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在當今企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)經營管(guan)理(li)活(huo)動中，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)數量(liang)(liang)越(yue)來(lai)越(yue)多，大到工程建(jian)設，小到一次年會，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)已逐漸成為業(ye)務發(fa)展的(de)(de)(de)載體，企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)成功(gong)依賴于每個項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)成功(gong)，因(yin)此越(yue)來(lai)越(yue)重視項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)。然而，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)成功(gong)率并不(bu)高(gao)，多數項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)都面臨著進度延后、費用(yong)超支、質(zhi)量(liang)(liang)不(bu)高(gao)的(de)(de)(de)困(kun)境(jing)。引(yin)入項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)模式，提升項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理(li)和項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)核心(xin)團隊的(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)水(shui)平和項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)執行力，是促進項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)可持續成功(gong)的(de)(de)(de)關鍵要素。

2019年12月27日-28日，遠(yuan)大方略經營(ying)操(cao)盤手(shou)(shou)實(shi)戰班(ban)工具(ju)課(ke)——《事半功(gong)倍---項目管理系統(tong)方案》課(ke)程在(zai)遠(yuan)大方略商學院開講。現場聚集遠(yuan)大方略經營(ying)操(cao)盤手(shou)(shou)實(shi)戰班(ban)35班(ban)學員(yuan)參(can)與課(ke)程，同修項目管理的(de)思(si)維、方法(fa)與工具(ju)，加強(qiang)項目管理的(de)全局觀，提高(gao)項目的(de)執行力(li)。

講師簡介

鄧發軍

遠大方略項目總監

研發管理實戰顧問

認證質量工程師   

認證項目經理

認證產品經理

鄧(deng)老(lao)師(shi)以(yi)國(guo)際項目管理知識(shi)體(ti)系(xi)框(kuang)架為基礎，結合中小企業特點(dian)以(yi)及顧問的多年(nian)實(shi)踐經驗，幫助學(xue)員(yuan)通過系(xi)統的學(xue)習(xi)與互(hu)動研(yan)討(tao)，掌握項目管理的基本原理和技巧，透(tou)過實(shi)踐領悟精髓(sui)。

課程主要(yao)圍繞(rao)項目(mu)管(guan)理(li)應有的(de)觀念(nian)和(he)(he)知(zhi)識、項目(mu)管(guan)理(li)基礎、項目(mu)組織和(he)(he)項目(mu)經理(li)、項目(mu)管(guan)理(li)流程框(kuang)架、項目(mu)管(guan)理(li)工具應用(yong)等展開講授。

第一天的課程，幫助學員了解什么(me)是(shi)項目，項目管理(li)和項目經理(li)，正(zheng)確把握其特征，并與(yu)日常業務(wu)，日常管理(li)和職能(neng)經理(li)相(xiang)區(qu)別(bie)；分析(xi)獲得(de)項目成(cheng)敗(bai)的主要原因。

第二天通過研討和模(mo)擬項目(mu)(mu)中(zhong)的(de)(de)(de)各(ge)種場景(jing)，有(you)針對(dui)性地(di)進行實(shi)戰(zhan)訓練，強化討論項目(mu)(mu)管理(li)各(ge)個環節中(zhong)可能(neng)出現的(de)(de)(de)問題(ti)，使學員有(you)機會以一種標準化的(de)(de)(de)過程操(cao)作一個具(ju)體(ti)的(de)(de)(de)項目(mu)(mu)，使之對(dui)方法論產生具(ju)體(ti)的(de)(de)(de)體(ti)會，同時鍛(duan)煉(lian)在項目(mu)(mu)中(zhong)靈活處理(li)突發事件的(de)(de)(de)能(neng)力，幫助(zhu)實(shi)現規范化的(de)(de)(de)項目(mu)(mu)管理(li)。

項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)的(de)三(san)(san)個(ge)(ge)(ge)(ge)關鍵(jian)點分別是時間(jian)、成本和質量。項(xiang)目(mu)啟動時這(zhe)三(san)(san)個(ge)(ge)(ge)(ge)點維(wei)持(chi)的(de)是一個(ge)(ge)(ge)(ge)等邊(bian)三(san)(san)角形(xing)，隨著項(xiang)目(mu)的(de)推進(jin)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)三(san)(san)角形(xing)的(de)夾角肯定(ding)會(hui)變(bian)形(xing)，因為每一個(ge)(ge)(ge)(ge)要(yao)素的(de)變(bian)化都(dou)會(hui)影響其(qi)他(ta)兩個(ge)(ge)(ge)(ge)元素，導致夾角的(de)變(bian)化。而做為項(xiang)目(mu)經理(li)的(de)職責就(jiu)是掌控這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)三(san)(san)角形(xing)維(wei)持(chi)著一個(ge)(ge)(ge)(ge)合理(li)的(de)角度(du)。