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中山市三民金屬處理有限公司的研發人力資源管理提升案例
2021-07-05
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一、客戶介紹

中山市三(san)(san)民金(jin)屬(shu)(shu)處(chu)理有限公(gong)(gong)司是專業(ye)從事金(jin)屬(shu)(shu)熱處(chu)理和表(biao)面改性(xing)(xing)的加工企業(ye)。三(san)(san)民公(gong)(gong)司先后(hou)引進德國、日本(ben)先進的表(biao)面改性(xing)(xing)技(ji)術(shu)和設備,為客戶提供先進的金(jin)屬(shu)(shu)熱處(chu)理和表(biao)面改性(xing)(xing)技(ji)術(shu)服務。廣泛應用于家電•OA、光學制品、自動車、機械制造等領域。目前廠房(fang)面積達10012m2,占地面積達21300m2。十多年(nian)來,三(san)(san)民公(gong)(gong)司以先進的技(ji)術(shu)水(shui)平和不斷提升的質量保證(zheng)贏得(de)了廣大(da)客戶的好評(ping)。成為SONY、EPSON、HONDA、TOYOTA、Panasonic、CANON、OLYMPUS、Brother、RICOH、NIKON、PENTAX、LIGHT-ON、FORD和EATON等眾多知名(ming)企業(ye)的長期(qi)合作(zuo)伙伴(ban)。

 

 

二、其公(gong)司研發部人力資源管(guan)理存在的問題

1、研(yan)發部人力資源(yuan)管理缺少規范化;

2、人(ren)員配置規(gui)劃(hua)缺少全面性,對培訓機(ji)制的理解(jie)存在誤區;

3、激勵(li)機(ji)制存在(zai)不(bu)足,績效評估機(ji)制亟需完善;

4、薪酬與福利管理(li)的合法性(xing)有(you)待提(ti)高(gao);

5、研發(fa)人員的(de)工(gong)作環(huan)境有待改善;

6、研發(fa)人員(yuan)工作(zuo)積極不(bu)高,工作(zuo)效(xiao)率(lv)較低,人員(yuan)流失率(lv)較高。

 

 

三、項目實施措施

1、薪酬福利

1)關注市(shi)場水平(ping)(ping)以及(ji)競爭者的(de)(de)薪酬水平(ping)(ping),對核心研發人員的(de)(de)工資進行調(diao)整;

2)增(zeng)設企業(ye)福利項(xiang)目(mu),重視福利的(de)激勵作用(yong);

3)獎勵項(xiang)目(mu)多樣化;

4)內部薪酬(chou)多(duo)樣化;

 

 

2、員工培訓與發展

1)表層勝(sheng)任特征的培訓(xun),包括知識培訓(xun)和技能培訓(xun);

2)內隱知(zhi)識的培訓(xun)(xun)(xun),包括(kuo)態(tai)度(du)培訓(xun)(xun)(xun)、思維培訓(xun)(xun)(xun)和(he)心理培訓(xun)(xun)(xun);

 

3、職業生涯規劃

1)讓員工(gong)從技術通道走向管(guan)理通道;

2)讓員工繼續走專(zhuan)業化(hua)的(de)技術路線(xian);

3)協調其他(ta)部(bu)門,技術(shu)轉移通道,從(cong)研發部(bu)調到組織的(de)其他(ta)部(bu)門;

 

 

4、工作環境的調整(zheng)方(fang)案

1)實施(shi)彈性工作(zuo)制的(de)實施(shi)方案

2)充分授權;

3)營建寬松的制度環境(jing);

 

5、組織文化建設

1)將研發部門的文化用(yong)文字表達出(chu)來,構(gou)建組織意識形態,如一句口號;

2)通過文(wen)化培(pei)訓,尤其是在(zai)新員工入(ru)職培(pei)訓時,進行文(wen)化板塊的培(pei)訓;

3)將(jiang)文化與績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)結(jie)合;

4)加(jia)強文(wen)化(hua)的媒體宣(xuan)傳作(zuo)用。

 

四、為客戶創造的價值

1、通(tong)過薪(xin)酬福利方面的調(diao)整,使得薪(xin)酬制(zhi)度(du)更加合理(li)化,調(diao)動(dong)了員工的工作積極性和自主性;

2、通過培訓員(yuan)工,提升了員(yuan)工的技能水平(ping)和管理水平(ping);

3、根據(ju)研(yan)發部門(men)不(bu)同人員的(de)實際情(qing)況,合理制定了(le)(le)(le)職業生涯規劃,減(jian)少了(le)(le)(le)員工(gong)流失率,沉淀了(le)(le)(le)一(yi)批優(you)秀的(de)研(yan)發人員,提高了(le)(le)(le)產品(pin)的(de)競爭力;

4、良(liang)好、輕松的工作環(huan)境激發研發團隊(dui)的創新能(neng)力,從一定程度上(shang)提升了(le)產品研發的工作效率;

5、研發(fa)組織文化(hua)深入人心,營造了良(liang)好的溝通協作(zuo)氛圍(wei),增加員工(gong)對企(qi)業的認同感(gan)(gan)和歸屬感(gan)(gan)。

 

 

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