星空天美MV视频播放_快播av网址_乱人伦人妻中文字幕无码久久网_翁吻乳婷婷小玲21

在(zai)當(dang)今(jin)企(qi)業的(de)經(jing)營管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)活動中，項(xiang)目(mu)(mu)(mu)數量越來越多，大(da)到(dao)工程建(jian)設，小到(dao)一次(ci)年會，項(xiang)目(mu)(mu)(mu)已逐漸成為業務發展的(de)載體，企(qi)業的(de)成功(gong)依賴于每(mei)個項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)成功(gong)，因此越來越重視項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)。然而，項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)成功(gong)率并不高(gao)，多數項(xiang)目(mu)(mu)(mu)都面臨著進度延后、費用超(chao)支(zhi)、質量不高(gao)的(de)困境。引入項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)式，提升項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)和項(xiang)目(mu)(mu)(mu)核心團隊的(de)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)水平和項(xiang)目(mu)(mu)(mu)執行力(li)，是促進項(xiang)目(mu)(mu)(mu)可持續成功(gong)的(de)關(guan)鍵(jian)要素。

2019年12月27日(ri)-28日(ri)，遠(yuan)(yuan)大(da)方(fang)(fang)略經營(ying)操盤(pan)手(shou)實(shi)戰班工具課(ke)(ke)——《事半功倍---項目(mu)管理(li)系(xi)統方(fang)(fang)案》課(ke)(ke)程(cheng)在遠(yuan)(yuan)大(da)方(fang)(fang)略商學院開講。現場(chang)聚集遠(yuan)(yuan)大(da)方(fang)(fang)略經營(ying)操盤(pan)手(shou)實(shi)戰班35班學員參與課(ke)(ke)程(cheng)，同(tong)修項目(mu)管理(li)的思(si)維(wei)、方(fang)(fang)法與工具，加強項目(mu)管理(li)的全局(ju)觀，提高項目(mu)的執行(xing)力(li)。

講師簡介

鄧發軍

遠大方略項目總監

研發管理實戰顧問

認證質量工程師   

認證項目經理

認證產品經理

鄧老師以(yi)國(guo)際(ji)項目(mu)管(guan)理知識(shi)體系框(kuang)架為基(ji)礎，結(jie)合中小企業(ye)特點以(yi)及(ji)顧問的多年(nian)實踐經驗，幫助學員通(tong)過系統的學習與(yu)互動(dong)研討，掌握(wo)項目(mu)管(guan)理的基(ji)本原理和(he)技巧，透過實踐領悟精髓。

課程主要圍繞項目(mu)管理應有(you)的觀念和(he)知識、項目(mu)管理基礎(chu)、項目(mu)組織和(he)項目(mu)經理、項目(mu)管理流程框架、項目(mu)管理工(gong)具應用(yong)等(deng)展開講授。

第一天(tian)的(de)課程(cheng)，幫助(zhu)學員了解什么是項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)和項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理(li)，正確把握(wo)其(qi)特征，并與(yu)日常業務，日常管(guan)理(li)和職(zhi)能經理(li)相區別(bie)；分析獲得(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)成敗(bai)的(de)主要(yao)原因(yin)。

第二天通過研討(tao)和模擬(ni)項目中(zhong)的(de)各種場景，有針對性地進行實戰(zhan)訓練，強化討(tao)論項目管理(li)各個環(huan)節中(zhong)可能(neng)出現(xian)的(de)問題，使(shi)學(xue)員(yuan)有機會以(yi)一種標準(zhun)化的(de)過程操作(zuo)一個具體(ti)的(de)項目，使(shi)之對方(fang)法論產生具體(ti)的(de)體(ti)會，同時鍛煉在項目中(zhong)靈活處理(li)突發事(shi)件(jian)的(de)能(neng)力，幫助實現(xian)規范化的(de)項目管理(li)。

項目管(guan)理的(de)三(san)個(ge)(ge)(ge)(ge)關鍵點分別是時間、成本(ben)和質量(liang)。項目啟動(dong)時這三(san)個(ge)(ge)(ge)(ge)點維持的(de)是一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)等(deng)邊(bian)三(san)角(jiao)(jiao)形(xing)，隨著(zhu)項目的(de)推進這個(ge)(ge)(ge)(ge)三(san)角(jiao)(jiao)形(xing)的(de)夾(jia)角(jiao)(jiao)肯定會變(bian)(bian)形(xing)，因為(wei)每一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)要素的(de)變(bian)(bian)化都(dou)會影響其他(ta)兩個(ge)(ge)(ge)(ge)元素，導致夾(jia)角(jiao)(jiao)的(de)變(bian)(bian)化。而做為(wei)項目經(jing)理的(de)職(zhi)責就(jiu)是掌控這個(ge)(ge)(ge)(ge)三(san)角(jiao)(jiao)形(xing)維持著(zhu)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)合理的(de)角(jiao)(jiao)度。