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在當今企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)經營管理活(huo)動中，項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)數(shu)量(liang)越來越多，大到(dao)工程(cheng)建設，小到(dao)一次(ci)年會，項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)已逐漸成(cheng)為(wei)業(ye)務發展的(de)(de)(de)(de)載體，企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)功依(yi)賴于每個(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)功，因(yin)此(ci)越來越重(zhong)視項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理。然而，項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)功率并(bing)不高，多數(shu)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)都面臨著進度延后、費用(yong)超支、質量(liang)不高的(de)(de)(de)(de)困境。引入項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理模(mo)式(shi)，提升項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理和項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)核(he)心團隊的(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理水平和項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)執行力，是促進項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)可持續成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵要素(su)。

2019年(nian)12月(yue)27日(ri)-28日(ri)，遠(yuan)大(da)方略經營操(cao)盤(pan)手(shou)實戰(zhan)班(ban)工具課(ke)——《事半功倍---項目管理(li)(li)系統方案》課(ke)程在遠(yuan)大(da)方略商學(xue)院開講(jiang)。現場聚集(ji)遠(yuan)大(da)方略經營操(cao)盤(pan)手(shou)實戰(zhan)班(ban)35班(ban)學(xue)員參與(yu)課(ke)程，同修項目管理(li)(li)的思維、方法與(yu)工具，加強項目管理(li)(li)的全局觀，提高項目的執行力。

講師簡介

鄧發軍

遠大方略項目總監

研發管理實戰顧問

認證質量工程師   

認證項目經理

認證產品經理

鄧(deng)老師(shi)以(yi)國(guo)際項目管理(li)知識體系框架(jia)為基(ji)礎，結合中小企業特點(dian)以(yi)及顧問的(de)多年實踐經(jing)驗，幫(bang)助學員通過系統的(de)學習與互動研(yan)討(tao)，掌握項目管理(li)的(de)基(ji)本原理(li)和(he)技巧，透過實踐領悟(wu)精髓。

課程主要(yao)圍繞項(xiang)目(mu)管理(li)應(ying)有的觀念(nian)和知識、項(xiang)目(mu)管理(li)基礎、項(xiang)目(mu)組織和項(xiang)目(mu)經理(li)、項(xiang)目(mu)管理(li)流程框架、項(xiang)目(mu)管理(li)工(gong)具應(ying)用等展開講授。

第一(yi)天的課程，幫助學員了解(jie)什(shen)么是(shi)項(xiang)目，項(xiang)目管理(li)和項(xiang)目經(jing)理(li)，正確把(ba)握其特征，并與日常(chang)業務(wu)，日常(chang)管理(li)和職能經(jing)理(li)相區別；分析(xi)獲得項(xiang)目成敗的主要原因。

第二天通過(guo)研討和模擬項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)中(zhong)的(de)各(ge)種(zhong)場景，有針(zhen)對(dui)性地(di)進行實戰訓練，強化(hua)討論項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理(li)各(ge)個(ge)環節(jie)中(zhong)可能出現(xian)的(de)問題，使(shi)學員有機會以一種(zhong)標準化(hua)的(de)過(guo)程操作一個(ge)具體(ti)(ti)的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)，使(shi)之(zhi)對(dui)方法論產(chan)生具體(ti)(ti)的(de)體(ti)(ti)會，同(tong)時鍛煉在項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)中(zhong)靈(ling)活(huo)處理(li)突發(fa)事(shi)件的(de)能力，幫(bang)助實現(xian)規(gui)范化(hua)的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理(li)。

項目(mu)管(guan)理的(de)(de)三個關鍵點(dian)分(fen)別是時(shi)間、成本和質量。項目(mu)啟動(dong)時(shi)這三個點(dian)維持(chi)的(de)(de)是一(yi)個等邊三角形(xing)，隨著項目(mu)的(de)(de)推進這個三角形(xing)的(de)(de)夾角肯定會變形(xing)，因為(wei)每一(yi)個要素的(de)(de)變化(hua)都會影響其他兩個元素，導致夾角的(de)(de)變化(hua)。而(er)做為(wei)項目(mu)經理的(de)(de)職責就(jiu)是掌控這個三角形(xing)維持(chi)著一(yi)個合理的(de)(de)角度。