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深圳市藍(lan)(lan)之洋科(ke)技有限公司(si)（以下(xia)簡(jian)稱“藍(lan)(lan)之洋科(ke)技”）攜(xie)手遠大(da)(da)方(fang)(fang)略集團啟(qi)動(dong)《精益生(sheng)產(chan)》改善(shan)項(xiang)目(mu)。遠大(da)(da)方(fang)(fang)略項(xiang)目(mu)總(zong)監凌老師(shi)，遠大(da)(da)方(fang)(fang)略咨詢師(shi)徐老師(shi)、付老師(shi)入駐藍(lan)(lan)之洋科(ke)技。本次項(xiang)目(mu)主要(yao)圍繞組織架構設計與優(you)化(hua)(hua)、優(you)化(hua)(hua)車間布(bu)局、優(you)化(hua)(hua)產(chan)線生(sheng)產(chan)方(fang)(fang)式(shi)、優(you)化(hua)(hua)物料配送模(mo)式(shi)、優(you)化(hua)(hua)計劃模(mo)式(shi)、構建產(chan)品質量(liang)管理(li)體系、構建快(kuai)(kuai)速換(huan)線模(mo)式(shi)、建立(li)異常快(kuai)(kuai)速處理(li)機制等展開改善(shan)。

項(xiang)目(mu)啟動會上，遠大方(fang)略項(xiang)目(mu)總監凌(ling)老師針對項(xiang)目(mu)整體改善(shan)方(fang)案(an)框架進(jin)行了總結分享，通過聚焦(jiao)以客戶為中心的(de)流程、制度(du)、指標(biao)的(de)優(you)化(hua)和提(ti)(ti)升，以降本(ben)增效為導向的(de)工(gong)廠布局、生(sheng)產(chan)方(fang)式的(de)改善(shan)和提(ti)(ti)升，達成目(mu)標(biao)。一是(shi)(shi)提(ti)(ti)高訂單(dan)準交率(lv)(lv)，縮(suo)短訂單(dan)交貨(huo)周期，提(ti)(ti)升產(chan)品(pin)品(pin)質，從而(er)提(ti)(ti)升客戶滿意度(du)；二(er)是(shi)(shi)提(ti)(ti)高生(sheng)產(chan)效率(lv)(lv)，提(ti)(ti)高人(ren)均產(chan)值(zhi)，降低成本(ben)，從而(er)提(ti)(ti)升公(gong)司盈利能力。

項目改善內(nei)容：

1、公(gong)司組織架構設計(ji)和優化(hua)；

2、根據訂單特點優化車(che)間布(bu)局；

3、根據訂單特點優化產線生產方(fang)式；

4、根據產線生產方式優化(hua)物料(liao)配送模式；

5、根據產線生產方式優(you)化計劃模式；

6、構建(jian)產品質(zhi)量管(guan)理體系，提升產品質(zhi)量控(kong)制水(shui)平；

7、根據產線生(sheng)產方式(shi)構(gou)建快(kuai)速換線模式(shi)；

8、根據產線生產方式建立異常快(kuai)速處理機制。

輔(fu)導企(qi)業簡介

藍之洋(yang)科(ke)技(ji)將(jiang)秉持“學習、創新(xin)、發展(zhan)”的企業(ye)(ye)文化(hua)理念，不(bu)斷(duan)追求(qiu)產品(pin)和技(ji)術的創新(xin)及(ji)發展(zhan)，研(yan)究開發具有科(ke)技(ji)領導力(li)和核(he)心競爭(zheng)力(li)的產品(pin)，為(wei)合理的性價(jia)比滿足用戶(hu)的需求(qiu)。藍之洋(yang)科(ke)技(ji)將(jiang)不(bu)斷(duan)以創新(xin)的技(ji)術，以及(ji)高性價(jia)比的產品(pin)，讓(rang)更多的用戶(hu)享(xiang)受科(ke)技(ji)帶來的方便和輕松。公司使命(ming)：為(wei)社會提供優(you)質產品(pin)和服務(wu)，實現(xian)企業(ye)(ye)、員工、社會的多贏(ying)；公司的口號(hao)：科(ke)技(ji)，時尚，生活！企業(ye)(ye)精神(shen)：專業(ye)(ye)、敬業(ye)(ye)、協(xie)作、高效 價(jia) 值 觀：以客為(wei)本、競合雙贏(ying) 人 才 觀：以人為(wei)本、和諧共贏(ying)。

部(bu)分產(chan)品展(zhan)示