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一(yi)、項(xiang)目背景

杭州安洛電子科技有限公司成立于2004年，現有員工630人(ren)；是一家專業從事家電(dian)(dian)控(kong)制線(xian)路（如：直發(fa)器、觸摸屏電(dian)(dian)吹風、智能吸塵器、高端電(dian)(dian)磁(ci)爐、負離子空氣凈化器）LED燈(deng)管和光纖(xian)組件，等產品的開發、生(sheng)產、銷售及提供各類(lei)電子產品的SMT、插件、后焊、組裝加工服務為主(zhu)的專業制(zhi)造商。

與遠大(da)方略管(guan)理咨(zi)詢(xun)合作(zuo)時間(jian)：

①第一期：2013年12月---2014年(nian)7月(yue)       

改善主題(ti)：客戶(hu)滿意度提升、沉(chen)淀一套屬于其公司的能自我運轉的管(guan)理模式

②第二期(qi)：2014年(nian)8月---2015年1月

改(gai)善主題：大客(ke)戶滿意度提(ti)升(sheng)(sheng)、單機(ji)種毛利(li)率(lv)提(ti)升(sheng)(sheng)、人均產(chan)值提(ti)提(ti)升(sheng)(sheng)、成本控制（利(li)潤實現控制）、企業核心團隊打造

二、項(xiang)目實施過程

工具(ju)一：實施目標管(guan)理(li)，綁定團(tuan)隊成員

動作一：制定了9月份利潤提升攻關(guan)方案

動作二：項(xiang)目組老師講解(jie)9月份利潤提升攻關方案實施(shi)細節

動作三：9月份利潤提升(sheng)攻(gong)關方案(an)管(guan)理團隊(dui)簽暑(shu)獎、罰責(ze)任狀

動作四： 每天(tian)在通告欄通報前一天(tian)的營業額

動作(zuo)四：營業(ye)額達標發(fa)獎金現場

動作五：營(ying)業額突破挑戰目標，獎勵團隊省內二日游

工(gong)具二：成本與費用控制管(guan)理，減少人工成本

動作1：人工成本控制(zhi)：人數從6月份691人減(jian)少到(dao)9月份604人(ren)，節(jie)省人(ren)工87人；節省人工工資34.8萬元(yuan)/月(yue)

動作2：加班費(fei)用控制(zhi)：節省(sheng)加班費(fei)用38萬元

①以前每周日加班(ban)，從7月(yue)份開始(shi)控制4個星期日不加班；節省加班費15.3萬/月元；

②以前每天(tian)晚上加班到(dao)22：30或(huo)23：30，從7月份開始每天晚(wan)上加班不超過(guo)3小時，節省加班費26萬元。

工具(ju)三：客戶優化(hua)管理，提升單品毛利(li)率

動作1：減(jian)掉了7個小(xiao)客戶的訂單；

動(dong)作2：集中精力(li)確保大(da)客戶交期、品質滿(man)意度。

工具四：生產(chan)線生產(chan)效率管理(li)，提(ti)升營業額(e)

動作(zuo)1：每天編制生產計劃(hua)的金額為40萬(wan)元/天；

動作2：每(mei)天(tian)入庫(ku)金額(e)為(wei)33萬元/天；

動(dong)作(zuo)3：計劃員(yuan)每天核算(suan)四個(ge)生產車間的(de)產值(zhi)；

動作4：生產(chan)線按標準工時(shi)編制生產(chan)人數與生產(chan)產(chan)量(liang)；

動作5：項目老師與稽核專員每天三次到生產(chan)現場稽核各生產(chan)線的生產(chan)效(xiao)率與人(ren)力配置是(shi)否達(da)到產(chan)品標準工(gong)時；

【工(gong)具(ju)五】實(shi)行日(ri)計日(ri)考管理，提升營(ying)業額

動作1：每天10：00召開生(sheng)產(chan)協調會，檢討交貨達(da)成率、結單達(da)成率、計劃(hua)生(sheng)產(chan)數量(liang)達(da)成率

動(dong)作(zuo)2：對(dui)上述三個指標(biao)不達標(biao)的責任(ren)車間(jian)主管各樂捐10元/項/天。