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一、項(xiang)目背景

2016年10月杭(hang)州宇諾(nuo)電子科(ke)技有限公司與遠(yuan)大方(fang)略(lve)產品數據(ju)管理(li)咨詢合(he)作項目正式啟動。

在項目(mu)啟動會上，公司(si)總(zong)經理針對其產品(pin)數據管理的(de)(de)(de)現狀進(jin)(jin)行了(le)總(zong)體介紹并(bing)就此(ci)次項目(mu)的(de)(de)(de)重要(yao)意義(yi)進(jin)(jin)行了(le)闡述，同時要(yao)求項目(mu)組務必努力學習業界的(de)(de)(de)實踐(jian)，全力以(yi)赴的(de)(de)(de)投入到項目(mu)當中去，為項目(mu)的(de)(de)(de)推(tui)進(jin)(jin)和(he)目(mu)標的(de)(de)(de)達成不懈努力，務必通過本(ben)項目(mu)掌(zhang)握產品(pin)數據的(de)(de)(de)管理思想(xiang)、方法、最(zui)終目(mu)標是在遠大方略(lve)顧(gu)問(wen)團隊的(de)(de)(de)指導下建立他(ta)們公司(si)自己的(de)(de)(de)產品(pin)數據管理體系。

遠大方略項目(mu)組(zu)(zu)長強調了本次合作(zuo)的(de)(de)重要性(xing)，對項目(mu)組(zu)(zu)明確了項目(mu)實施的(de)(de)總(zong)體目(mu)標和項目(mu)過程管(guan)理的(de)(de)要求(qiu)，要求(qiu)遠大方略顧問團(tuan)隊必須全力以赴(fu)，結合他們公司的(de)(de)產品業務(wu)(wu)特點，同項目(mu)組(zu)(zu)一起精誠合作(zuo)，不僅要為(wei)他們導入先(xian)進(jin)的(de)(de)產品數據(ju)管(guan)理業務(wu)(wu)體系，而且還要建立一支具有持續(xu)優化產品數據(ju)管(guan)理體系能(neng)力的(de)(de)業務(wu)(wu)管(guan)理團(tuan)隊。

最后(hou)，遠大方略項(xiang)目組老師對本次咨(zi)詢實施項(xiang)目的(de)目的(de)范圍進行(xing)了(le)總體闡述，明(ming)確了(le)項(xiang)目范圍和目標，確定(ding)了(le)整(zheng)個(ge)項(xiang)目的(de)周期計(ji)劃并針對項(xiang)目組成員職(zhi)責進行(xing)了(le)說明(ming)。

二、項目實施(shi)內容

本(ben)次實施項目(mu)總體上包含了產品數據管理模塊以及研發管理體系建設的(de)部分(fen)內容，具(ju)體為(wei)：

1、物料管理(li)體系

2、BOM管(guan)理體系

3、文(wen)檔(dang)管理(li)體(ti)系(xi)

4、變(bian)更管理(li)體(ti)系

5、產品(pin)配置管理體系

6、CBB業務管理

7、新產品導入(ru)

三、為客(ke)戶(hu)創(chuang)造的價(jia)值

1、物(wu)料管理規范化：

優化物料(liao)/零(ling)部件(jian)信息管理，定義不(bu)同類型物(wu)料屬性，優化(hua)物(wu)料管理流(liu)程，促進零(ling)部件(jian)標準化(hua)管理和復(fu)用；

2、BOM管理(li)結構化：

優(you)化BOM管理機制，建立標準的(de)BOM結構模版和BOM搭建指導，規范從設計到(dao)制造的BOM全(quan)業務過程(cheng)；

3、文(wen)檔管(guan)理(li)統一化：

使(shi)得團隊成員快速、準確地識(shi)別研發及研發與生產相關的文(wen)檔(dang)屬性，優化研發文(wen)檔(dang)管理機制，針對項目和(he)物料建立(li)標準的文(wen)檔(dang)結構(gou)樹(shu)以及文(wen)檔(dang)裁剪規范，促進員工(gong)成長和(he)公(gong)司技(ji)術、經驗沉淀，研發與生產之間文(wen)檔(dang)的快速、準確、規范發放(fang)；

4、變更管理規范化：

結合他們企(qi)業的(de)特點，確(que)定(ding)不(bu)同類型的(de)變(bian)更定(ding)義(yi)，規范不(bu)同類型變(bian)更的(de)管(guan)理機(ji)制，促(cu)進變(bian)更實施(shi)操作(zuo)的(de)高效、快速、準確(que)；

5、團隊建設專業化(hua)：

優化現有產(chan)品(pin)數(shu)據(ju)管(guan)理團隊工作職(zhi)責和分工，促進專業化產(chan)品(pin)數(shu)據(ju)管(guan)理團隊建設，更好地支持產(chan)品(pin)研發。