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2019年5月，東莞市鼎昊皮具有限公司（以下簡稱“鼎昊皮具”）攜手遠大方略啟動《集成運營管理》改善項目(mu)(mu)。遠大(da)方略管(guan)理(li)咨詢(xun)公司項目(mu)(mu)總監姚(yao)老師(shi)，遠大(da)方略咨詢(xun)師(shi)陶(tao)老師(shi)入(ru)駐鼎昊皮具。通過對(dui)鼎昊皮具公司的深入(ru)調(diao)研與(yu)探討，本期項目(mu)(mu)主要圍繞高效會議模(mo)式(shi)的導(dao)入(ru)、信息化平臺建設(she)、優(you)化生產計劃模(mo)式(shi)、團隊能力打(da)造、品質管(guan)理(li)體(ti)系規劃、工程技術系統建設(she)、供(gong)應鏈管(guan)控系統打(da)造等展開改善。

▲項目啟動會

項(xiang)目(mu)組在前期的(de)調研(yan)中發現(xian)很(hen)多目(mu)前存(cun)在的(de)問題(ti)(ti)，例如研(yan)發轉化(hua)率較(jiao)低(di)，供(gong)應鏈中供(gong)應物料不及時，供(gong)應商送貨(huo)合格率低(di)等。項(xiang)目(mu)組針對發現(xian)的(de)問題(ti)(ti)，展開具(ju)體(ti)的(de)分析改善(shan)措施(shi)，避免(mian)讓這(zhe)些(xie)問題(ti)(ti)持續反復的(de)發生，直接從根源上解(jie)決(jue)問題(ti)(ti)。

▲遠大方略項目總監姚老(lao)師

管(guan)理變革強調(diao)“改變”。本次管(guan)理變革，不只是改變企(qi)業(ye)，還(huan)需(xu)要改變我們(men)自己，企(qi)業(ye)發(fa)展的好壞(huai)，是由大家在工作中的結果所決(jue)定的。只有(you)我們(men)的執行和工作能力提(ti)升了，企(qi)業(ye)才會發(fa)生真正(zheng)的變化，才能獲得持續(xu)深(shen)入(ru)的發(fa)展。

在(zai)未來的管(guan)理(li)變革中，遠(yuan)大方(fang)略項(xiang)(xiang)目組老師將與大家(jia)一起參與，通過(guo)整合與升級優化管(guan)理(li)制度(du)和細化管(guan)理(li)動(dong)作，讓企(qi)業流程更加順暢，使各項(xiang)(xiang)工作落(luo)到實處。

▲項(xiang)目啟動 集體(ti)宣誓

◇◇◇項目改善內容◇◇◇

(1) 高效會(hui)議模式的導入

(2) 信息化(hua)平臺(tai)建設

(3) 優化生產計劃模式

(4) 團隊能力打造

(5) 品(pin)質(zhi)管(guan)理體系規劃

(6) 工(gong)程技術系統建設

(7) 構建供應鏈管(guan)控系統

▲董事長頒發聘書

◇◇◇輔(fu)導企業(ye)簡介(jie)◇◇◇

東莞市(shi)鼎(ding)昊皮具有限公司(si)成(cheng)立于2017年，清(qing)溪自建廠房，占地面(mian)積25000平方米，目前在職員(yuan)工300多人。專業(ye)生產中(zhong)高(gao)端耳套(tao)、護套(tao)、VR頭帶(dai)、音響包(bao)布、EVA盒子等系列產品,產品遠銷(xiao)海外。通過ISO9001：2008/ISO14001:2004質量管(guan)理(li)體系認證(zheng)，全面(mian)持續推行8S管(guan)理(li),倡(chang)導(dao)：“綠色環保(bao)”。

◇◇◇部(bu)分產(chan)品展(zhan)示◇◇◇