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一、項目背景

2016年(nian)10月(yue)杭州(zhou)宇諾電子科技有限公司與遠(yuan)大方略產品數據管(guan)理(li)咨詢合作項目正式啟動。

在項目(mu)(mu)啟動會上，公(gong)司總經理(li)針對(dui)其產品數據管理(li)的(de)(de)(de)(de)現狀進(jin)(jin)行了總體介紹并就此次項目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)重要意義進(jin)(jin)行了闡述，同時(shi)要求項目(mu)(mu)組(zu)務(wu)必努力(li)學(xue)習業界的(de)(de)(de)(de)實(shi)踐(jian)，全力(li)以赴的(de)(de)(de)(de)投入到項目(mu)(mu)當中(zhong)去(qu)，為(wei)項目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)推進(jin)(jin)和目(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)(de)(de)達成不(bu)懈努力(li)，務(wu)必通(tong)過(guo)本項目(mu)(mu)掌握產品數據的(de)(de)(de)(de)管理(li)思(si)想、方法、最(zui)終目(mu)(mu)標(biao)是在遠大方略顧問團隊的(de)(de)(de)(de)指導(dao)下建立他們(men)公(gong)司自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)產品數據管理(li)體系。

遠大(da)方略項(xiang)目組(zu)長強調了本次(ci)合作的重要性(xing)，對項(xiang)目組(zu)明確了項(xiang)目實(shi)施的總體目標和項(xiang)目過程管理(li)的要求(qiu)，要求(qiu)遠大(da)方略顧問團(tuan)隊(dui)必須(xu)全力以赴(fu)，結合他們公(gong)司的產(chan)品(pin)業(ye)(ye)(ye)務特點，同項(xiang)目組(zu)一起精誠合作，不僅(jin)要為他們導入先進的產(chan)品(pin)數(shu)據(ju)管理(li)業(ye)(ye)(ye)務體系，而且(qie)還要建立一支具有持續優化產(chan)品(pin)數(shu)據(ju)管理(li)體系能力的業(ye)(ye)(ye)務管理(li)團(tuan)隊(dui)。

最后，遠(yuan)大方略項目(mu)(mu)(mu)組老師(shi)對本次咨(zi)詢實施項目(mu)(mu)(mu)的(de)目(mu)(mu)(mu)的(de)范圍(wei)進行了(le)總體闡述，明確了(le)項目(mu)(mu)(mu)范圍(wei)和(he)目(mu)(mu)(mu)標，確定(ding)了(le)整個項目(mu)(mu)(mu)的(de)周(zhou)期計(ji)劃并(bing)針(zhen)對項目(mu)(mu)(mu)組成員職責進行了(le)說明。

二、項目實施內(nei)容

本(ben)次實施項目總體上(shang)包(bao)含了產品(pin)數據(ju)管(guan)理模塊以及(ji)研發管(guan)理體系建設的部分內容，具體為：

1、物料管理(li)體系

2、BOM管理體系

3、文檔管理體系

4、變更管理體(ti)系

5、產品配置管理體系

6、CBB業務管理

7、新產品導入

三、為客戶創造的價(jia)值

1、物料(liao)管理規范(fan)化：

優化物料/零部件(jian)信息管理，定義不(bu)同類型物(wu)料屬性，優化物(wu)料管理流程，促進零部件(jian)標準化管理和(he)復用；

2、BOM管理結(jie)構化(hua)：

優化(hua)BOM管理機制，建立標準的BOM結(jie)構模版和BOM搭建(jian)指導，規范從(cong)設計到(dao)制造的BOM全業(ye)務過(guo)程；

3、文檔管理統一化：

使得(de)團隊成員(yuan)快速、準確(que)地識別(bie)研(yan)發(fa)及研(yan)發(fa)與(yu)生產(chan)相關的文(wen)(wen)檔(dang)(dang)(dang)屬(shu)性，優化研(yan)發(fa)文(wen)(wen)檔(dang)(dang)(dang)管理機制，針對項目和(he)物料建立標(biao)準的文(wen)(wen)檔(dang)(dang)(dang)結構樹以(yi)及文(wen)(wen)檔(dang)(dang)(dang)裁(cai)剪規范，促進員(yuan)工(gong)成長和(he)公司技術、經驗沉(chen)淀(dian)，研(yan)發(fa)與(yu)生產(chan)之間文(wen)(wen)檔(dang)(dang)(dang)的快速、準確(que)、規范發(fa)放(fang)；

4、變(bian)更(geng)管理規范化：

結合他們(men)企業的(de)特(te)點，確(que)定不(bu)同(tong)類(lei)型的(de)變更(geng)定義(yi)，規范(fan)不(bu)同(tong)類(lei)型變更(geng)的(de)管理(li)機(ji)制，促進變更(geng)實施操作的(de)高效、快速、準確(que)；

5、團隊建(jian)設專業化：

優化現(xian)有(you)產品(pin)數(shu)據(ju)管理(li)團(tuan)隊工作職責和分工，促(cu)進專業化產品(pin)數(shu)據(ju)管理(li)團(tuan)隊建設，更好地支持產品(pin)研發。