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深(shen)圳市天(tian)麗汽(qi)車電子科技有限公司(si) （以下(xia)簡稱“天(tian)麗”）攜手遠(yuan)大方(fang)略啟(qi)動《人力資源管理》改善(shan)項(xiang)目(mu)。遠(yuan)大方(fang)略咨詢(xun)師柯(ke)老師入駐天(tian)麗，通過前(qian)期對天(tian)麗公司(si)的(de)深(shen)入調研與(yu)探討，本(ben)期項(xiang)目(mu)主(zhu)要圍繞組織體系設計(ji)(ji)、績(ji)效(xiao)管理體系設計(ji)(ji)、薪酬體系設計(ji)(ji)、獎(jiang)金激勵方(fang)案設計(ji)(ji)等展(zhan)開改善(shan)。

遠大(da)方略項(xiang)目(mu)(mu)組(zu)運(yun)用人(ren)力資源(yuan)開(kai)發與(yu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)的理(li)(li)(li)(li)(li)論和方法，對天(tian)麗公(gong)司人(ren)力資源(yuan)開(kai)發與(yu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)進(jin)行分析，找出薄弱環(huan)節，并加以改善，以促進(jin)企業正確(que)、有(you)效(xiao)地(di)開(kai)發人(ren)力資源(yuan)和合理(li)(li)(li)(li)(li)、科學地(di)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)人(ren)力資源(yuan)，為企業創(chuang)造(zao)永續的競爭力。希望天(tian)麗團隊各級管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)者以身作(zuo)則，項(xiang)目(mu)(mu)組(zu)成員(yuan)全力以赴按時、按質完成項(xiang)目(mu)(mu)中的各項(xiang)工(gong)作(zuo)任務，解放思想(xiang)、積(ji)極(ji)思考交流，提升自(zi)我，推動(dong)項(xiang)目(mu)(mu)成功。

項目改(gai)善內容

組織體系設計

分析組織(zhi)架(jia)構與戰略匹配性，根(gen)據分析結果(guo)提出(chu)組織(zhi)架(jia)構調整方案(an)；

公司(si)部(bu)門核心職(zhi)能(neng)梳理與分解，界(jie)定(ding)部(bu)門職(zhi)責；

崗(gang)位(wei)(wei)分析，明確崗(gang)位(wei)(wei)核心職責；

部門職(zhi)能、崗位職(zhi)責編制；

后備人才發展機制制訂。

績效管理體系設計

公司(si)、各部(bu)門年度目標分解

輔導各部門負(fu)責人提取部門績效指(zhi)標

主管級以上人員績(ji)效考(kao)核表編制

績效管理制度編制

制定考(kao)核流(liu)程及(ji)相關表單

薪酬體系設計

崗位評價(jia)現場(chang)輔導及組(zu)織實(shi)施

輸出崗位價(jia)值評估結果

建立職級體系

薪酬水平市場評估

薪酬結構設計

員工薪酬套檔

薪酬管理制度編制

獎金激勵方案設計

不同部門獎金設計

項目獎金設計

獎金激勵方案編制

◇◇◇輔導(dao)企業(ye)簡介◇◇◇

深圳市天(tian)(tian)(tian)麗汽車電子科技有限公司(si)，公司(si)成立(li)于2003年，是中國深圳一家專業生產(chan)汽車天(tian)(tian)(tian)線(xian)和(he)線(xian)束(shu)的制造商，產(chan)品包括：汽車收(shou)音機桿(gan)式天(tian)(tian)(tian)線(xian)、鯊(sha)魚鰭組合天(tian)(tian)(tian)線(xian)、隱藏式玻璃(li)天(tian)(tian)(tian)線(xian)、GPS導(dao)航(hang)天(tian)(tian)(tian)線(xian)、北斗導(dao)航(hang)天(tian)(tian)(tian)線(xian)、車聯網天(tian)(tian)(tian)線(xian)、通訊線(xian)束(shu)、低頻天(tian)(tian)(tian)線(xian)、USB數據連(lian)接線(xian)，現有廠房面積20000多平方米，員(yuan)工500多人，其中設計工程(cheng)師40人。