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一、公司信息

　　深(shen)圳市協源塑(su)(su)(su)膠五金模具有(you)限(xian)公司成(cheng)立于2015年6月，注冊資金100萬元人(ren)民(min)幣。公司目前有(you)注塑(su)(su)(su)部、絲印部、模具部等(deng)生產車間，職員工約(yue)(yue)100人(ren)，其中產品(pin)開發(fa)設(she)計(ji)師(shi)與模具開發(fa)設(she)計(ji)等(deng)工程(cheng)師(shi)12人(ren)。公司自成(cheng)立以(yi)來在經營過程(cheng)中以(yi)誠信為本，以(yi)質量(liang)求生存，本著(zhu)一切(qie)按(an)客(ke)戶實際需求經營。與客(ke)戶建立了(le)良(liang)好(hao)的(de)(de)合作關系(xi)，公司已進入了(le)綠聯科技(ji)、中覓(mi)、致一科技(ji)、樂尊等(deng)知(zhi)名(ming)企業(ye)的(de)(de)供應鏈體系(xi)。公司擁有(you)注塑(su)(su)(su)機25臺、CNC機臺、銑床、磨(mo)床等(deng)其它精密(mi)塑(su)(su)(su)膠五金模具加工設(she)備(bei)共(gong)約(yue)(yue)35臺。 主要按(an)客(ke)戶要求設(she)計(ji)、生產藍牙、電腦周(zhou)邊、充電器、等(deng)塑(su)(su)(su)膠產品(pin)，以(yi)及塑(su)(su)(su)膠模具設(she)計(ji)制造，五金加工等(deng)領域。

二、項目背景

　　1、人員大量流失(shi)；

　　2、招(zhao)聘、任用成本大；

　　3、人崗匹配(pei)度不高；

　　4、內(nei)部員工(gong)薪資失衡；

　　5、管理層與客戶配合度差；

　　6、承接關(guan)鍵崗位人(ren)才長期不穩定；

　　7、公司部(bu)門協同(tong)力低(di)；

　　8、公(gong)司人員整體負面情緒大、消積；

　　9、公司業務增長(chang)緩慢，客(ke)戶評價較低。

三、項目實施過程

　　實施前導入(ru)(ru)-------：情(qing)景引入(ru)(ru)老板(ban)過去、現在、未(wei)來，消除顧慮與增強(qiang)信心；

　　模(mo)塊一(yi)：組(zu)織結構與配置調整；

　　模(mo)塊三(san)：建(jian)(jian)立(li)任用(yong)體系，親自實踐，選人(ren)、用(yong)人(ren)、帶人(ren)，重(zhong)建(jian)(jian)與(yu)重(zhong)塑所有職能(neng)部；

　　模塊四：建立會議體系；

　　模塊四：老板領導(dao)力引導(dao)，塑造領導(dao)形象(xiang)，領導(dao)力與領導(dao)思維；

　　模(mo)塊(kuai)五：組織(zhi)人(ren)才結構升級(ji)

四、項目實施成效

　　無形價值：

　　1、增強了組織(zhi)氛圍，團(tuan)隊協(xie)同與配(pei)合能力；

　　2、各職能部(bu)門(men)得到(dao)完善，團隊隊伍越加穩固(gu)；

　　3、員工對企(qi)業(ye)(ye)向心力增強(qiang)，客戶(hu)對企(qi)業(ye)(ye)評價提升；

　　2、公司決策(ce)能力(li)更強，執行力(li)大大提升；

　　3、老板影響力逐步增加(jia)。

　　有形價值：

　　1、從員工離職率50%降低5%以內，辦(ban)公(gong)室職員離職80%降低為0%.

　　2、客(ke)戶滿(man)意度從55%增長(chang)為78%；

　　3、人均產值提升(sheng)35%；

       4、推動銷(xiao)售金額提(ti)升(sheng)75%