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2019年5月，東莞市鼎昊皮具有限公司（以下簡稱“鼎昊皮具”）攜手遠大方略啟動《集成運營管理》改(gai)善(shan)(shan)項目。遠(yuan)大方略管(guan)理(li)(li)咨(zi)詢公(gong)司項目總監(jian)姚(yao)老(lao)師(shi)(shi)，遠(yuan)大方略咨(zi)詢師(shi)(shi)陶老(lao)師(shi)(shi)入(ru)駐鼎(ding)(ding)昊皮具。通(tong)過對鼎(ding)(ding)昊皮具公(gong)司的(de)深入(ru)調研與探(tan)討，本期項目主(zhu)要圍(wei)繞(rao)高效會議模式的(de)導入(ru)、信息化(hua)平臺建設(she)、優化(hua)生產計劃模式、團隊能力打造、品(pin)質管(guan)理(li)(li)體系(xi)規劃、工(gong)程技術系(xi)統建設(she)、供(gong)應(ying)鏈管(guan)控系(xi)統打造等展開改(gai)善(shan)(shan)。

▲項目啟動會

項(xiang)目(mu)組在前期的(de)(de)調研(yan)中發(fa)現(xian)很多目(mu)前存在的(de)(de)問題(ti)，例如研(yan)發(fa)轉化率較低，供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)中供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)物(wu)料不及時，供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商送(song)貨合(he)格率低等。項(xiang)目(mu)組針(zhen)對發(fa)現(xian)的(de)(de)問題(ti)，展開具體的(de)(de)分(fen)析改善措施(shi)，避免讓(rang)這些問題(ti)持續反復的(de)(de)發(fa)生，直接從(cong)根源上解決問題(ti)。

▲遠大(da)方略(lve)項目總監姚老師(shi)

管(guan)理變(bian)(bian)革(ge)強(qiang)調(diao)“改變(bian)(bian)”。本次管(guan)理變(bian)(bian)革(ge)，不(bu)只是改變(bian)(bian)企業，還需要改變(bian)(bian)我(wo)們(men)自己，企業發展的(de)好壞，是由大家在工(gong)作中(zhong)的(de)結果所(suo)決(jue)定的(de)。只有我(wo)們(men)的(de)執行(xing)和工(gong)作能(neng)(neng)力提升了，企業才(cai)會發生(sheng)真正的(de)變(bian)(bian)化，才(cai)能(neng)(neng)獲得(de)持續深入的(de)發展。

在未(wei)來的管理變革(ge)中，遠(yuan)大方略項(xiang)目(mu)組老(lao)師將(jiang)與大家(jia)一起(qi)參(can)與，通(tong)過整(zheng)合與升(sheng)級(ji)優化(hua)管理制(zhi)度(du)和細化(hua)管理動(dong)作，讓企(qi)業流(liu)程更加(jia)順暢，使各(ge)項(xiang)工(gong)作落到(dao)實處。

▲項目啟動 集體宣誓

◇◇◇項目(mu)改善內容◇◇◇

(1) 高(gao)效會(hui)議(yi)模式的導入

(2) 信息化平臺(tai)建設

(3) 優化(hua)生產計劃模(mo)式

(4) 團隊能力(li)打造

(5) 品質(zhi)管理體系規劃

(6) 工程技術系統(tong)建(jian)設

(7) 構建供應鏈管控系統

▲董事長頒發聘書

◇◇◇輔(fu)導企業簡(jian)介◇◇◇

東莞(guan)市鼎昊皮(pi)具(ju)有限公司成(cheng)立于2017年，清溪自建廠房(fang)，占地面積(ji)25000平方米，目(mu)前在職員工300多人。專業生產(chan)中高(gao)端耳套、護套、VR頭帶、音響包布(bu)、EVA盒(he)子等(deng)系列產(chan)品,產(chan)品遠銷海(hai)外。通過ISO9001：2008/ISO14001:2004質(zhi)量管理(li)體(ti)系認證，全面持續推行8S管理(li),倡導：“綠色環(huan)保”。

◇◇◇部分產品展示(shi)◇◇◇