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一(yi)、公司信息

東莞騰(teng)飛內衣(yi)模杯(bei)廠(chang)是騰(teng)飛企(qi)業有限(xian)公(gong)司的下屬公(gong)司，總公(gong)司位(wei)于上海(hai)浦東開(kai)發區，上海(hai)分廠(chang)有員(yuan)工300多人。公司(si)生產的海棉(mian)模(mo)杯多出口到美國和歐洲(zhou)等地(di)，另有部分模(mo)杯出口到韓國、日本和東南亞(ya)等地(di)；公司(si)主要產品為：提花布罩(zhao)杯、蕾絲罩(zhao)杯、泡棉(mian)罩(zhao)杯、彈(dan)性罩(zhao)杯、單面里布罩(zhao)杯、永不變形(xing)罩(zhao)杯、文胸(xiong)水袋、油性罩(zhao)杯、硅膠乳貼(tie)、無(wu)縫內(nei)(nei)衣、各種泳裝杯及各款成衣。公司(si)專(zhuan)業(ye)生產公司(si)內(nei)(nei)衣材料，已有10年的經驗。公(gong)司擁有近(jin)千名(ming)豐富(fu)經驗員工(gong)和(he)進口(kou)的機器(qi)設備。

二(er)、項目背(bei)景

1、產品品類多，物(wu)類種類多，采購難度(du)大；

2、產品(pin)毛利(li)低，給供(gong)應(ying)商(shang)的價格(ge)沒有競(jing)爭(zheng)力，供(gong)應(ying)商(shang)配合度差；

3、各部門相(xiang)互協同性低，救(jiu)火(huo)應急多；

4、物料齊套率(lv)低，嚴重影響生(sheng)產效率(lv)；

5、沒有(you)銷售預測機制，按歷史數據備料，導致庫(ku)存金(jin)額越(yue)來越(yue)大；

6、訂單準交率(lv)低，客戶抱怨大；

7、車間換(huan)線頻繁(fan)，人均產值低

8、計劃、采購部門(men)人員流失率(lv)高；

三(san)、項(xiang)目實(shi)施(shi)過程

1、 構建銷售預測機制(zhi)，并逐步將預測準(zhun)確率納(na)入考核；

2、 導入客(ke)戶分(fen)級管理機(ji)制；

3、構建產(chan)品分(fen)類管(guan)理機制；

4、構建(jian)銷售(shou)與運(yun)營規劃模式(shi)；

5、構建(jian)日產銷協調(diao)會議機(ji)制(zhi)和月銷售檢討機(ji)制(zhi)；

6、構建不同物類別(bie)的(de)供應(ying)商差異(yi)化考核評(ping)審機制；

7、 構(gou)建以客戶(hu)分級和產品(pin)分類為(wei)核心的(de)計(ji)劃模式和物料控制(zhi)模式；

8、 優(you)化采購(gou)與供應商(shang)管理，調整公(gong)司采購(gou)策(ce)略，對供應商(shang)進(jin)行分類(lei)管理和輔導提升；

9、 導(dao)入(ru)集(ji)成供應鏈(lian)運營(ying)分析決策機制(zhi)，形成閉環；

10、 優化和梳理(li)從銷(xiao)售端-產(chan)品端(duan)-計劃端-供應端的信息流；

11、調整供應鏈組織架(jia)構、職(zhi)能、職(zhi)責；

12、優化供應鏈組(zu)織KPI指標體系(xi)；

四、項目實施成效

1、 營(ying)業額提升28%

2、銷(xiao)售預測準(zhun)確率提升(sheng)33%；

3、物料齊套率(lv)提(ti)升62%

4、 庫存周轉天數下降45%；

5、公司整(zheng)體(ti)利潤(run)提升2.1%

6、 培養了公司供應鏈管(guan)理干部8人；

7、 沉淀了(le)一套適合公司運作(zuo)的集成供應鏈運作(zuo)模式；

8、 有效將公(gong)司集成供應鏈組織進(jin)行了串聯(lian)，并形成持續改(gai)善機制。