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一、公司(si)信息

東莞騰(teng)飛內衣模杯(bei)廠是(shi)騰(teng)飛企業有限公(gong)(gong)司的下屬(shu)公(gong)(gong)司，總公(gong)(gong)司位于(yu)上海浦東開發區(qu)，上海分廠有員工(gong)300多(duo)(duo)人。公司生產(chan)的海棉模杯(bei)(bei)(bei)多(duo)(duo)出(chu)口(kou)到美國和歐洲等地，另(ling)有部分模杯(bei)(bei)(bei)出(chu)口(kou)到韓國、日本和東(dong)南亞等地；公司主要產(chan)品為(wei)：提花布(bu)罩(zhao)(zhao)杯(bei)(bei)(bei)、蕾絲罩(zhao)(zhao)杯(bei)(bei)(bei)、泡棉罩(zhao)(zhao)杯(bei)(bei)(bei)、彈性(xing)(xing)罩(zhao)(zhao)杯(bei)(bei)(bei)、單面里布(bu)罩(zhao)(zhao)杯(bei)(bei)(bei)、永不變形罩(zhao)(zhao)杯(bei)(bei)(bei)、文(wen)胸(xiong)水(shui)袋(dai)、油性(xing)(xing)罩(zhao)(zhao)杯(bei)(bei)(bei)、硅膠乳(ru)貼(tie)、無縫內(nei)(nei)衣(yi)、各種泳裝杯(bei)(bei)(bei)及各款成衣(yi)。公司專業生產(chan)公司內(nei)(nei)衣(yi)材料，已有10年的經(jing)驗(yan)。公(gong)司擁(yong)有近千名(ming)豐(feng)富經(jing)驗(yan)員工(gong)和進口的機(ji)器設備。

二、項目背景

1、產品(pin)品(pin)類(lei)多，物類(lei)種類(lei)多，采購(gou)難(nan)度大；

2、產品毛利低，給供應商的價格沒有競(jing)爭力(li)，供應商配合度差；

3、各部門相互(hu)協同性低，救火應急多；

4、物料齊套率低，嚴重影響生產(chan)效(xiao)率；

5、沒有銷售預測(ce)機制，按歷(li)史數(shu)據備料，導(dao)致(zhi)庫存(cun)金額越(yue)來越(yue)大；

6、訂(ding)單準交率低(di)，客戶抱怨大；

7、車間換線頻繁，人均(jun)產(chan)值(zhi)低

8、計劃(hua)、采購部門人員流失率高；

三、項目實施過程(cheng)

1、 構建(jian)銷(xiao)售預(yu)(yu)測機制，并逐(zhu)步將(jiang)預(yu)(yu)測準確率(lv)納入考(kao)核；

2、 導入客戶分級管(guan)理機制(zhi)；

3、構建產品分類管(guan)理(li)機制(zhi)；

4、構建銷售與運營規劃模式(shi)；

5、構建日(ri)產(chan)銷協調會議(yi)機制(zhi)和月銷售檢討機制(zhi)；

6、構建不同物類別(bie)的供應商(shang)差異化(hua)考核評審機制；

7、 構建以(yi)客戶(hu)分(fen)(fen)級和產品分(fen)(fen)類為核心的(de)計劃模式和物料控制模式；

8、 優化(hua)采(cai)購與供應(ying)商管理，調整公司(si)采(cai)購策略，對(dui)供應(ying)商進行分類管理和輔導提升(sheng)；

9、 導(dao)入集成(cheng)供(gong)應鏈運營分析決(jue)策機制，形成(cheng)閉環(huan)；

10、 優(you)化和梳理從銷(xiao)售端-產(chan)品端-計劃(hua)端-供應端的信息(xi)流；

11、調整(zheng)供應鏈組織架構、職能、職責；

12、優(you)化供應鏈(lian)組織KPI指標(biao)體(ti)系；

四(si)、項目實施成效

1、 營業額提升(sheng)28%

2、銷售預測(ce)準(zhun)確率提升33%；

3、物料齊(qi)套率提升62%

4、 庫存周(zhou)轉天數下降45%；

5、公司(si)整體利潤(run)提(ti)升(sheng)2.1%

6、 培養了公司供應鏈管理(li)干部8人；

7、 沉淀了一套(tao)適合公司(si)運(yun)作的集(ji)成供應(ying)鏈運(yun)作模式(shi)；

8、 有效(xiao)將公司集(ji)成供(gong)應鏈組織進行(xing)了(le)串聯，并形(xing)成持續(xu)改(gai)善機(ji)制(zhi)。