎上(shang)降低

　　5月度出貨達成率維持在(zai)第(di)一期基礎(chu)上維持

　　6項(xiang)目節點達成率(lv)維持在第一期基礎上維持

　　7來料檢(jian)驗合格率(lv)提升(sheng)4%在改善前基礎上(shang)提升(sheng)

　　8物料(liao)上線合(he)格(ge)率提升15%在改善(shan)前基礎上提升