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惠(hui)州市奧(ao)速(su)運動(dong)器(qi)材(cai)有限公司（以下(xia)簡稱“奧(ao)速(su)器(qi)材(cai)”）攜(xie)手遠大(da)(da)方略(lve)啟動(dong)《經營計(ji)劃與落地改善(shan)》咨詢(xun)項目。遠大(da)(da)方略(lve)項目經理(li)吳老師，遠大(da)(da)方略(lve)咨詢(xun)師李老師入(ru)駐奧(ao)速(su)器(qi)材(cai)，通過前期對奧(ao)速(su)器(qi)材(cai)公司的深(shen)入(ru)調研與探(tan)討(tao)，本(ben)期項目主要(yao)圍繞(rao)戰略(lve)目標(biao)管(guan)理(li)體系與績(ji)效考核模(mo)式(shi)、設(she)計(ji)組織架(jia)構與職能(neng)管(guan)控模(mo)式(shi)、目標(biao)體系分解、優(you)化薪酬福利管(guan)理(li)機(ji)制等展(zhan)開改善(shan)。

項(xiang)目(mu)(mu)(mu)啟(qi)動(dong)會上，奧速器材公司程總的(de)(de)(de)發(fa)言表(biao)示：“今(jin)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)疫(yi)情嚴重(zhong)，雖(sui)然整個環境不(bu)好，但(dan)對(dui)于我(wo)們(men)奧速來說確是形(xing)式大(da)(da)好，下(xia)半年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)訂單充足，是我(wo)們(men)打翻身戰(zhan)的(de)(de)(de)好時機，我(wo)們(men)成功與否就(jiu)看今(jin)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)下(xia)半年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)，大(da)(da)家務必共(gong)同努力共(gong)創輝(hui)煌的(de)(de)(de)明天。接下(xia)來我(wo)們(men)將會從全方位的(de)(de)(de)進行改革，軟件(jian)方面(mian)， 我(wo)們(men)現在(zai)聘請了遠(yuan)大(da)(da)咨詢公司做年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)度(du)經營(ying)目(mu)(mu)(mu)標落地改善(shan)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)，后(hou)續(xu)還會增加(jia)精益生產項(xiang)目(mu)(mu)(mu)，ERP項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)啟(qi)動(dong)。硬件(jian)方面(mian)，準(zhun)備(bei)(bei)投資1000萬(wan)元改善(shan)設備(bei)(bei)自動(dong)化增加(jia)我(wo)們(men)的(de)(de)(de)產能、生產效益。今(jin)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)下(xia)半年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)我(wo)們(men)的(de)(de)(de)經營(ying)目(mu)(mu)(mu)標是X.6個億，明年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)目(mu)(mu)(mu)標X.6個億，資源配置及人(ren)才的(de)(de)(de)儲備(bei)(bei)，大(da)(da)家都(dou)要提前做好準(zhun)備(bei)(bei)，一起實現目(mu)(mu)(mu)標。

項目(mu)改(gai)善(shan)內容

1、導(dao)入公司(si)戰略目標管(guan)理體系與(yu)績效考(kao)核模式(shi)，引導(dao)各部門負責人做(zuo)重要的事，應用績效考(kao)核模式(shi)支撐年(nian)度經營計劃得到有(you)效落地(di)；

2、結合公司年度經營(ying)(ying)計(ji)(ji)劃(hua)重新設(she)計(ji)(ji)組(zu)織架(jia)構與職(zhi)能管(guan)控(kong)模式，使架(jia)構能支撐(cheng)年度經營(ying)(ying)計(ji)(ji)劃(hua)實(shi)現(xian)，職(zhi)能與管(guan)理目標進行有效鏈接，得到有效分解，促進部門職(zhi)能清晰，職(zhi)責明(ming)確；

3、結合公司年度經(jing)營計劃，進行目標(biao)體(ti)系分解，目標(biao)數據(ju)體(ti)系計劃管控表制(zhi)作，使目標(biao)定義、數據(ju)來源(yuan)、評(ping)價標(biao)準等清晰，讓公司數據(ju)實現準確與及時；

4、根(gen)據(ju)年度經(jing)營(ying)計劃、薪(xin)酬競爭力(li)、行業(ye)成功要素優(you)化(hua)現有(you)的薪(xin)酬福利管理(li)機制， 同時建立有(you)效的激勵方(fang)案促進年度經(jing)營(ying)計劃的實(shi)現。

輔導企業簡(jian)介(jie)：

惠州市奧速運動(dong)器材有限公司，是成立于2004年的一家專(zhuan)業設計、生(sheng)產、銷售各類運動(dong)器材的港資(zi)企業。總投資(zi)8000萬美(mei)(mei)金，廠房占地面(mian)積(ji)100000平方(fang)米，建筑面(mian)積(ji)35000平方(fang)米。工廠配備一系列先(xian)進、精密、智能化的生(sheng)產與測試設備。常年以來主要為(wei)幾大國(guo)際知名品牌生(sheng)產健身車、跑(pao)步機為(wei)主，部分產品已通過GS等認證，產品遠銷歐美(mei)(mei)、亞洲等十幾個國(guo)家和地區(qu)，深受(shou)國(guo)內外客戶(hu)的好(hao)評。

奧速以多(duo)年的(de)制造(zao)經(jing)驗和長遠以來對健(jian)(jian)(jian)身(shen)(shen)器材(cai)行(xing)業(ye)的(de)規(gui)劃愿(yuan)景(jing)，主打(da)自有健(jian)(jian)(jian)身(shen)(shen)器材(cai)品(pin)(pin)牌：奧速（AUSPEED SPORTS）和HOLLAN BOT，目前是歐美日韓中(zhong)高(gao)端家庭運動健(jian)(jian)(jian)康器材(cai)產品(pin)(pin)的(de)主要供應商與零售商，我(wo)們旨在致力(li)于提供國際互聯(lian)網健(jian)(jian)(jian)身(shen)(shen)設備、系(xi)統，和健(jian)(jian)(jian)康的(de)健(jian)(jian)(jian)身(shen)(shen)體(ti)系(xi)，為廣大(da)消費(fei)者打(da)造(zao)高(gao)性(xing)價比和優質體(ti)驗感的(de)家庭健(jian)(jian)(jian)身(shen)(shen)平臺。