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一、公司信息

　　廣東科(ke)谷(gu)電源(yuan)股份(fen)有限公(gong)司(si)是一家綜合研發(fa)、生產、銷(xiao)售及服(fu)務為一體(ti)的LED驅動電源(yuan)高新科(ke)技(ji)企業，研發(fa)生產的LED驅動電源(yuan)，擁有自主知識(shi)產權(quan)，穩定可靠，無頻閃(shan)，效率高，體(ti)積(ji)小，并(bing)有多(duo)重保護，并(bing)獲(huo)得ENEC、CCC、UL、TUV、CE、CB、SAA、SEMKO、RoHs等國(guo)內外認證機構證書。公(gong)司(si)占地面積(ji)50000多(duo)平方米，電源(yuan)開發(fa)工(gong)程(cheng)師30名。營銷(xiao)管理團(tuan)隊50余(yu)人。

　　科谷電源(yuan)(yuan)致力于成(cheng)為全(quan)球LED驅動(dong)電源(yuan)(yuan)解決方案(an)提供商(shang)；科技創新，高出(chu)一籌，不斷創造(zao)超(chao)越客戶滿意的(de)產品(pin)與服務(wu)，是所有(you)科谷人的(de)行(xing)動(dong)理(li)念和奮斗目標。以精密的(de)技術，高效的(de)管理(li)，完(wan)善的(de)服務(wu)，爭做(zuo)LED燈飾照明驅動(dong)電源(yuan)(yuan)行(xing)業的(de)品(pin)牌。

二、問題點

　　1、生產(chan)(chan)效率低，人均(jun)產(chan)(chan)值低；

　　2、物料損耗比率(lv)高(gao)，物料成本(ben)占比過高(gao)；

　　3、班(ban)組長能力層次不齊，流失(shi)大；

　　4、缺(que)乏有效(xiao)(xiao)的持續提(ti)升(sheng)效(xiao)(xiao)率的工具和方法。

　　5、生(sheng)產現場混亂、換(huan)線(xian)時(shi)間長

　　6、品質(zhi)不穩定(ding)、客訴可退不穩定(ding)

　　7、生產批錯多

三、改善措施

　　1. 導入精益生產模式，改善線平衡；

　　2. 導入標(biao)準(zhun)工時和標(biao)準(zhun)產能模式；

　　3. 瓶頸(jing)工序(xu)和(he)瓶頸(jing)問題集中攻關(guan)；

　　4. 精益班組建設，打(da)造(zao)基(ji)層(ceng)管理團隊；

　　5. 導入班組目標(biao)激勵(li)機(ji)制(zhi)，激勵(li)團隊。

　　6. 推進5S改(gai)善活動

四、改善效果

　　1、人工費(fei)用占比例(li)由18.9%降(jiang)低至(zhi)12.3%；

　　2、 交貨達成率提升36%；

　　3、 產(chan)品直通率提升17%；

　　4、人均產值提升(sheng)28%；

　　5、物料損耗降低2.6%（營業額不變）；

　　6、 沉(chen)淀了一(yi)支了精益班組(zu)團隊，使公司的基層(ceng)管理更扎實；

　　7、教會了(le)團隊一套精益(yi)改善的方法和工具；

　　8、在(zai)企業內部構建了持續(xu)改善(shan)的(de)文化氛圍。