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廣州市和(he)縱(zong)聯(lian)橫貿易有限公(gong)司(si)(si)(si) （以(yi)下簡稱“和(he)縱(zong)聯(lian)橫”）攜手遠大方略(lve)啟動《精益管理》改(gai)(gai)善(shan)項目(mu)。遠大方略(lve)咨(zi)詢(xun)師劉老(lao)師、李老(lao)師入駐和(he)縱(zong)聯(lian)橫，通過前(qian)期對和(he)縱(zong)聯(lian)橫公(gong)司(si)(si)(si)的深(shen)入調研與探(tan)討，本期項目(mu)主要圍繞公(gong)司(si)(si)(si)運營管理梳理、物流布(bu)局改(gai)(gai)善(shan)、包裝(zhuang)工序效率改(gai)(gai)善(shan)、計劃倉(cang)庫(ku)系統梳理、提(ti)升5S目(mu)視化管理水平等(deng)展開改(gai)(gai)善(shan)。

01、項目啟動

項目啟動會上(shang)，儲運部負(fu)責人沈(shen)經理給(gei)大(da)家分享了三(san)個(ge)關鍵(jian)詞，“熱(re)情(qing)，變(bian)(bian)革，精益(yi)”。第一，工作需要(yao)熱(re)情(qing)，我們(men)是(shi)銷(xiao)售貿易型公司(si)，客戶(hu)(hu)是(shi)根據市場(chang)(chang)的(de)(de)(de)變(bian)(bian)化而變(bian)(bian)化需求；一切都要(yao)以客戶(hu)(hu)需求為導向。第二(er)，變(bian)(bian)革是(shi)必要(yao)的(de)(de)(de)，而且是(shi)緊迫(po)的(de)(de)(de)；企業之間競爭(zheng)是(shi)看創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)能(neng)力強弱，沒有(you)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)就(jiu)沒有(you)進步，變(bian)(bian)革是(shi)為了更好，不是(shi)否定過去，是(shi)在總結過去經驗(yan)的(de)(de)(de)基礎上(shang)做出(chu)改(gai)進。第三(san)，精益(yi)是(shi)目前公認(ren)有(you)效的(de)(de)(de)生(sheng)產組織體系和方式，能(neng)快速的(de)(de)(de)適應(ying)市場(chang)(chang)變(bian)(bian)化和客戶(hu)(hu)的(de)(de)(de)需求，精益(yi)管(guan)理需要(yao)全員(yuan)參與，希(xi)望管(guan)理層能(neng)帶頭做好表(biao)率和引導，所有(you)員(yuan)工積極行動，不斷學(xue)習(xi)、持續改(gai)進，讓我們(men)建立良好的(de)(de)(de)生(sheng)產現場(chang)(chang)、良好的(de)(de)(de)客戶(hu)(hu)滿意度、良好的(de)(de)(de)員(yuan)工隊(dui)伍，一起為公司(si)創(chuang)(chuang)(chuang)造出(chu)更大(da)的(de)(de)(de)價值(zhi)，完成(cheng)公司(si)精益(yi)管(guan)理目標(biao)。

▲和縱聯橫沈經理

和縱聯橫(heng)曹經(jing)(jing)理(li)發言分享：“公司做(zuo)“降本增效”已經(jing)(jing)有(you)一段時(shi)間了，但(dan)是(shi)(shi)(shi)沒(mei)有(you)達到(dao)公司的期許，分析來分析去(qu)，發現不(bu)是(shi)(shi)(shi)大(da)家沒(mei)有(you)執行力(li)，也不(bu)是(shi)(shi)(shi)沒(mei)有(you)意愿，更不(bu)是(shi)(shi)(shi)沒(mei)有(you)努力(li)，而(er)是(shi)(shi)(shi)面對這個新的課題，我(wo)們(men)束手(shou)無策，困(kun)在局中(zhong)，俗話說“自己(ji)摸索(suo)不(bu)如有(you)名(ming)師指(zhi)路”，遠(yuan)大(da)方略在精益管(guan)(guan)理(li)方面有(you)著豐(feng)富(fu)的經(jing)(jing)驗，希望我(wo)們(men)大(da)家能夠以(yi)空杯(bei)的心態虛心向項(xiang)目(mu)組老(lao)師認真學習，通力(li)合作(zuo)，把倉庫的精益管(guan)(guan)理(li)工作(zuo)做(zuo)好，讓(rang)我(wo)們(men)“精益咨詢項(xiang)目(mu)”取得圓(yuan)滿成功，為(wei)公司進一步的騰飛打下堅實的基(ji)礎。”

▲和縱聯橫曹經理

02、項目改善內容(rong)

公司運營管理梳理

1、建立公司級數據庫

2、公司目標分解

3、建立周例(li)會匯報(bao)機(ji)制

4、稽核體系建立

物流布局改善

1、產品PQ分析

2、場地(di)實地(di)測(ce)量及布局方案設計

3、推進計劃(hua)、調(diao)整實施

包裝工序效率改善

1、效率基礎數據(ju)報告表設計、填(tian)寫

2、人機配(pei)合作業(ye)分析(xi)改(gai)善

3、人(ren)員技能(neng)提升（標準作(zuo)業導入）

計劃倉庫系統梳理

1、重建計劃部，并明確架構與職責

2、制(zhi)定(ding)生產(chan)計劃的模版并導入產(chan)供銷(xiao)協調會機制(zhi)

3、完(wan)善倉儲管理流程(收、發(fa)、退、存)

4、完善(shan)倉庫盤點制度(du)

5、建立呆料快速處理(li)機(ji)制(zhi)，加大力度定期組(zu)織清(qing)理(li)

提升5S目視化管理水平

1、5S推進(jin)團隊(dui)建立(li)

2、建立5S管理推(tui)進制(zhi)度

3、5S評比(bi)活(huo)動開展

4、樣板區經驗推廣

03、輔(fu)導公司簡(jian)介

廣(guang)州和縱聯(lian)橫貿易有限公司(si)組建于(yu)2010年，其前(qian)身(shen)為(wei)(wei)成(cheng)立于(yu)1998年的(de)百(bai)康紡織(zhi)有限公司(si)。為(wei)(wei)潔(jie)麗雅(ya)集團(tuan)廣(guang)州辦事處，潔(jie)麗雅(ya)毛巾(jin)(jin)華南地區總代理，批發(fa)潔(jie)麗雅(ya)毛巾(jin)(jin)、商(shang)務禮(li)盒毛巾(jin)(jin)、定制促銷(xiao)禮(li)品(pin)毛巾(jin)(jin)、內(nei)(nei)衣褲、保暖內(nei)(nei)衣，男女內(nei)(nei)褲，男女棉(mian)襪子，絲(si)襪等產(chan)品(pin)。

潔麗(li)雅·蘭致力于提倡時(shi)(shi)尚·簡約·自然·環保(bao)的Grace Orchid 式雅致生(sheng)活哲學(xue)， 塑(su)造(zao)出(chu)(chu)內涵(han)豐富，工(gong)藝精(jing)密的生(sheng)活藝術品(pin)，從而創造(zao)出(chu)(chu)時(shi)(shi)尚·雅致的生(sheng)活氛(fen)圍。

每一款潔麗雅(ya)·蘭(lan)的(de)產(chan)品(pin)都采用(yong)(yong)高(gao)端禮(li)盒包裝。簡約雅(ya)致的(de)設計，給消費者更(geng)好的(de)購(gou)物體驗，更(geng)舒心的(de)使用(yong)(yong)感(gan)，用(yong)(yong)誠意致敬(jing)品(pin)味生活。