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深(shen)圳市天(tian)麗汽(qi)車(che)電子(zi)科(ke)技有限公司(si)(si) （以(yi)下簡稱(cheng)“天(tian)麗”）攜手遠大(da)方略啟動《人力資源管(guan)(guan)理(li)》改善(shan)項(xiang)目(mu)。遠大(da)方略咨詢師柯(ke)老師入(ru)駐天(tian)麗，通過前期對天(tian)麗公司(si)(si)的深(shen)入(ru)調(diao)研與探討(tao)，本期項(xiang)目(mu)主要圍繞組織體系(xi)設計(ji)、績效管(guan)(guan)理(li)體系(xi)設計(ji)、薪酬體系(xi)設計(ji)、獎金激勵方案設計(ji)等展開(kai)改善(shan)。

遠大方略項(xiang)目(mu)組(zu)運用人力(li)(li)資(zi)源(yuan)開發(fa)(fa)與管理(li)的(de)理(li)論和(he)方法，對(dui)天麗公司人力(li)(li)資(zi)源(yuan)開發(fa)(fa)與管理(li)進行分析(xi)，找出薄弱環節(jie)，并加(jia)以改善，以促進企(qi)業正確、有效地開發(fa)(fa)人力(li)(li)資(zi)源(yuan)和(he)合理(li)、科學(xue)地管理(li)人力(li)(li)資(zi)源(yuan)，為企(qi)業創(chuang)造永續的(de)競爭力(li)(li)。希望(wang)天麗團隊(dui)各(ge)級(ji)管理(li)者以身(shen)作(zuo)則，項(xiang)目(mu)組(zu)成員全(quan)力(li)(li)以赴(fu)按(an)時、按(an)質完成項(xiang)目(mu)中的(de)各(ge)項(xiang)工(gong)作(zuo)任務，解放思想、積極思考交流，提升(sheng)自我(wo)，推動項(xiang)目(mu)成功。

項(xiang)目改善內容

組織體系設計

分析(xi)組(zu)(zu)織架構與戰略匹配(pei)性，根據(ju)分析(xi)結果提出組(zu)(zu)織架構調整方案；

公(gong)司部門核心職(zhi)能梳理與分解，界定部門職(zhi)責；

崗(gang)位(wei)分析，明確(que)崗(gang)位(wei)核心職責；

部門職能、崗位職責編制(zhi)；

后備人才發展機制(zhi)制(zhi)訂。

績效管理體系設計

公司(si)、各部門(men)年度目標分解

輔導各部(bu)門負責人(ren)提取部(bu)門績效指標(biao)

主管級以上人員(yuan)績效考核表編制

績效管理制度編制

制定考核流程及相關表單

薪酬體系設計

崗位評價現(xian)場輔導及(ji)組織實施

輸(shu)出崗位(wei)價(jia)值(zhi)評估(gu)結果

建立職級體系

薪酬水平市場評估

薪酬結構設計

員工薪酬套檔

薪酬管理制度編制

獎金激勵方案設計

不同部門獎金設計

項目獎金設計

獎金激勵方案編制

◇◇◇輔導(dao)企業簡介(jie)◇◇◇

深(shen)圳(zhen)市天(tian)(tian)(tian)麗汽(qi)車(che)電(dian)子(zi)科技(ji)有(you)限公司(si)，公司(si)成(cheng)立于2003年，是中(zhong)國(guo)深(shen)圳(zhen)一家專(zhuan)業生產汽(qi)車(che)天(tian)(tian)(tian)線(xian)和線(xian)束的制造(zao)商，產品包(bao)括(kuo)：汽(qi)車(che)收音機(ji)桿(gan)式(shi)天(tian)(tian)(tian)線(xian)、鯊(sha)魚(yu)鰭組合天(tian)(tian)(tian)線(xian)、隱藏式(shi)玻璃天(tian)(tian)(tian)線(xian)、GPS導(dao)航天(tian)(tian)(tian)線(xian)、北斗導(dao)航天(tian)(tian)(tian)線(xian)、車(che)聯(lian)網天(tian)(tian)(tian)線(xian)、通訊(xun)線(xian)束、低(di)頻(pin)天(tian)(tian)(tian)線(xian)、USB數據連接線(xian)，現(xian)有(you)廠房面積20000多平方米，員(yuan)工(gong)500多人(ren)，其(qi)中(zhong)設計(ji)工(gong)程(cheng)師40人(ren)。