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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
INFORMATION
深圳市三德盈電子有限公司訂單準交率與品質高效提升案例
2021-05-11
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一、客戶簡介

 

　　深圳(zhen)市三德(de)盈多層電(dian)路(lu)有限公(gong)司(si)是一家專業(ye)電(dian)路(lu)板樣(yang)板、快件及批量生(sheng)產企業(ye)，致(zhi)力于高(gao)精密單(dan)、雙面(mian)、多層HDI盲埋孔(kong)、阻抗(kang)電(dian)路(lu)板生(sheng)產制造，專門(men)為國內外(wai)高(gao)科技企業(ye)和科研單(dan)位及電(dian)子(zi)產品企業(ye)服務。 公(gong)司(si)在(zai)深圳(zhen)沙井建立(li)了場地超過 12000 ㎡的生(sheng)產基(ji)地。

 

二、客戶存在的關鍵問題

 

　　1、生產周(zhou)期長，訂單準(zhun)交率低；

　　2、計件方式不規范；

　　3、品質合格率(lv)低；

　　4、基層(ceng)管理人(ren)員績(ji)效管理不全(quan)面；

　　5、生產現場(chang)5S差；

　　6、間接人員(yuan)配置多；

 

三、遠大方略解決方案

 

　　遠大(da)方略與深圳市帝顯電(dian)子有限公司簽訂項目改(gai)善合作協(xie)議(yi)書。

 

四、主要管理工具和方法

 

　　工(gong)具一：實施目標管理：以結(jie)果為導(dao)向，使團隊關注(zhu)公司(si)經營目標；

　　工具二：生產計劃(hua)管(guan)理(li)：提高生產計劃(hua)達(da)成率(lv)，縮(suo)短生產周期，提高訂單準交率(lv)；

　　工(gong)具三：完善(shan)基層(ceng)管理人員績效管理，提升責任(ren)度；

　　工具四：品質管理，提(ti)升品質合格率(lv)。

 

五、項目改善效果

 

　　1、訂單(dan)準(zhun)交率提升了38%；

　　2、生產周期比原有(you)縮短(duan)了8.8-13天(tian)；

　　3、品質合格率(lv)比原有(you)提升(sheng)了(le)約10%；

　　4、物(wu)料周(zhou)IQC漏檢下降了5-6次

　　5、物料來料質量(liang)合格率提升(sheng)了10%；

　　6、物料(liao)MRB結(jie)案率提(ti)升了15%（目前(qian)100%）；

　　7、生(sheng)產現場異(yi)常結案率提(ti)升了15%（目前(qian)100%）

　　8、周(zhou)(zhou)正式客訴每周(zhou)(zhou)下(xia)降了8次。

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