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上海羅維特(te)鉚(liu)(liu)釘制造有限公(gong)(gong)司(si)（RIVET）作為生產(chan)各類(lei)抽(chou)芯(xin)(xin)鉚(liu)(liu)釘、鉚(liu)(liu)螺(luo)母、壓(ya)鉚(liu)(liu)件(jian)和(he)鉚(liu)(liu)接工(gong)具(ju)的專業(ye)公(gong)(gong)司(si)，目前已(yi)擁有先(xian)進的一整套(tao)鉚(liu)(liu)釘、鉚(liu)(liu)螺(luo)母生產(chan)設(she)備和(he)數十臺自動(dong)車床，公(gong)(gong)司(si)已(yi)通過ISO9001-2000質量管(guan)理體(ti)系認(ren)證，公(gong)(gong)司(si)采用先(xian)進標準生產(chan)的“RIVET”牌抽(chou)芯(xin)(xin)鉚(liu)(liu)釘、鉚(liu)(liu)螺(luo)母和(he)壓(ya)鉚(liu)(liu)件(jian)產(chan)品(pin)已(yi)達到國(guo)際水平(ping)。

一、主要(yao)作業流(liu)程

遠(yuan)大方(fang)略科技(ji)MES從優化企業(ye)管理流程、提升生產效(xiao)率、縮短制造(zao)周期(qi)、優化產品質量、降低生產成(cheng)本、實(shi)現高(gao)交付要求(qiu)等各個方(fang)面實(shi)現MES系(xi)統價(jia)值，提升羅維特(te)的運營效(xiao)能。

二(er)、項目實施(shi)重點

1、精益管理需求帶動信息化革命

隨(sui)著成(cheng)(cheng)本(ben)上(shang)升，五金零部件行(xing)業必須加強生(sheng)產計(ji)劃，降(jiang)低(di)成(cheng)(cheng)本(ben)，減少庫存(cun)，人工(gong)、運營以(yi)及各(ge)種間接成(cheng)(cheng)本(ben)，逐(zhu)步實現精益(yi)管理模式。

2、制定可行性的編(bian)碼(ma)規則，實(shi)現BOM按工序(xu)(xu)分層管理，以(yi)(yi)利于可以(yi)(yi)監控各工序(xu)(xu)入(ru)庫、結單情(qing)況(kuang)。

3、簡(jian)化工作流程，實(shi)現無紙化審批。采購核價單(dan)等單(dan)據，全部(bu)由各部(bu)門(men)掃(sao)描后，再逐層遞交給領(ling)導部(bu)門(men)審批。

4、提供主生(sheng)產計劃系統(tong)和批(pi)次需(xu)求計劃系統(tong)，系統(tong)計算(suan)的物料和刀具需(xu)求，直接下達(da)給采(cai)(cai)購(gou)部門(men)采(cai)(cai)購(gou)。

5、車間生產進度實時監(jian)控，工廠管理透明化

1）與生(sheng)產(chan)排程(cheng)系統(tong)聯機，PMC制(zhi)作的排程(cheng)，可以(yi)動態(tai)推(tui)送至生(sheng)產(chan)車間(jian)。

2）通過布(bu)署于各車間(jian)(jian)的設(she)(she)備實(shi)(shi)時(shi)(shi)采(cai)集器，實(shi)(shi)時(shi)(shi)采(cai)集注塑、裝配(pei)車間(jian)(jian)設(she)(she)備生產、質量等數據(ju)。

3）生(sheng)產報工數據可以直接用于OEE達成(cheng)率，生(sheng)產排程達成(cheng)率、成(cheng)本(ben)計算等。

6、工(gong)單成本系統助財務實現成本核算自動(dong)化，各部門流(liu)程數據(ju)準(zhun)確

三、項目實施(shi)過(guo)程

1、系統培訓