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一、公司信息

　　深圳市湘凡科技有(you)(you)限公(gong)司成立于(yu)2013年4月，主要(yao)生產銷售電(dian)腦周邊網(wang)卡、HUB、轉(zhuan)換器及充電(dian)電(dian)源，公(gong)司有(you)(you)現代(dai)化標準無塵生產車間一層，有(you)(you)插件、后焊、測試(shi)、組裝、包裝、線(xian)(xian)材等(deng)6條拉(la)線(xian)(xian)。

　　公司(si)成(cheng)立以來在，致力(li)于信(xin)息化，科技化電(dian)子產業發展(zhan)，凝聚(ju)了一支朝氣蓬勃、勇于進取的合作(zuo)團隊及(ji)(ji)外貿人員。秉(bing)承：“誠信(xin)是金，務(wu)實發展(zhan)， 品(pin)質(zhi)至上(shang)，科技興企(qi) ”的經(jing)營(ying)觀念，堅持在發展(zhan)中做到讓(rang)(rang)顧客(ke)(ke)滿意，讓(rang)(rang)員工成(cheng)長，讓(rang)(rang)伙伴獲(huo)利，急客(ke)(ke)戶(hu)所急，想客(ke)(ke)戶(hu)所想。銷售(shou)網絡遍布(bu)全國及(ji)(ji)部分海外市場。

　　展望(wang)未來(lai)，讓(rang)我們以(yi)優質的服(fu)務(wu)，優良的品(pin)質，滿意(yi)的產(chan)品(pin)，合理的價格，來(lai)回報與我們互惠互利(li)的新老客(ke)戶，攜(xie)手共創輝煌未來(lai)，締造雙贏明天

二、項目背景

　　1、公(gong)司(si)的業務(wu)特點：多訂(ding)單、少數(shu)量、多品(pin)種

　　2、公司最初的生產方式(shi)：批量生產

　　3、組裝拉線每天換產品30次，變(bian)量大、生產效率低、人(ren)均(jun)產值低；

　　4、生產(chan)現(xian)場在制品(pin)多，生產(chan)交期時間長、出成(cheng)品(pin)速度慢；

　　5、作業員經(jing)常用錯物料(liao)、貼錯標簽、裝錯彩盒等(deng)；

　　6、物(wu)料(liao)供應復雜，原材料(liao)倉庫帳(zhang)目與實物(wu)不一(yi)致(zhi)；

　　7、庫存周(zhou)轉慢，倉庫空(kong)間(jian)大(da)于(yu)生產空(kong)間(jian)，資金壓力(li)大(da)；

　　8、管(guan)理(li)難(nan)度大，人(ren)員(yuan)不穩定，干部天(tian)天(tian)都(dou)在救火(huo)。

三、項目實施過程

　　模塊一：根據業務特點確(que)定柔性生產(chan)方(fang)式(shi)(shi)、產(chan)線模式(shi)(shi)規劃

　　模塊(kuai)二(er)：結合(he)計劃(hua)和(he)產線規劃(hua)確定(ding)供(gong)料方式

　　模塊(kuai)三：構建車間的標準(zhun)工時和標準(zhun)產能

　　模(mo)塊四：提(ti)升(sheng)效(xiao)率方式確定、提(ti)效(xiao)模(mo)式規劃

　　模(mo)(mo)塊(kuai)五：SMED快速換(huan)線方式確定(ding)、換(huan)線模(mo)(mo)式規劃(hua)

　　模(mo)塊六：縮短生(sheng)產(chan)交期方式確定、減少在制品模(mo)式規劃

　　模塊七：倉庫目視化與(yu)先(xian)進先(xian)出方式(shi)確(que)定、模式(shi)規劃

四、項目實施成效

　　無形價值：

　　1、培(pei)養(yang)了一批中層管理干部(bu)；

　　2、 打造了(le)精益班組團(tuan)隊，使(shi)公司的基層管(guan)理隊伍更夯實(shi)；

　　3、構建了目標激勵方(fang)式(shi)(shi)，沉淀了一套模式(shi)(shi) ；

　　4、沉(chen)淀了一個(ge)結合公司業務(wu)特點的生產運(yun)營(ying)模(mo)式。

　　有形價值：

　　1.   人均產值(zhi)提升(sheng)（130元/人/H提升(sheng)305元/人/H)

2.   出成品(pin)速度加快（12天縮短到1.5天)

3.銷售額(e)增(zeng)長(chang)比率321%