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一、公司介紹：

　　深(shen)圳(zhen)萊福德科(ke)技(ji)股(gu)份有(you)(you)限公司是一(yi)家集研(yan)發、生(sheng)(sheng)產(chan)、銷售(shou)、服務(wu)為一(yi)體的LED照明驅動(dong)電源高科(ke)技(ji)企(qi)業。成立于(yu)2007年(nian)，先后在深(shen)圳(zhen)、四川、中山、廈門、蘇州、寧波、重(zhong)慶(qing)建(jian)立了研(yan)發、生(sheng)(sheng)產(chan)基(ji)地(di)和辦事處(chu)。目前擁有(you)(you)1000多(duo)(duo)人，辦公及廠房占地(di)面積4萬多(duo)(duo)平(ping)方米，年(nian)生(sheng)(sheng)產(chan)驅動(dong)電源2000余萬條（支），年(nian)產(chan)值達2.5億元以上(shang)。

二、項目背景：

　　1.   戰略(lve)定(ding)位不清晰

　　2.   戰略決策隨(sui)意性(xing)較大(da)，缺乏科學決策機制(zhi)

　　3.   職能(neng)式(shi)組織(zhi)架構，除(chu)老板外，沒有人思考公司的戰略方向，

　　4.   競(jing)爭對手快速成長(chang)，搶占自(zi)己部(bu)分(fen)客戶(hu)份額，導致企業出現負增長(chang)和虧損

　　5.   訂單多，但(dan)沒有利(li)潤，不掙錢

　　6.   經常陷(xian)入價格戰，利潤(run)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)低

　　7.   戰(zhan)略目標沒(mei)有進行有效分(fen)解轉化，沒(mei)有具體的(de)落地行動計劃(hua)

　　8.   組織能(neng)力無法支撐(cheng)目(mu)標達成

　　9.   請了很多管理公司，但(dan)是依然做(zuo)不好

三、項目實施過程：

　　1．產業(ye)、行(xing)業(ye)發展現(xian)況(kuang)與趨勢分析(xi)

　　2．競爭格局與競爭對手(shou)分(fen)析

　　3．核心競(jing)爭力分析(xi)

　　4．戰(zhan)略規劃與競爭策略確定

　　5．公司10年(nian)、5年(nian)、3年(nian)戰略規劃(hua)制定

　　6．公司級(ji)組(zu)織架(jia)構調(diao)整

　　7．一線市場調(diao)研(yan)分析(xi)

　　8．品牌定位(wei)研討(tao)分析

　　9．業務模式(shi)和提升機制(zhi)調整

　　10．產品線梳理

　　11．組織運營模式戰略轉型(xing)優化調整

　　12．業務模式的人(ren)(ren)才(cai)培養(yang)與(yu)人(ren)(ren)才(cai)復(fu)制

　　13．高效運(yun)營與機(ji)制設計

四、項目成果：

　　1．人均產值提(ti)升31%

　　2．營業額增長(chang)29.8%

　　3．利(li)潤增長33.4%

　　4．資(zi)金(jin)周轉率提升(sheng)36.3%

　　5．投資回(hui)報率提升28.2%

　　6．培養13個經營管理(li)人才和30位中高層管理(li)干部

　　7．沉(chen)淀人才復制(zhi)與人才培養機制(zhi)

　　8．沉淀了一(yi)套戰略規劃到戰略執的經營管(guan)理模式