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廣州市和(he)縱聯(lian)橫貿易有限公(gong)司(si)(si) （以下簡稱(cheng)“和(he)縱聯(lian)橫”）攜手遠大(da)方略(lve)啟動(dong)《精益管(guan)理(li)》改(gai)善項(xiang)目(mu)。遠大(da)方略(lve)咨詢師劉老師、李老師入駐和(he)縱聯(lian)橫，通(tong)過前期對和(he)縱聯(lian)橫公(gong)司(si)(si)的(de)深入調研與探討，本(ben)期項(xiang)目(mu)主要圍繞(rao)公(gong)司(si)(si)運營管(guan)理(li)梳理(li)、物流布局改(gai)善、包裝工序(xu)效率改(gai)善、計劃倉庫系統梳理(li)、提(ti)升5S目(mu)視(shi)化管(guan)理(li)水平等展開(kai)改(gai)善。

01、項目(mu)啟(qi)動

項目(mu)(mu)啟動會上，儲(chu)運部負責人沈經理(li)(li)給大家分享(xiang)了(le)三(san)個關鍵詞，“熱情，變(bian)(bian)(bian)革，精益”。第一(yi)，工(gong)作需(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)熱情，我們是(shi)(shi)銷售貿(mao)易型公(gong)司(si)，客(ke)戶(hu)是(shi)(shi)根據(ju)市場的(de)(de)變(bian)(bian)(bian)化(hua)而變(bian)(bian)(bian)化(hua)需(xu)(xu)求；一(yi)切(qie)都要(yao)(yao)(yao)以客(ke)戶(hu)需(xu)(xu)求為(wei)導向。第二，變(bian)(bian)(bian)革是(shi)(shi)必要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)，而且是(shi)(shi)緊(jin)迫的(de)(de)；企(qi)業之間競爭是(shi)(shi)看(kan)創(chuang)新能(neng)力(li)強弱，沒有創(chuang)新就沒有進(jin)步，變(bian)(bian)(bian)革是(shi)(shi)為(wei)了(le)更(geng)好(hao)(hao)，不是(shi)(shi)否定(ding)過去，是(shi)(shi)在總結(jie)過去經驗的(de)(de)基礎上做(zuo)出改(gai)進(jin)。第三(san)，精益是(shi)(shi)目(mu)(mu)前公(gong)認有效的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)組織體系(xi)和(he)(he)方式(shi)，能(neng)快(kuai)速(su)的(de)(de)適(shi)應市場變(bian)(bian)(bian)化(hua)和(he)(he)客(ke)戶(hu)的(de)(de)需(xu)(xu)求，精益管理(li)(li)需(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)全員參與(yu)，希望管理(li)(li)層(ceng)能(neng)帶(dai)頭(tou)做(zuo)好(hao)(hao)表(biao)率和(he)(he)引導，所有員工(gong)積(ji)極行動，不斷學習(xi)、持續改(gai)進(jin)，讓我們建立良好(hao)(hao)的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)現場、良好(hao)(hao)的(de)(de)客(ke)戶(hu)滿意度、良好(hao)(hao)的(de)(de)員工(gong)隊伍，一(yi)起為(wei)公(gong)司(si)創(chuang)造出更(geng)大的(de)(de)價值，完成公(gong)司(si)精益管理(li)(li)目(mu)(mu)標。

▲和縱聯橫沈經理

和(he)縱聯橫曹經理(li)發言分(fen)享：“公司做“降本(ben)增效”已經有(you)(you)(you)一段時間(jian)了(le)，但是沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)達到(dao)公司的期許(xu)，分(fen)析(xi)來分(fen)析(xi)去，發現不是大家(jia)沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)執行力，也不是沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)意愿，更不是沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)努力，而是面(mian)對(dui)這個新的課(ke)題，我們(men)(men)束手(shou)無策，困在(zai)局(ju)中，俗話說“自己摸索不如有(you)(you)(you)名(ming)師(shi)指(zhi)路”，遠大方略在(zai)精(jing)(jing)益(yi)管(guan)理(li)方面(mian)有(you)(you)(you)著豐(feng)富的經驗，希(xi)望我們(men)(men)大家(jia)能夠以空杯的心態(tai)虛心向項(xiang)目組(zu)老師(shi)認真學習(xi)，通力合作(zuo)，把倉庫(ku)的精(jing)(jing)益(yi)管(guan)理(li)工作(zuo)做好，讓我們(men)(men)“精(jing)(jing)益(yi)咨詢(xun)項(xiang)目”取得圓滿成功，為公司進一步的騰飛(fei)打下堅實的基(ji)礎。”

▲和縱聯橫曹經理

02、項(xiang)目改善內(nei)容(rong)

公司運營管理梳理

1、建立公司級數據庫

2、公司目標分解

3、建(jian)立周例會(hui)匯報機制

4、稽核體系建立

物流布局改善

1、產品PQ分析

2、場地(di)(di)實(shi)地(di)(di)測(ce)量及布局方案(an)設計

3、推進計(ji)劃、調整實施

包裝工序效率改善

1、效率基礎(chu)數據報告表設計(ji)、填寫

2、人機配合(he)作業(ye)分析(xi)改善

3、人員技能提升（標準(zhun)作業導(dao)入）

計劃倉庫系統梳理

1、重(zhong)建計劃(hua)部，并明確架構與(yu)職責

2、制(zhi)定生(sheng)產計劃的模版并導入產供銷(xiao)協調會機制(zhi)

3、完(wan)善倉儲管(guan)理流(liu)程(收、發、退、存)

4、完善(shan)倉庫盤點制度(du)

5、建立呆料(liao)快速(su)處理機(ji)制，加大(da)力度定(ding)期組織(zhi)清理

提升5S目視化管理水平

1、5S推進團(tuan)隊建立

2、建(jian)立5S管理推進制度

3、5S評比活動開展(zhan)

4、樣板區經驗推廣

03、輔(fu)導公司簡介

廣州和縱聯橫(heng)貿易有(you)限公司組建于2010年，其前身為(wei)成立于1998年的百康紡織有(you)限公司。為(wei)潔(jie)麗雅(ya)集團廣州辦(ban)事處，潔(jie)麗雅(ya)毛(mao)巾(jin)華(hua)南(nan)地區總代理(li)，批(pi)發(fa)潔(jie)麗雅(ya)毛(mao)巾(jin)、商務禮盒毛(mao)巾(jin)、定制促銷(xiao)禮品毛(mao)巾(jin)、內衣褲(ku)、保(bao)暖內衣，男(nan)女內褲(ku)，男(nan)女棉(mian)襪子(zi)，絲(si)襪等產品。

潔麗雅·蘭致力于提倡時尚(shang)·簡(jian)約·自然·環(huan)保的Grace Orchid 式雅致生活哲(zhe)學(xue)， 塑造出內涵豐富，工藝(yi)精(jing)密的生活藝(yi)術品，從而創造出時尚(shang)·雅致的生活氛圍。

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