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一、公司信息

　　廣(guang)東科谷電(dian)源(yuan)(yuan)股份有限公司(si)是一家綜合研(yan)發(fa)、生產、銷售(shou)及服務為一體的(de)LED驅(qu)動電(dian)源(yuan)(yuan)高新科技企業，研(yan)發(fa)生產的(de)LED驅(qu)動電(dian)源(yuan)(yuan)，擁(yong)有自主知識產權，穩(wen)定可靠，無頻閃，效率(lv)高，體積小(xiao)，并有多重保護，并獲得ENEC、CCC、UL、TUV、CE、CB、SAA、SEMKO、RoHs等(deng)國(guo)內外認證機構證書。公司(si)占地面(mian)積50000多平方米，電(dian)源(yuan)(yuan)開發(fa)工(gong)程師30名(ming)。營銷管理團(tuan)隊50余人。

　　科谷電源致(zhi)力于成(cheng)為全球LED驅動(dong)電源解(jie)決(jue)方案提供商；科技(ji)創新，高出一籌，不斷創造超越(yue)客戶滿意的產品與服(fu)務，是所(suo)有科谷人的行動(dong)理念和奮斗目標(biao)。以精(jing)密的技(ji)術，高效的管理，完善的服(fu)務，爭做LED燈飾照明驅動(dong)電源行業的品牌。

二、問題點

　　1、生產效(xiao)率低(di)，人均產值低(di)；

　　2、物(wu)料損耗(hao)比(bi)率高，物(wu)料成本占比(bi)過高；

　　3、班組長能(neng)力(li)層(ceng)次不齊，流失大；

　　4、缺乏有效(xiao)的持續提升效(xiao)率的工具和方法。

　　5、生產現場混亂、換線時(shi)間長

　　6、品(pin)質不(bu)穩(wen)定、客訴可退不(bu)穩(wen)定

　　7、生產批錯多

三、改善措施

　　1. 導入精益(yi)生產(chan)模式，改(gai)善線平衡；

　　2. 導入標(biao)準(zhun)工(gong)時和標(biao)準(zhun)產能模式(shi)；

　　3. 瓶頸工(gong)序和瓶頸問(wen)題(ti)集中(zhong)攻關；

　　4. 精(jing)益(yi)班組建設，打造基(ji)層管理團隊；

　　5. 導(dao)入班組目標(biao)激勵機制，激勵團隊。

　　6. 推進5S改(gai)善活動(dong)

四、改善效果

　　1、人(ren)工費用占比例由18.9%降低至12.3%；

　　2、 交貨達成率提升36%；

　　3、 產品直通率提升(sheng)17%；

　　4、人均產值提(ti)升28%；

　　5、物料損耗降低(di)2.6%（營業(ye)額(e)不變）；

　　6、 沉淀(dian)了一(yi)支了精益(yi)班組團隊，使公司的(de)基層管(guan)理更扎實；

　　7、教會(hui)了團隊一套精(jing)益改善的方法和(he)工(gong)具；

　　8、在企(qi)業內部構建了(le)持續改善(shan)的文化氛圍。