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一、客戶介紹

中山(shan)市(shi)三民金屬處(chu)(chu)理(li)(li)有(you)限公(gong)司(si)是專業(ye)從事金屬熱處(chu)(chu)理(li)(li)和表面改(gai)性(xing)的加工企業(ye)。三民公(gong)司(si)先后引進德國、日本先進的表面改(gai)性(xing)技術和設備，為客(ke)戶提供先進的金屬熱處(chu)(chu)理(li)(li)和表面改(gai)性(xing)技術服務。廣泛應用于(yu)家電•OA、光學制(zhi)品(pin)、自動車、機械制(zhi)造等領域。目前廠房面積達10012m2，占地面積達21300m2。十多年來(lai)，三民公(gong)司(si)以先進的技術水平和不斷提升(sheng)的質量(liang)保證(zheng)贏得了廣大客(ke)戶的好評(ping)。成為SONY、EPSON、HONDA、TOYOTA、Panasonic、CANON、OLYMPUS、Brother、RICOH、NIKON、PENTAX、LIGHT-ON、FORD和EATON等眾多知名企業(ye)的長期合作伙伴。

二、其公司研發(fa)部人力(li)資源管理存在的問題

1、研發部人(ren)力資源(yuan)管(guan)理缺少規范化；

2、人員配置規劃缺(que)少全面性，對培訓機制的理解存在誤區；

3、激勵機制存在不足，績效評估機制亟需完(wan)善(shan)；

4、薪酬與(yu)福利管理的合(he)法性有待提高；

5、研發人員的(de)工作環境有(you)待改善；

6、研發人員(yuan)工作積極不高，工作效率(lv)較低，人員(yuan)流(liu)失率(lv)較高。

三、項目實施措施

1、薪酬福利

1）關注市場水平以及(ji)競爭者的薪酬(chou)水平，對核心研發(fa)人員的工(gong)資進行調整；

2）增(zeng)設企(qi)業(ye)福(fu)利項目，重視福(fu)利的激勵作用；

3）獎勵項目(mu)多樣(yang)化(hua)；

4）內部薪酬多(duo)樣化；

2、員工培訓與發展

1）表(biao)層勝任特征的培訓，包括(kuo)知(zhi)識培訓和技能培訓；

2）內隱(yin)知識的培(pei)(pei)訓(xun)，包括態度培(pei)(pei)訓(xun)、思維培(pei)(pei)訓(xun)和心理培(pei)(pei)訓(xun)；

3、職業生涯規劃

1）讓(rang)員工從技術通(tong)道走向(xiang)管理通(tong)道；

2）讓(rang)員工繼續(xu)走專業化的技術路線；

3）協調其他部(bu)門，技術轉移通道(dao)，從研發部(bu)調到組織(zhi)的其他部(bu)門；

4、工(gong)作(zuo)環境的調整方案(an)

1）實(shi)施(shi)彈(dan)性(xing)工(gong)作制的實(shi)施(shi)方案

2）充分授權；

3）營(ying)建寬松(song)的(de)制度(du)環境；

5、組織文化建設

1）將研發部(bu)門的(de)文化用文字表達出來，構(gou)建組(zu)織意識形態，如一句口號(hao)；

2）通過(guo)文化(hua)培(pei)(pei)訓，尤其是(shi)在新員工入(ru)職培(pei)(pei)訓時，進(jin)行文化(hua)板塊的(de)培(pei)(pei)訓；

3）將文化與績(ji)效(xiao)考核(he)結合；

4）加強(qiang)文化的媒體(ti)宣(xuan)傳作(zuo)用(yong)。

四、為客戶創造的價值

1、通過(guo)薪酬(chou)福利方面的調整(zheng)，使得薪酬(chou)制度更加合理(li)化，調動了員工的工作積(ji)極性(xing)和自主(zhu)性(xing)；

2、通過培訓員(yuan)工(gong)，提升了員(yuan)工(gong)的技能水平(ping)和管理(li)水平(ping)；

3、根(gen)據研發部門不同人員(yuan)的(de)實際情況，合理(li)制定(ding)了(le)職業生涯規劃(hua)，減少了(le)員(yuan)工流失率(lv)，沉淀了(le)一批優(you)秀(xiu)的(de)研發人員(yuan)，提高了(le)產(chan)品的(de)競爭力(li)；

4、良好、輕松的(de)(de)工作(zuo)環(huan)境激發研發團隊的(de)(de)創(chuang)新能力，從一定程度(du)上(shang)提升(sheng)了產品研發的(de)(de)工作(zuo)效率；

5、研發組織文(wen)化深入人心(xin)，營造了良(liang)好(hao)的溝通協作(zuo)氛(fen)圍(wei)，增加員工對(dui)企(qi)業(ye)的認同感和歸(gui)屬感。