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深圳(zhen)高(gao)昱電(dian)子科技有限公司（以下(xia)簡稱“高(gao)昱電(dian)子”）攜手遠(yuan)大(da)方(fang)(fang)略啟動《精(jing)益生(sheng)產(chan)(chan)與(yu)供應鏈管(guan)理》改(gai)善(shan)項(xiang)目(mu)。遠(yuan)大(da)方(fang)(fang)略項(xiang)目(mu)經理吳老師，遠(yuan)大(da)方(fang)(fang)略咨詢師魏老師入(ru)駐高(gao)昱電(dian)子，通過前期對高(gao)昱電(dian)子公司的深入(ru)調研與(yu)探討，本期項(xiang)目(mu)主要圍繞經營改(gai)善(shan)系統、組織建(jian)設、供應鏈管(guan)理、精(jing)益生(sheng)產(chan)(chan)四個(ge)模塊(kuai)展開改(gai)善(shan)。

◇◇◇項目啟動◇◇◇

啟動會上，高昱公司總經理(li)肖波先生(sheng)致辭表(biao)示：“高昱一(yi)路走來歷經了風(feng)風(feng)雨雨，也取得(de)了不錯(cuo)的(de)成(cheng)績，但外部(bu)環境正在(zai)(zai)發生(sheng)巨大(da)(da)變化，客戶和消費者觀念深刻(ke)轉變、同行競爭日益激烈(lie)、生(sheng)產成(cheng)本(ben)居(ju)高不下。經過遠大(da)(da)方略老師(shi)們的(de)調研，發現工廠內部(bu)的(de)管理(li)確實(shi)存在(zai)(zai)一(yi)些(xie)不合理(li)的(de)地方，生(sheng)產效(xiao)率有(you)極大(da)(da)的(de)提(ti)升空(kong)間(jian)，之前客戶驗廠的(de)問題屢禁不止。肖總要(yao)求推進辦全(quan)體成(cheng)員要(yao)以(yi)革新(xin)為己(ji)任，積極參與到集成(cheng)運營活動中來，借助遠大(da)(da)方略老師(shi)們的(de)專業(ye)力量，控制成(cheng)本(ben)、提(ti)高人效(xiao)、提(ti)升業(ye)績。大(da)(da)家(jia)要(yao)全(quan)力以(yi)赴，相信付出終有(you)回(hui)報，勵精圖治將贏得(de)喜悅(yue)。”

遠(yuan)大(da)方略項目(mu)組(zu)經理(li)吳老師(shi)(shi)，針對前期的(de)(de)調研工(gong)作及(ji)后(hou)續項目(mu)開(kai)展(zhan)的(de)(de)動作提(ti)出要(yao)求，推(tui)進(jin)辦成(cheng)員(yuan)做到思(si)維上的(de)(de)“變”和動作上的(de)(de)“便”，要(yao)不斷的(de)(de)“學習、提(ti)煉、總(zong)結、沉淀(dian)”，將(jiang)推(tui)進(jin)辦全體(ti)成(cheng)員(yuan)形成(cheng)一(yi)股(gu)“核”力(li)(li)(li)、打造全體(ti)高(gao)昱人(ren)的(de)(de)“合”力(li)(li)(li)。吳老師(shi)(shi)要(yao)求大(da)家(jia)通(tong)過本次集成(cheng)運營(ying)樹立工(gong)作責任心，讓(rang)高(gao)昱產品的(de)(de)產業品牌(pai)由(you)成(cheng)功走向(xiang)勝利，邁向(xiang)更高(gao)的(de)(de)豐碑，得(de)到廣大(da)高(gao)端(duan)客戶的(de)(de)永(yong)續信賴。吳老師(shi)(shi)表示，遠(yuan)大(da)方略秉承“實效(xiao)、落地、價值”的(de)(de)理(li)念(nian)，項目(mu)組(zu)將(jiang)與高(gao)昱同事(shi)一(yi)起努力(li)(li)(li)，將(jiang)集成(cheng)運營(ying)項目(mu)進(jin)行到底(di)。

遠大方略精益顧問魏老(lao)師表(biao)示，項(xiang)目組一方面(mian)要搭建(jian)平臺建(jian)立(li)系統，一方面(mian)打(da)(da)造團(tuan)隊培(pei)訓技能。成(cheng)(cheng)立(li)信息(xi)流組打(da)(da)通(tong)部(bu)門(men)內(nei)部(bu)的(de)(de)信息(xi)孤島，建(jian)立(li)機制(zhi)(zhi)疏通(tong)部(bu)門(men)之間的(de)(de)信息(xi)壁(bi)壘；成(cheng)(cheng)立(li)效率組，力助工藝合理、生產線平衡、管理規范、人(ren)效騰飛(fei)；成(cheng)(cheng)立(li)運營組，先算后做、控制(zhi)(zhi)成(cheng)(cheng)本、降低費用(yong)、提(ti)升盈(ying)利(li)質量。高昱先借助我(wo)們老(lao)師的(de)(de)外力，提(ti)升三個小組的(de)(de)專業水平轉化為內(nei)力，然后打(da)(da)造公司的(de)(de)整個精益生產系統，達(da)成(cheng)(cheng)集(ji)成(cheng)(cheng)運營的(de)(de)各項(xiang)指標(biao)。

項目改善內容:

《1》年度經營計(ji)劃與預算管理(li)；

《2》人才培養體系；

《3》采購與供應商管理；

《4》PMC管控系統；

《5》物料(liao)配送模式；

《6》產線設計優化及線平衡率(lv)提升；

《7》產品(pin)快速切換(huan)；

《8》現(xian)場6S改善。

◇◇◇輔導企業簡(jian)介◇◇◇

深圳市高昱電子(zi)科技有限(xian)公司自2002年成立，以(yi)為(wei)客戶節(jie)約每一瓦特所(suo)需散(san)(san)熱(re)(re)材料為(wei)宗旨(zhi)，為(wei)全社會節(jie)能(neng)(neng)環保事業做出(chu)自己應有的(de)貢獻為(wei)使命。針對(dui)制(zhi)造(zao)(zao)能(neng)(neng)力(li)與(yu)成本控制(zhi)能(neng)(neng)力(li)，我們己經進(jin)行了非(fei)常深入(ru)的(de)垂(chui)直整合(he)，包(bao)括(kuo)散(san)(san)熱(re)(re)的(de)研究與(yu)散(san)(san)熱(re)(re)模(mo)(mo)擬(ni)分析，以(yi)及(ji)(ji)風(feng)扇(shan)，散(san)(san)熱(re)(re)模(mo)(mo)組(zu)(zu)，五金(jin)件的(de)精密加(jia)工(gong)與(yu)制(zhi)造(zao)(zao)。伴(ban)隨電子(zi)信息產(chan)業的(de)發展，主營(ying)產(chan)品也由起初的(de)直流風(feng)扇(shan)和鼓風(feng)機的(de)設計(ji)與(yu)制(zhi)造(zao)(zao), 逐步延展產(chan)品線, 目(mu)前(qian)涵(han)蓋臺式計(ji)算(suan)機散(san)(san)熱(re)(re)器，筆記本散(san)(san)熱(re)(re)模(mo)(mo)組(zu)(zu)，服務器散(san)(san)熱(re)(re)解決(jue)方案(an)，以(yi)及(ji)(ji)其(qi)他(ta)工(gong)業用途散(san)(san)熱(re)(re)片(pian)，尤(you)其(qi)被廣(guang)泛應用于電信基(ji)站，醫療設備，LED燈(deng)照明，汽車，國(guo)防以(yi)及(ji)(ji)航空航天等領域。