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一、公司信息

　　深圳市湘(xiang)凡(fan)科技有限公司成立于(yu)2013年4月，主要生(sheng)產銷售電腦(nao)周邊網卡(ka)、HUB、轉換(huan)器(qi)及充電電源，公司有現代化(hua)標準無塵(chen)生(sheng)產車間一(yi)層，有插件、后焊、測(ce)試(shi)、組裝、包裝、線材等6條拉線。

　　公司成(cheng)立以來在，致力于信(xin)息化，科技(ji)(ji)化電(dian)子產(chan)業發展，凝聚了一支朝氣蓬(peng)勃(bo)、勇于進(jin)取的合作團隊及(ji)外貿人員。秉承：“誠信(xin)是金，務實發展， 品質至(zhi)上，科技(ji)(ji)興企 ”的經營觀念，堅持在發展中做到讓顧客滿意，讓員工(gong)成(cheng)長，讓伙(huo)伴獲利，急客戶所(suo)急，想(xiang)客戶所(suo)想(xiang)。銷(xiao)售網絡遍布全國及(ji)部分(fen)海外市場(chang)。

　　展望未來(lai)，讓我(wo)們以優質的(de)(de)(de)服(fu)務(wu)，優良的(de)(de)(de)品質，滿意的(de)(de)(de)產品，合理(li)的(de)(de)(de)價格，來(lai)回(hui)報與我(wo)們互(hu)惠互(hu)利(li)的(de)(de)(de)新老客戶，攜手(shou)共創輝煌未來(lai)，締(di)造雙贏明天

二、項目背景

　　1、公司的業(ye)務特點：多訂(ding)單、少數量、多品種(zhong)

　　2、公(gong)司最初的生產(chan)方式：批量(liang)生產(chan)

　　3、組(zu)裝拉線每天換產(chan)品30次，變量大、生產(chan)效率(lv)低、人(ren)均(jun)產(chan)值低；

　　4、生產現場在制品多，生產交期時間(jian)長、出成品速度慢；

　　5、作(zuo)業(ye)員經常用錯物料、貼(tie)錯標(biao)簽、裝錯彩盒等；

　　6、物料(liao)供應復(fu)雜，原材料(liao)倉庫(ku)帳目與實物不一致；

　　7、庫存周轉慢，倉(cang)庫空間大(da)于生產(chan)空間，資金壓(ya)力大(da)；

　　8、管(guan)理(li)難度大，人員不穩(wen)定，干部(bu)天(tian)(tian)天(tian)(tian)都在救火。

三、項目實施過程

　　模塊一：根據業務特點確定柔性(xing)生(sheng)產(chan)方(fang)式(shi)、產(chan)線模式(shi)規(gui)劃

　　模塊二：結(jie)合計劃和(he)產線(xian)規劃確定(ding)供料方式

　　模(mo)塊三：構建(jian)車間的標準工時(shi)和標準產能

　　模(mo)塊四：提升效率(lv)方(fang)式(shi)(shi)確(que)定、提效模(mo)式(shi)(shi)規劃

　　模塊(kuai)五：SMED快速換(huan)(huan)線方式確定、換(huan)(huan)線模式規劃

　　模塊(kuai)六(liu)：縮短(duan)生產交期方(fang)式確定、減(jian)少在(zai)制(zhi)品(pin)模式規劃

　　模(mo)塊七(qi)：倉(cang)庫目(mu)視化與先進先出方(fang)式確定、模(mo)式規劃

四、項目實施成效

　　無形價值：

　　1、培養(yang)了一批中(zhong)層管理干部；

　　2、 打造了精益班組團(tuan)隊(dui)，使公司(si)的基層管理隊(dui)伍更夯實；

　　3、構建了(le)目標激勵方式，沉淀(dian)了(le)一套模式 ；

　　4、沉淀了(le)一(yi)個結合公司業務特點的生(sheng)產(chan)運(yun)營模式。

　　有形價值：

　　1.   人(ren)均產值提(ti)升（130元/人(ren)/H提(ti)升305元/人(ren)/H)

2.   出成(cheng)品速度加快（12天(tian)縮短到1.5天(tian))

3.銷售額增長比率321%