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一、項(xiang)目背景

杭州安洛電子科技有限公司成立于(yu)2004年，現有員工630人；是一家專(zhuan)業從(cong)事家電控制線(xian)路(lu)（如：直(zhi)發器(qi)、觸摸(mo)屏電吹(chui)風、智能吸(xi)塵器(qi)、高端電磁爐、負(fu)離子空氣凈化器(qi)）LED燈管和光纖(xian)組件，等產品(pin)的開發(fa)、生產、銷售(shou)及提供(gong)各類電(dian)子產品(pin)的SMT、插件(jian)、后(hou)焊、組裝加工服務為(wei)主(zhu)的(de)專業制(zhi)造(zao)商。

與遠大方略管理咨詢合(he)作時間：

①第(di)一期(qi)：2013年12月---2014年7月       

改善(shan)主題：客戶滿(man)意度提升、沉淀一套屬于(yu)其公司的(de)能自我運(yun)轉(zhuan)的(de)管理模(mo)式

②第(di)二期：2014年(nian)8月---2015年1月

改(gai)善主題：大客戶滿意度(du)提(ti)升(sheng)、單機種(zhong)毛利率提(ti)升(sheng)、人均產值提(ti)提(ti)升(sheng)、成(cheng)本控制（利潤實現控制）、企業核心(xin)團隊(dui)打造

二、項(xiang)目實施過程

工具一：實施目標(biao)管理，綁定團隊成員

動作一：制定(ding)了9月份利潤提(ti)升攻關方案

動作二：項目組老師講解9月份利潤提(ti)升攻關(guan)方案實(shi)施細節

動作(zuo)三：9月(yue)份(fen)利(li)潤提升攻(gong)關方案管理團隊簽暑獎、罰責任(ren)狀

動作四： 每(mei)天(tian)在通告欄通報前(qian)一天(tian)的營業額

動作(zuo)四：營(ying)業額達標發(fa)獎(jiang)金現場

動(dong)作五：營業額突破挑戰(zhan)目標(biao)，獎勵團隊省內二日游

工具二：成(cheng)本(ben)(ben)與費(fei)用控制管理，減少(shao)人工(gong)成(cheng)本(ben)(ben)

動作(zuo)1：人工成本控制：人數從(cong)6月份691人(ren)減少到9月(yue)份604人，節省人工87人(ren)；節省人(ren)工(gong)工(gong)資34.8萬元/月

動作2：加班費用(yong)控(kong)制：節省加班費用(yong)38萬元

①以前(qian)每周(zhou)日加班，從7月(yue)份開始控制4個(ge)星(xing)期日(ri)不加(jia)(jia)班；節省加(jia)(jia)班費15.3萬/月元；

②以前每天晚上加班到(dao)22：30或23：30，從7月份開始每天晚(wan)上加班(ban)不超過3小時(shi)，節省加班費26萬元。

工具三：客戶優化管理，提升單(dan)品毛(mao)利率

動作1：減掉了7個小客戶(hu)的訂單；

動作2：集中精力確保大客戶(hu)交期、品質滿意度。

工具四：生產(chan)(chan)線生產(chan)(chan)效率管(guan)理，提升營業額

動(dong)作1：每天編制生產計劃(hua)的金額為40萬元/天；

動作2：每天入庫金額為33萬(wan)元(yuan)/天；

動作3：計劃(hua)員(yuan)每天核算(suan)四個生(sheng)產(chan)車間的產(chan)值；

動作4：生(sheng)產線按標準工(gong)時編制生(sheng)產人(ren)數與生(sheng)產產量(liang)；

動作5：項目老師與稽核專(zhuan)員每天三次到生(sheng)產現場(chang)稽核各(ge)生(sheng)產線的生(sheng)產效率與人力配(pei)置是否達到產品(pin)標(biao)準工時；

【工具五】實(shi)行日計日考(kao)管理，提升營業額

動作1：每(mei)天(tian)10：00召開生(sheng)產(chan)協(xie)調會(hui)，檢討交貨達成率(lv)、結單達成率(lv)、計劃生(sheng)產(chan)數量達成率(lv)

動作(zuo)2：對(dui)上述(shu)三個(ge)指標不達標的責任車間(jian)主(zhu)管各樂捐(juan)10元/項/天。