星空天美MV视频播放_快播av网址_乱人伦人妻中文字幕无码久久网_翁吻乳婷婷小玲21

廣州市(shi)和縱(zong)聯橫(heng)貿易有(you)限公(gong)司(si) （以下簡稱“和縱(zong)聯橫(heng)”）攜手(shou)遠大(da)方(fang)(fang)略(lve)啟動《精(jing)益管理(li)》改善項目。遠大(da)方(fang)(fang)略(lve)咨詢師(shi)劉老師(shi)、李(li)老師(shi)入駐和縱(zong)聯橫(heng)，通過前期對和縱(zong)聯橫(heng)公(gong)司(si)的深入調研與探(tan)討，本期項目主(zhu)要圍繞公(gong)司(si)運營管理(li)梳(shu)理(li)、物流(liu)布局改善、包裝工序(xu)效率(lv)改善、計(ji)劃倉庫系統梳(shu)理(li)、提升5S目視化管理(li)水平(ping)等展開改善。

01、項目(mu)啟動(dong)

項目(mu)(mu)啟動(dong)(dong)會(hui)上(shang)，儲運部負(fu)責人沈經理給大家(jia)分享(xiang)了三個關鍵詞，“熱情，變(bian)(bian)革(ge)，精(jing)(jing)(jing)益”。第(di)一(yi)，工(gong)作需要(yao)(yao)熱情，我們是(shi)(shi)(shi)(shi)銷(xiao)售貿(mao)易型公(gong)司，客(ke)(ke)戶(hu)是(shi)(shi)(shi)(shi)根(gen)據市場(chang)的(de)變(bian)(bian)化而變(bian)(bian)化需求；一(yi)切(qie)都要(yao)(yao)以客(ke)(ke)戶(hu)需求為導向。第(di)二，變(bian)(bian)革(ge)是(shi)(shi)(shi)(shi)必要(yao)(yao)的(de)，而且是(shi)(shi)(shi)(shi)緊迫的(de)；企業之間競爭是(shi)(shi)(shi)(shi)看(kan)創新能(neng)(neng)(neng)力強弱，沒有創新就(jiu)沒有進(jin)(jin)步，變(bian)(bian)革(ge)是(shi)(shi)(shi)(shi)為了更好(hao)，不是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)定過(guo)(guo)去，是(shi)(shi)(shi)(shi)在(zai)總結過(guo)(guo)去經驗(yan)的(de)基礎(chu)上(shang)做出(chu)改(gai)進(jin)(jin)。第(di)三，精(jing)(jing)(jing)益是(shi)(shi)(shi)(shi)目(mu)(mu)前公(gong)認有效的(de)生產組織(zhi)體系和(he)方式，能(neng)(neng)(neng)快速的(de)適應(ying)市場(chang)變(bian)(bian)化和(he)客(ke)(ke)戶(hu)的(de)需求，精(jing)(jing)(jing)益管理需要(yao)(yao)全員參與，希(xi)望管理層能(neng)(neng)(neng)帶頭做好(hao)表率和(he)引導，所有員工(gong)積極行(xing)動(dong)(dong)，不斷(duan)學習、持續(xu)改(gai)進(jin)(jin)，讓我們建立良好(hao)的(de)生產現(xian)場(chang)、良好(hao)的(de)客(ke)(ke)戶(hu)滿意度、良好(hao)的(de)員工(gong)隊伍(wu)，一(yi)起為公(gong)司創造出(chu)更大的(de)價(jia)值，完(wan)成公(gong)司精(jing)(jing)(jing)益管理目(mu)(mu)標。

