星空天美MV视频播放_快播av网址_乱人伦人妻中文字幕无码久久网_翁吻乳婷婷小玲21

一、公司信息

　　惠(hui)州市緯德(de)電路有限公司成立于2004年，工廠位于廣(guang)東省惠(hui)州市博羅縣，總(zong)投資額1億元人(ren)民幣，廠房(fang)占地面積(ji)約2萬平方(fang)米(mi)，員工總(zong)人(ren)數500人(ren)。緯德(de)線(xian)路主要致力于單雙面、多層(ceng)以及(ji)(ji)鋁基板(ban)和銅基板(ban)的(de)生產(chan)(chan)(chan)(chan)，總(zong)產(chan)(chan)(chan)(chan)能約3萬平方(fang)米(mi)/月，產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)廣(guang)泛使用(yong)在通信、醫療器械、工控產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)、航空(kong)、軍工產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)、測試儀器、汽車、計算機周邊產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)、電子(zi)消費品(pin)以及(ji)(ji)大專院校等科技領域(yu)。目前，公司已通過ISO9001：2008、ISO/TS16949:2009質量管理(li)體(ti)系、ISO14001：2004環境管理(li)體(ti)系認(ren)證(zheng)，產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)獲得美(mei)國UL認(ren)證(zheng)。

二、項目背景

　　1、企(qi)業(ye)業(ye)績增(zeng)長(chang)緩慢，利潤持續下滑

　　2、組織(zhi)職能(neng)不(bu)完整(zheng)，職責定義不(bu)清(qing)

　　3、產品(pin)質量(liang)不穩定，訂單(dan)交付周期長(chang)

　　4、公(gong)司(si)沒有預算機制(zhi)，只有財務報表

　　5、各部(bu)門(men)只完成(cheng)自己的職(zhi)能事物(wu)，不關注公司經營指(zhi)標

　　6、庫存(cun)呆滯多，庫存(cun)周轉慢

　　7、生產現場(chang)凌亂、工序不(bu)合理、浪費大、產值低

　　8、物料采購周期(qi)長(chang)、來料品質合理(li)(li)率低、供應商管理(li)(li)失控

　　9、運營部門整體疲于欠貨交付問題，長期處(chu)于救火狀態(tai)，對公司經營業績關(guan)注過(guo)少

三、項目實施過程

　　1、區域(yu)市(shi)場及客戶需求理解、競(jing)(jing)品、競(jing)(jing)爭對手調(diao)查、分析，明確(que)產品及市(shi)場競(jing)(jing)爭策略；

　　2、客(ke)戶(hu)分(fen)析、客(ke)戶(hu)定位、客(ke)戶(hu)價值分(fen)析與客(ke)戶(hu)分(fen)級管(guan)(guan)理，明(ming)確重點客(ke)戶(hu)及客(ke)戶(hu)管(guan)(guan)理策略；

　　3、構建(jian)產品(pin)規劃、產品(pin)定位、產品(pin)開(kai)發(fa)與(yu)產品(pin)運(yun)營管理，提(ti)升產品(pin)價值力(li)；

　　4、銷售目標與銷售策略設(she)定(ding)、年度經營計劃、各職能目標設(she)定(ding)；

　　5、全面(mian)預算(suan)體系構建：根(gen)據戰略(lve)、經營計(ji)劃分解(jie)情況，梳理公司(si)費用(yong)科目，預算(suan)模式設計(ji)，推行全面(mian)預算(suan)管理體系；

　　6、年度經(jing)營(ying)計劃與經(jing)營(ying)

　　落地支撐(cheng)體系(xi)的(de)建設(she)：戰(zhan)略(lve)研討模(mo)(mo)(mo)式(shi)、戰(zhan)略(lve)發布(bu)模(mo)(mo)(mo)式(shi)、月度(du)績效會(hui)(hui)模(mo)(mo)(mo)式(shi)、日稽核會(hui)(hui)模(mo)(mo)(mo)式(shi)、經營周(zhou)例會(hui)(hui)模(mo)(mo)(mo)式(shi)、中心(xin)周(zhou)會(hui)(hui)模(mo)(mo)(mo)式(shi)、季度(du)總結(jie)會(hui)(hui)、半年度(du)與年度(du)總結(jie)會(hui)(hui)模(mo)(mo)(mo)式(shi)、組織自(zi)運營模(mo)(mo)(mo)式(shi)等

四、項目實施成效

　　1、經營(ying)業(ye)績持續改善，營(ying)業(ye)額提升78%

　　2、利潤(run)率增長(chang)2.76%

　　3、人(ren)均產值提升96%

　　4、計劃達成率提升45%

　　5、庫(ku)存(cun)周轉率提(ti)升(sheng)34。2%

　　6、沉淀(dian)了一套經(jing)營經(jing)營制(zhi)定與分(fen)解模式和預算(suan)管理模式

　　7、搭建了人(ren)(ren)才引進(jin)與培(pei)(pei)養(yang)機制，培(pei)(pei)養(yang)了經(jing)營管理人(ren)(ren)才8人(ren)(ren)，中層干(gan)部(bu)12人(ren)(ren)