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一、項目背景

　　深圳(zhen)市星光達(da)珠寶首飾(shi)(shi)實業有限(xian)公(gong)(gong)司創(chuang)辦于(yu)1997年，集設計研發(fa)、制造加工、批發(fa)零售(shou)以及連鎖加盟于(yu)一體的(de)民營企(qi)業，主營貴金屬鑲(xiang)嵌飾(shi)(shi)品(pin)、K金飾(shi)(shi)品(pin)、彩色(se)寶石(shi)和(he)(he)翡翠首飾(shi)(shi)等(deng)。 公(gong)(gong)司堅持“誠信為本、提升(sheng)顧客滿意；精益求(qiu)精、追求(qiu)品(pin)質(zhi)；節能降耗、實施(shi)可持續發(fa)展；全員(yuan)參(can)與、創(chuang)建和(he)(he)諧環境”的(de)管理方針，發(fa)揚“誠信、敬業、和(he)(he)諧、創(chuang)新”的(de)企(qi)業精神(shen)，立(li)足于(yu)自主開發(fa)創(chuang)新，先后有50多項自主知識產(chan)權的(de)高品(pin)質(zhi)產(chan)品(pin)具(ju)有發(fa)明專利和(he)(he)外觀(guan)使(shi)用專利。作(zuo)為知名的(de)珠寶生產(chan)企(qi)業，為世(shi)界黃金協(xie)會(K-gold)協(xie)力生產(chan)商，以及國際鉑金協(xie)會、EFD公(gong)(gong)主方鉆推廣(guang)中心(xin)和(he)(he)DTC國際鉆石(shi)推廣(guang)中心(xin)等(deng)國際機構的(de)指(zhi)定生產(chan)商。

　　自(zi)1997年(nian)成立以(yi)來(lai)，星(xing)(xing)光(guang)(guang)達(da)珠(zhu)寶(bao)埋頭打(da)基礎，一心(xin)搞(gao)建設(she)(she)，誠信(xin)經營，深耕細作，將貴金(jin)屬(shu)鑲嵌(qian)首(shou)飾打(da)造(zao)成為(wei)(wei)企業(ye)的(de)傳統優勢(shi)項目之一，使得(de)消費者充分(fen)領略(lve)到星(xing)(xing)光(guang)(guang)達(da)的(de)非凡造(zao)詣和(he)(he)精美(mei)工藝，并為(wei)(wei)推動國(guo)內貴金(jin)屬(shu)鑲嵌(qian)首(shou)飾的(de)發(fa)展做出了(le)貢(gong)獻。作為(wei)(wei)貴金(jin)屬(shu)鑲嵌(qian)領域企業(ye)，星(xing)(xing)光(guang)(guang)達(da)珠(zhu)寶(bao)的(de)發(fa)展對(dui)于同(tong)行企業(ye)具有典型(xing)的(de)示范意義。 目前，公(gong)司旗下“星(xing)(xing)光(guang)(guang)達(da)”、“XGD”、“瀾•紛古”和(he)(he)“翡翠世家”四大(da)品(pin)牌齊頭并進，為(wei)(wei)公(gong)司發(fa)展注入長驅力，此外，公(gong)司現擁有工業(ye)園區和(he)(he)特力工業(ye)區廠房共計22，000平方(fang)米。公(gong)司將通過變革創新，不斷超(chao)越，籍(ji)由種類齊全、好的(de)設(she)(she)計、精美(mei)工藝的(de)品(pin)質產(chan)品(pin)和(he)(he)真誠的(de)服(fu)務(wu)打(da)造(zao)“珠(zhu)寶(bao)商的(de)夢工廠”。

二、存在問題點

　　1.運營管控過于集(ji)中(zhong)總經辦、中(zhong)高層承擔意(yi)識、責(ze)任意(yi)識不強

　　2.資金規劃無預測、銀(yin)行利(li)息吃(chi)掉(diao)產(chan)品利(li)潤

　　3.經營方向不明(ming)確、戰(zhan)略目標(biao)未分解、動作糾(jiu)偏不及時、利益分配不合(he)理

　　4.會(hui)議(yi)模式(shi)不 能支撐(cheng)業務階段性效果檢視(shi)

三、改善方案

　　A.績效模式

　　1)遠大方略合(he)伙人上課(ke)；

　　2)公司戰略定位(wei)、目標分解(jie)；

　　3)組織建設及定編、定崗；

　　4)業務中心(xin)、制(zhi)造(zao)中心(xin)、研發中心(xin)及(ji)訂單(dan)中心(xin)核心(xin)利益模(mo)式構建(jian)

　　B.年度經營規劃模式

　　1)年度(du)經營規劃及預算(suan)模式(shi)培訓；

　　2)公(gong)司級目(mu)標提煉、部門(men)級目(mu)標提煉、崗位(wei)級目(mu)標提煉；

　　3)各級目(mu)標發布及檢(jian)討(tao)；

　　4)圍繞目標體系，展開預(yu)算（銷(xiao)售預(yu)算、應收款、生(sheng)產量、材(cai)料、人員費用(yong)等規劃(hua)）；

　　5)構建(jian)年終利潤分紅模(mo)式。

　　C.運營(ying)中心模式導入

　　1)識別核心(xin)班子及核心(xin)崗位(wei)；

　　2)部門職(zhi)能、職(zhi)責構(gou)建；

　　3)運(yun)營方式(shi)擬(ni)定；

　　4)利(li)潤分紅模式構建(jian)

　　D.會(hui)議檢討模式構建

　　1)經(jing)營會議模(mo)式；

　　2)財務分析會模式；

　　3)中心目標(biao)檢討模式；

　　4)職能(neng)中心目標檢討模式。

四、項目成果