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一、公司信息

深(shen)圳市泰源(yuan)福珠寶有限公司創始于1989年，是國內彩寶石首飾(shi)生產的珠寶商之一。公司集設(she)計、研發(fa)、生產、批發(fa)、電購(gou)、零售為一體(ti)的大型珠寶企業，在深圳擁有廠(chang)房與展(zhan)廳和(he)占地3萬多平方的東(dong)莞泰源珠寶文化產業園(yuan)。二十多年來(lai)，其公司一直從事紅藍寶、黃金(jin)、鉑金(jin)、K金(jin)鑲嵌鉆石、翡翠等珠寶首(shou)飾和銀飾的研發、生(sheng)產與(yu)銷售為一體，具有影響力(li)的綜合型企業。

二、 項目背景

1. 利潤下滑，經營效率低

2. 人均產值低，組織效率低

3. 員(yuan)工流失率高

4. 公司戰略不清晰，經營(ying)目標無(wu)法實現

5. 組織職能不(bu)完整，職責定義不(bu)清

6. 中高層管理人員只(zhi)關(guan)注本職(zhi)事物，不關(guan)注公司(si)目標(biao)，經營結果(guo)

7. 員工(gong)工(gong)作積極性不高，好差(cha)之(zhi)間沒有區分，做好做壞一(yi)個樣

8. 中(zhong)高層干部能力不(bu)足，跟不(bu)上企業(ye)的經營管理需(xu)要

9. 跨部分之間解決問題效率低下(xia)，互相(xiang)扯皮(pi)，踢皮(pi)球(qiu)的現場嚴重

三(san)、項目實(shi)施過程(cheng)

1. 戰(zhan)略規劃分析(xi)，戰(zhan)略目標(biao)設(she)計

2. 經營目標(biao)體系(xi)—實現路徑規(gui)劃

3. 組(zu)織(zhi)職能、職責(ze)定義

4. 勞務(wu)關系設計

5. 薪(xin)酬激勵體(ti)系構(gou)建

6. 員工發(fa)展晉升(sheng)體系構建

7. 招聘管理體系構建(jian)

8. 人才培養實戰體(ti)系(xi)構建(jian)

9. 經營管(guan)理關鍵(jian)流(liu)程分析優(you)化(hua)

四、項(xiang)目實施(shi)成效(xiao)

1. 營業額提升29.1%

2. 利潤率提升1.5%

3. 組織效(xiao)率提(ti)升46%

4. 員工流失率下降49.8%，

5. 建立了一套經營(ying)目標制(zhi)定(ding)、分(fen)解、實(shi)現的模式

6. 建立了公司目標管理體系(xi)

7. 沉淀了一套員工激勵機制

8. 沉淀了(le)一套員(yuan)工發(fa)展晉升體系

9. 沉淀(dian)了一套人才培養體系

10. 培養(yang)了29位中(zhong)高(gao)層管(guan)理(li)干部