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2019年7月19日~20日，遠大方略(lve)業績增長系統實操(cao)班(ban)《突魅力(li)(li)：領(ling)(ling)導力(li)(li)提升(sheng)》課程在深圳市志澤(ze)科(ke)技有限公司(si)開講。本(ben)次課程聚集40位(wei)《業績增長系統實操(cao)班(ban)》學(xue)員參與(yu)，幫助學(xue)員突破(po)傳統思(si)維(wei)、提升(sheng)領(ling)(ling)導力(li)(li)。通過領(ling)(ling)導力(li)(li)訓(xun)練，快速提升(sheng)學(xue)員的領(ling)(ling)導魅力(li)(li)，提升(sheng)領(ling)(ling)導責(ze)任承擔意(yi)識，掌握(wo)團(tuan)隊打造的秘訣。

▲實操班學員與張老師(shi)合照(zhao)

◇◇◇主講老師簡(jian)介◇◇◇

張洪輝

遠大方略集團合伙人

清華大學EMBA

知名電臺主持人

企業咨詢顧問

國內(nei)多(duo)所知名高校EMBA主講老師   

國(guo)內多所知名大(da)學EMBA客座(zuo)教授

◇◇◇領(ling)導力課程核心內容(rong)回顧◇◇◇

張老師(shi)現場互動式問答訓練+案例研討(tao)，讓學員深(shen)度學習并思考，班級(ji)學員間得到充分(fen)的交流。

提升(sheng)領(ling)導力和執行力是企業團(tuan)隊(dui)(dui)發(fa)展永恒的主(zhu)題，只有通(tong)過領(ling)導成員持續不斷的學習，并反思工作(zuo)中的問題，不斷的修正和改善(shan)。給自己和團(tuan)隊(dui)(dui)設(she)定階段(duan)性上升(sheng)目標，并感召大家同(tong)心協力一起(qi)完成，這樣的團(tuan)隊(dui)(dui)才(cai)能不斷創造價值并持續發(fa)展。

不同發展階段企(qi)業管理(li)的特征

管(guan)理是知易行難，貴在行，在于實踐。

① 創業(ye)階段：人治，以激勵作為主要管(guan)理手段

② 成長階(jie)段：法治(zhi)，以規范作(zuo)為(wei)主要管理手段

③ 成(cheng)熟階段：德治，以文化作(zuo)為(wei)主要管理手段

領導角色必須實現(xian)三種轉變

01、從策略者(zhe)到“遠景”者(zhe)

一個好的遠景應(ying)符合(he)人們對于未(wei)來的一種期(qi)望，具有很好的激勵性，它能夠創(chuang)造(zao)出一種驕傲、自尊、活力和成就感，它比策略更(geng)重要(yao)。

02、從指揮者到(dao)說書(shu)者

會講故(gu)事(shi)的領導往往會通過故(gu)事(shi)來(lai)(lai)觸動人心，來(lai)(lai)鼓舞員工的士氣(qi)，甚(shen)至讓下屬懷抱遠景。例如，你是(shi)誰，今天企業(ye)處在于什么(me)現(xian)狀，未(wei)來(lai)(lai)企業(ye)要達到什么(me)樣的目標等等，這些問題能夠折射(she)出領導的一種(zhong)(zhong)思考和價值觀，它是(shi)一種(zhong)(zhong)真實的再現(xian)和對(dui)未(wei)來(lai)(lai)遠景的一種(zhong)(zhong)展望。

03、從(cong)系統的構建者到變革者

從這(zhe)個意義上說(shuo)，領導的(de)重要責任(ren)之一就在于變革和創(chuang)新(xin)。要扮演(yan)一個既創(chuang)造又(you)破(po)壞的(de)角(jiao)色，破(po)壞的(de)目的(de)是(shi)為了(le)創(chuang)造得更好。

修(xiu)養與情商

修養是(shi)個人(ren)魅(mei)力的基礎(chu)，其(qi)他一切(qie)吸引他人(ren)的長處均來源(yuan)于此，它反映出一個人(ren)的內(nei)在品質(zhi)和(he)處世(shi)態度(du)。它包括文化、道德、思想、氣質(zhi)、行為等各個方(fang)面。其(qi)中道德修養是(shi)一切(qie)修養的基礎(chu)。

一(yi)個(ge)人的個(ge)人修養是其(qi)境界、品(pin)格、胸懷及(ji)認(ren)識(shi)至高、至廣、至寬、至深的具體表現。

讓人反(fan)感的上(shang)級行為

不求上進型；疑(yi)神疑(yi)鬼型；

簡單粗(cu)暴(bao)型；冷漠無情型；

言而無信型；出爾(er)反爾(er)型；

自以為是型(xing)；媚上欺下(xia)型(xing)；

任人唯親型(xing)；推卸責(ze)任型(xing)。

（摘自中國年度雇主(zhu)調查）