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一、公司介紹：

　　深(shen)(shen)圳(zhen)(zhen)萊福德科技股(gu)份有限公(gong)司是一(yi)家集研(yan)發(fa)、生(sheng)產(chan)、銷售(shou)、服務(wu)為一(yi)體的LED照(zhao)明驅動電源高科技企業。成(cheng)立于2007年(nian)，先后在深(shen)(shen)圳(zhen)(zhen)、四川、中山(shan)、廈門、蘇州、寧(ning)波(bo)、重慶建立了研(yan)發(fa)、生(sheng)產(chan)基地和辦事處。目前擁有1000多(duo)人，辦公(gong)及廠房占(zhan)地面積(ji)4萬多(duo)平(ping)方米，年(nian)生(sheng)產(chan)驅動電源2000余萬條（支），年(nian)產(chan)值達2.5億元(yuan)以上。

二、項目背景：

　　1.   戰(zhan)略定位不清晰

　　2.   戰略決(jue)策隨意性較大，缺(que)乏科學(xue)決(jue)策機制

　　3.   職能(neng)式組織架構(gou)，除老板外，沒有人(ren)思考(kao)公司的戰略方向，

　　4.   競爭對手快速成長(chang)，搶占自己部分客戶份額，導致企(qi)業出現負增長(chang)和虧損

　　5.   訂單多(duo)，但沒有利(li)潤，不掙錢

　　6.   經(jing)常陷入價格戰，利潤越(yue)來越(yue)低(di)

　　7.   戰(zhan)略目(mu)標(biao)沒有(you)(you)進行有(you)(you)效(xiao)分解(jie)轉(zhuan)化，沒有(you)(you)具體的落地行動計(ji)劃

　　8.   組織能力無法支撐目(mu)標達成

　　9.   請了很多(duo)管理(li)公司，但是依然(ran)做(zuo)不(bu)好

三、項目實施過程：

　　1．產業、行(xing)業發展現(xian)況與趨勢分析(xi)

　　2．競爭格局(ju)與競爭對手分析

　　3．核心競爭力分析

　　4．戰略規劃與競爭策略確定

　　5．公司10年、5年、3年戰略規劃制定

　　6．公司級組織架構調整

　　7．一線市場調研分析

　　8．品牌定(ding)位研討分析

　　9．業務模式和(he)提升機制調整

　　10．產品線梳理

　　11．組織(zhi)運(yun)營(ying)模(mo)式戰略(lve)轉(zhuan)型優化調整

　　12．業務(wu)模式的人才(cai)培(pei)養與人才(cai)復制

　　13．高效運(yun)營與(yu)機制設計(ji)

四、項目成果：

　　1．人均產值(zhi)提升31%

　　2．營業額增長(chang)29.8%

　　3．利潤(run)增長33.4%

　　4．資金周(zhou)轉率提升36.3%

　　5．投(tou)資回報率提升28.2%

　　6．培養(yang)13個經營管(guan)理人才和30位中高層管(guan)理干部(bu)

　　7．沉淀(dian)人才復制(zhi)與人才培養機制(zhi)

　　8．沉淀了(le)一套(tao)戰略規劃到戰略執的經營管理(li)模式