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一、項目背景

　　深圳市星光達珠(zhu)寶首飾(shi)實業(ye)有(you)限公(gong)(gong)司創(chuang)辦于1997年，集設(she)計研發(fa)、制造加工、批發(fa)零售以及連鎖加盟于一體的(de)民營(ying)企業(ye)，主營(ying)貴(gui)金屬鑲嵌飾(shi)品(pin)(pin)(pin)、K金飾(shi)品(pin)(pin)(pin)、彩色寶石(shi)和(he)翡翠首飾(shi)等。 公(gong)(gong)司堅持“誠信(xin)為(wei)本、提升顧客滿意；精(jing)益(yi)求(qiu)精(jing)、追(zhui)求(qiu)品(pin)(pin)(pin)質；節能降(jiang)耗、實施(shi)可持續發(fa)展；全(quan)員參與、創(chuang)建和(he)諧環境”的(de)管理方(fang)針，發(fa)揚“誠信(xin)、敬業(ye)、和(he)諧、創(chuang)新(xin)”的(de)企業(ye)精(jing)神(shen)，立(li)足于自主開發(fa)創(chuang)新(xin)，先后有(you)50多項自主知識產權(quan)的(de)高品(pin)(pin)(pin)質產品(pin)(pin)(pin)具有(you)發(fa)明專利和(he)外觀(guan)使用專利。作為(wei)知名的(de)珠(zhu)寶生(sheng)(sheng)產企業(ye)，為(wei)世界(jie)黃金協(xie)(xie)會(K-gold)協(xie)(xie)力(li)生(sheng)(sheng)產商，以及國(guo)(guo)際(ji)鉑(bo)金協(xie)(xie)會、EFD公(gong)(gong)主方(fang)鉆推廣(guang)(guang)中心和(he)DTC國(guo)(guo)際(ji)鉆石(shi)推廣(guang)(guang)中心等國(guo)(guo)際(ji)機構(gou)的(de)指定生(sheng)(sheng)產商。

　　自1997年成(cheng)立(li)以來，星光達珠(zhu)寶(bao)埋頭打基礎，一心搞(gao)建設，誠信經營，深(shen)耕(geng)細(xi)作，將貴金(jin)屬(shu)(shu)鑲(xiang)嵌(qian)首飾打造成(cheng)為企(qi)業的傳(chuan)統優勢項(xiang)目(mu)之一，使(shi)得消費(fei)者充分領(ling)略到星光達的非凡造詣和(he)精(jing)(jing)美工藝，并為推動國內(nei)貴金(jin)屬(shu)(shu)鑲(xiang)嵌(qian)首飾的發(fa)展做(zuo)出了貢獻。作為貴金(jin)屬(shu)(shu)鑲(xiang)嵌(qian)領(ling)域企(qi)業，星光達珠(zhu)寶(bao)的發(fa)展對于同行(xing)企(qi)業具有(you)典型的示范意義。 目(mu)前，公司旗下“星光達”、“XGD”、“瀾(lan)•紛古”和(he)“翡翠世家”四大(da)品牌齊(qi)頭并進，為公司發(fa)展注入長驅力(li)，此外，公司現擁有(you)工業園(yuan)區和(he)特(te)力(li)工業區廠(chang)房共計(ji)22，000平方米。公司將通過變革創(chuang)新(xin)，不(bu)斷超越，籍(ji)由種類齊(qi)全、好(hao)的設計(ji)、精(jing)(jing)美工藝的品質產品和(he)真誠的服務(wu)打造“珠(zhu)寶(bao)商的夢工廠(chang)”。

二、存在問題點

　　1.運營管控過于集中(zhong)總經辦、中(zhong)高層承擔意識、責(ze)任意識不強

　　2.資金規劃(hua)無預測、銀(yin)行利息吃掉產品利潤(run)

　　3.經(jing)營方(fang)向(xiang)不(bu)明確(que)、戰略目標未分解、動作糾偏不(bu)及時、利益分配不(bu)合(he)理

　　4.會(hui)議模式不 能支撐業務階(jie)段性效果檢視

三、改善方案

　　A.績效模式

　　1)遠大(da)方略(lve)合伙人上課(ke)；

　　2)公司戰略(lve)定(ding)位、目標分解(jie)；

　　3)組織建設及定(ding)編、定(ding)崗；

　　4)業務中心(xin)(xin)、制造(zao)中心(xin)(xin)、研發中心(xin)(xin)及訂單中心(xin)(xin)核心(xin)(xin)利益模式構建

　　B.年度經營規劃模式(shi)

　　1)年度(du)經營規劃及預算模式培訓；

　　2)公(gong)司(si)級目(mu)(mu)標提(ti)煉(lian)(lian)(lian)、部門級目(mu)(mu)標提(ti)煉(lian)(lian)(lian)、崗位(wei)級目(mu)(mu)標提(ti)煉(lian)(lian)(lian)；

　　3)各級目標發布及檢討；

　　4)圍繞目標體系，展開預(yu)算(suan)（銷售預(yu)算(suan)、應收款、生產量(liang)、材料(liao)、人員費用(yong)等規劃）；

　　5)構建年終(zhong)利潤(run)分紅模式。

　　C.運營中(zhong)心模式導入

　　1)識別核心班子(zi)及核心崗位；

　　2)部(bu)門職能、職責構建；

　　3)運營方(fang)式擬(ni)定；

　　4)利潤分紅模式構(gou)建

　　D.會議檢討模式(shi)構(gou)建

　　1)經營會議模(mo)式；

　　2)財務分析(xi)會(hui)模式；

　　3)中心目標檢討模式；

　　4)職能(neng)中心目標檢討模式。

四、項目成果