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2019年5月，東莞市鼎昊皮具有限公司（以下簡稱“鼎昊皮具”）攜手遠大方略啟動《集成運營管理》改善項(xiang)(xiang)目。遠大方(fang)略管(guan)理咨詢(xun)公(gong)司(si)項(xiang)(xiang)目總監姚(yao)老(lao)師，遠大方(fang)略咨詢(xun)師陶老(lao)師入(ru)駐(zhu)鼎(ding)昊皮具(ju)(ju)。通(tong)過對鼎(ding)昊皮具(ju)(ju)公(gong)司(si)的深入(ru)調(diao)研與(yu)探討，本期(qi)項(xiang)(xiang)目主要圍繞高效(xiao)會(hui)議模式的導入(ru)、信息化平臺建設(she)、優化生(sheng)產計(ji)劃模式、團隊能(neng)力打(da)造(zao)、品質管(guan)理體(ti)系(xi)規劃、工程技術(shu)系(xi)統建設(she)、供應鏈管(guan)控(kong)系(xi)統打(da)造(zao)等展(zhan)開改善。

▲項目啟動會

項目組在前期的(de)(de)調研中(zhong)發(fa)現很多目前存(cun)在的(de)(de)問(wen)題，例(li)如研發(fa)轉化率較(jiao)低，供應鏈中(zhong)供應物料不及(ji)時，供應商送貨合格率低等。項目組針對發(fa)現的(de)(de)問(wen)題，展開具體的(de)(de)分析改善措(cuo)施(shi)，避免(mian)讓這(zhe)些問(wen)題持續(xu)反復的(de)(de)發(fa)生，直接從根源上(shang)解決問(wen)題。

▲遠大方(fang)略項目總(zong)監姚老(lao)師

管理變革強調“改變”。本(ben)次(ci)管理變革，不只(zhi)是改變企業，還需要(yao)改變我們自己，企業發(fa)展的(de)(de)好壞，是由大家在工作中的(de)(de)結果所(suo)決(jue)定的(de)(de)。只(zhi)有我們的(de)(de)執行和工作能力提升了，企業才會發(fa)生真正的(de)(de)變化，才能獲得持(chi)續深入的(de)(de)發(fa)展。

在未來的管理(li)變革(ge)中，遠(yuan)大(da)方(fang)略項目(mu)組(zu)老師將與大(da)家一起(qi)參(can)與，通過整合與升級優化管理(li)制度和(he)細化管理(li)動作，讓企業流程更加順暢，使各項工作落到實處。

▲項(xiang)目啟動 集體宣誓

◇◇◇項目改(gai)善內容◇◇◇

(1) 高效會議模式的(de)導(dao)入

(2) 信(xin)息化平臺(tai)建設

(3) 優化生產計(ji)劃(hua)模式

(4) 團隊能力打造

(5) 品質管理體(ti)系(xi)規劃

(6) 工程技(ji)術(shu)系統建(jian)設(she)

(7) 構建供應鏈管控(kong)系(xi)統

▲董事長頒發聘書

◇◇◇輔導企業簡(jian)介◇◇◇

東(dong)莞市(shi)鼎昊(hao)皮具有限公司成立于2017年，清溪自(zi)建廠房，占(zhan)地面積25000平方米(mi)，目前在職員工300多人(ren)。專業生(sheng)產(chan)中高端耳(er)套、護套、VR頭帶(dai)、音響包布、EVA盒子等系列產(chan)品,產(chan)品遠(yuan)銷海外。通過ISO9001：2008/ISO14001:2004質量管理(li)體系認證，全面持續推行8S管理(li),倡(chang)導：“綠(lv)色環保(bao)”。

◇◇◇部分(fen)產品展示◇◇◇