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一、公司信息

深(shen)圳市德(de)潤達(da)光電有(you)限(xian)公司是專(zhuan)業生產(chan)大功率LED及(ji)LED應用產品的企(qi)業，LED廠房面(mian)積3000平方米。全套引進(jin)先進(jin)的大功率LED自(zi)(zi)動固晶機和自(zi)(zi)動焊線機等設備，是一家規(gui)模(mo)強大(da)(da)、設備完(wan)善、管理嚴(yan)格(ge)的專(zhuan)業大(da)(da)功(gong)率LED制造廠(chang)家。深圳(zhen)德潤(run)達光電有限公司大功率(lv)LED產品廣泛應(ying)用于(yu)聚光燈(deng)，射(she)燈(deng)，吸頂燈(deng)，筒燈(deng)，PAR燈(deng)，球泡燈(deng)，及(ji)商業照明燈(deng)等等。公司(si)擁有(you)LED燈具應用技術人才及先進的電子加工(gong)和測試設備，為客戶開發及加工(gong)LED應(ying)用產(chan)品，滿足客戶(hu)一站式(shi)的(de)加工要求。

二、 項目背景

1. 人均產值低(di)，組織效率低(di)

2. 人工成本高(gao)，員工流(liu)失率(lv)高(gao)

3. 現有(you)組織(zhi)結(jie)構也不(bu)能(neng)支撐戰略目標實(shi)現

4. 組織職(zhi)(zhi)能不完整，職(zhi)(zhi)責(ze)定義不清(qing)

5. 公司治理機構不健(jian)全(quan)，職責分工不明確

6. 公司戰略、運營(ying)與日常管理(li)脫節，上(shang)下(xia)銜接不順(shun)

7. 績(ji)效管理不能(neng)起到激勵和改善作用，只是一種考(kao)核形式

8. 薪酬結構混亂，出現同(tong)崗(gang)不同(tong)薪現象

三、項目實施過程

1. 公(gong)司組織架構優化

2. 關鍵人才盤點

3. 工作分析與(yu)任職(zhi)資格建設

4. 績效體系優化

5. 薪酬體(ti)系優(you)化(hua)

6. 招(zhao)聘體(ti)系建(jian)設(she)

7. 人才培養體系(xi)建設(she)

8. 企業文(wen)化(hua)優化(hua)落(luo)地

四、項目實施(shi)成效

1. 整體營(ying)業額增長26%

2. 人均產值(zhi)提升34.2%

3. 組(zu)織效率提升29.1%

4. 核心干部能力培養提升8人

5. 培(pei)養經營管理人才(cai)6人

6. 構建了人才招聘體系

7. 構建人才(cai)培養及人才(cai)復制體(ti)系(xi)