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一(yi)、公司(si)信(xin)息

深圳(zhen)市泰(tai)源福(fu)珠寶(bao)有限(xian)公司創始于(yu)1989年，是(shi)國內(nei)彩寶石首飾生(sheng)產(chan)的珠寶商之一。公(gong)司集設計、研發、生(sheng)產(chan)、批發、電購、零售為一體(ti)的大型珠寶企業，在深圳擁有廠房與(yu)展廳和占地3萬多平方的東(dong)莞泰源珠寶(bao)文化產業園。二十多年來，其公司一直(zhi)從事(shi)紅藍寶(bao)、黃金、鉑金、K金鑲嵌鉆石(shi)、翡翠等(deng)珠寶(bao)首飾和銀(yin)飾的研(yan)發(fa)、生(sheng)產(chan)與銷售(shou)為一(yi)體，具(ju)有(you)影響力的綜合型企業(ye)。

二、 項目背景(jing)

1. 利潤下滑(hua)，經營效率低(di)

2. 人(ren)均產值低，組(zu)織效率(lv)低

3. 員工流失率高

4. 公司戰(zhan)略不清(qing)晰，經營(ying)目(mu)標無(wu)法實現

5. 組織(zhi)職能(neng)不(bu)完整，職責定義(yi)不(bu)清

6. 中高層管理人(ren)員只關(guan)注本職事物，不關(guan)注公司目(mu)標，經(jing)營結(jie)果

7. 員工工作(zuo)積極性不高，好差之間沒有區分，做好做壞一個樣

8. 中高層干部能力不足，跟不上企業(ye)的經營(ying)管理需要(yao)

9. 跨(kua)部(bu)分之間(jian)解決(jue)問題效率(lv)低下，互相扯皮(pi)，踢皮(pi)球的(de)現場嚴(yan)重

三、項目實施過程

1. 戰略規劃分(fen)析(xi)，戰略目標設計

2. 經營(ying)目標(biao)體系—實現(xian)路徑規劃

3. 組織職能、職責定義

4. 勞務(wu)關(guan)系設計

5. 薪酬激勵體(ti)系(xi)構建(jian)

6. 員工發展晉升體(ti)(ti)系構建(jian)

7. 招聘管理(li)體系(xi)構建

8. 人才培(pei)養實(shi)戰體系(xi)構(gou)建

9. 經營(ying)管理關鍵流程分析(xi)優化(hua)

四、項目實施(shi)成(cheng)效

1. 營(ying)業額提升(sheng)29.1%

2. 利潤率提升1.5%

3. 組織效(xiao)率提升46%

4. 員工流失(shi)率下(xia)降49.8%，

5. 建立了一套經(jing)營目標制(zhi)定、分解、實現的模(mo)式

6. 建立了公司目標管理體系

7. 沉淀(dian)了(le)一(yi)套員工(gong)激勵(li)機制

8. 沉(chen)淀了一套員工發展晉升體(ti)系

9. 沉淀了一(yi)套人(ren)才培(pei)養體(ti)系

10. 培(pei)養了29位中(zhong)高(gao)層管理(li)干部(bu)