面對競爭(zheng)激烈(lie)的商業(ye)環境,精益(yi)管理能(neng)夠通過優化(hua)生產管理方(fang)式,提升生產效(xiao)(xiao)率,有效(xiao)(xiao)控(kong)制綜合(he)成本(ben),深挖利潤空(kong)間,幫助(zhu)企業(ye)在競爭(zheng)中占據優勢。
揚州市法(fa)馬(ma)智能(neng)設備有限公司(si)(以下(xia)簡稱“法(fa)馬(ma)交通”)攜手遠大方略(lve)啟動《精益管理》咨(zi)詢項目。優化生產(chan)管理流程,提升工作(zuo)效率,降低綜合(he)成本,增強核心(xin)競爭力。
01項目啟動會
法馬交通楊董
楊董強(qiang)調,精(jing)益(yi)生產管(guan)理的(de)(de)以客(ke)戶(hu)為中心、追求高效卓越的(de)(de)生產方式,與(yu)法(fa)馬的(de)(de)企(qi)業價值觀不謀而(er)合。面對競爭日益(yi)激烈(lie)的(de)(de)市(shi)場(chang)環境,生產管(guan)理變革是(shi)企(qi)業提高核心競爭力,通向成功的(de)(de)必經(jing)之路。
楊董表示,公司選擇(ze)與遠(yuan)大(da)方略(lve)合作開(kai)啟變(bian)革,是希望(wang)用更(geng)少的(de)(de)(de)時(shi)間去優化價(jia)值(zhi)流(liu)程,持續提(ti)升生產(chan)效率。希望(wang)公司上下能在老師(shi)的(de)(de)(de)指導下,將改善生產(chan)流(liu)程和管理的(de)(de)(de)方案逐一落地,減(jian)少浪費(fei),助(zhu)推公司實現業績的(de)(de)(de)戰略(lve)性增長(chang)。
會(hui)上,楊董為各小組負責(ze)人簽訂了責(ze)任狀,帶領(ling)大家(jia)(jia)集(ji)體宣誓,激勵大家(jia)(jia)全(quan)身心投入變革。
遠大方略項目組
會(hui)(hui)上(shang),項目(mu)老(lao)師(shi)結合行(xing)業發展趨勢(shi)和(he)公(gong)(gong)司發展現狀,分析了開啟變革的必要(yao)(yao)性和(he)重要(yao)(yao)性,并詳細講解了項目(mu)計(ji)(ji)劃。在項目(mu)期(qi)間,老(lao)師(shi)將會(hui)(hui)全程駐廠,從生產布(bu)局、物(wu)流配送、產線設(she)計(ji)(ji)、作業sop、質(zhi)量(liang)管(guan)控標準(zhun)、現場5s管(guan)理、班組培(pei)養等(deng)方面(mian)展開培(pei)訓(xun)、指導和(he)落(luo)地(di)實施,與公(gong)(gong)司全員一(yi)起(qi)分階段推進項目(mu)計(ji)(ji)劃,讓公(gong)(gong)司生產運作流程更加有序。
相信在全員的(de)不懈(xie)努力下,此(ci)次項目能夠順利推進,為公司的(de)長期發展(zhan)奠定堅實基(ji)礎(chu)。
02輔導項目簡介
揚州市法馬智(zhi)能設備有(you)限(xian)公司(si)是一家專注(zhu)于智(zhi)能交通(tong)設備領域(yu)集設計研發(fa)、生產、銷售、服務為一體的高新技(ji)術(shu)企業。目前,公司(si)擁有(you)深圳和揚州兩個(ge)生產基地,擁有(you)行業內優秀創新能力、穩定的研發(fa)團隊、先(xian)進的應用技(ji)術(shu)、ERP、CRM 、各(ge)類生產檢(jian)測(ce)設備齊全,先(xian)后(hou)獲(huo)得國(guo)內外數十項產品(pin)認證及創新技(ji)術(shu)。
(部分產品展示)
公司(si)目前產(chan)(chan)品覆蓋LED交通燈系列、信號控制機系列、燈桿(gan)系列,在做好國(guo)內市場的(de)同時,積極布局國(guo)際市場,產(chan)(chan)品已(yi)經覆蓋亞太、中(zhong)南(nan)美、中(zhong)東、非洲、歐洲等150多(duo)個國(guo)家(jia),超過30000個交通工程,并(bing)與眾多(duo)國(guo)家(jia)的(de)公司(si)建(jian)立了良(liang)好的(de)代理合作關(guan)系。
(國內外部分項目案例)