▲和縱聯橫沈經理

和縱聯橫(heng)曹(cao)經理發言分(fen)享(xiang)：“公(gong)(gong)(gong)司做(zuo)“降本增(zeng)效”已(yi)經有(you)一段時(shi)間了，但是(shi)(shi)沒有(you)達到公(gong)(gong)(gong)司的(de)(de)期許(xu)，分(fen)析(xi)來分(fen)析(xi)去，發現不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)大(da)家沒有(you)執(zhi)行力，也不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)沒有(you)意(yi)愿，更不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)沒有(you)努力，而是(shi)(shi)面對這(zhe)個新的(de)(de)課題，我們束(shu)手無(wu)策(ce)，困在(zai)局中，俗話說“自己摸(mo)索不(bu)(bu)(bu)如有(you)名師(shi)指(zhi)路”，遠(yuan)大(da)方略在(zai)精益管(guan)(guan)理方面有(you)著豐富的(de)(de)經驗，希望(wang)我們大(da)家能夠(gou)以(yi)空杯的(de)(de)心態虛心向項目組老師(shi)認真學習(xi)，通力合作(zuo)，把(ba)倉庫的(de)(de)精益管(guan)(guan)理工作(zuo)做(zuo)好，讓我們“精益咨詢項目”取得圓滿(man)成功(gong)，為(wei)公(gong)(gong)(gong)司進(jin)一步的(de)(de)騰(teng)飛打(da)下堅(jian)實的(de)(de)基(ji)礎。”

▲和縱聯橫曹經理

02、項目(mu)改(gai)善(shan)內容

公司運營管理梳理

1、建立公(gong)司級(ji)數據(ju)庫(ku)

2、公司目標分解

3、建立周例會(hui)匯報機制

4、稽核體系建立

物流布局改善

1、產品PQ分析

2、場地(di)實地(di)測量及布局方案(an)設(she)計

3、推進(jin)計劃、調整實施(shi)

包裝工序效率改善

1、效率基礎數(shu)據報告表設計、填寫

2、人機(ji)配合作業分析(xi)改善

3、人員技能提(ti)升（標準(zhun)作業導(dao)入）

計劃倉庫系統梳理

1、重(zhong)建計(ji)劃部(bu)，并(bing)明確架構與職責(ze)

2、制定(ding)生產(chan)計劃的模版并導入產(chan)供銷協調(diao)會(hui)機制

3、完善倉儲管理流程(收、發、退、存)

4、完善倉庫盤點制(zhi)度

5、建(jian)立(li)呆料快速處理機(ji)制，加大力度(du)定期(qi)組織(zhi)清理

提升5S目視化管理水平

1、5S推進團(tuan)隊建立

2、建立(li)5S管理(li)推進制度

3、5S評比(bi)活動開展

4、樣板區經驗推廣

03、輔(fu)導公司(si)簡介

廣州(zhou)和縱(zong)聯橫貿易有限公司組建于(yu)2010年，其前(qian)身為成立于(yu)1998年的(de)百康紡(fang)織有限公司。為潔麗雅(ya)(ya)集團廣州(zhou)辦(ban)事處，潔麗雅(ya)(ya)毛巾華(hua)南地區(qu)總(zong)代理，批發(fa)潔麗雅(ya)(ya)毛巾、商務禮(li)盒毛巾、定制促(cu)銷(xiao)禮(li)品毛巾、內(nei)衣(yi)褲、保暖內(nei)衣(yi)，男女(nv)內(nei)褲，男女(nv)棉襪(wa)子，絲襪(wa)等產品。

潔(jie)麗雅·蘭致(zhi)力于提倡時尚·簡約·自然·環(huan)保(bao)的(de)Grace Orchid 式雅致(zhi)生(sheng)活哲學， 塑造出(chu)內(nei)涵豐富，工藝精密的(de)生(sheng)活藝術(shu)品，從而創造出(chu)時尚·雅致(zhi)的(de)生(sheng)活氛圍(wei)。

每一款(kuan)潔麗雅·蘭(lan)的(de)產品(pin)都采(cai)用(yong)高(gao)端禮盒(he)包(bao)裝。簡約雅致的(de)設計，給(gei)消費(fei)者更(geng)(geng)好(hao)的(de)購物體驗，更(geng)(geng)舒心的(de)使用(yong)感(gan)，用(yong)誠意致敬品(pin)味生(sheng)活。