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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
深圳市德潤達光電有限公司“人力資源”項目案例
2021-06-15
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一(yi)、公司信(xin)息(xi)

深圳市德(de)潤(run)達(da)光電有限公司是專業(ye)生(sheng)產大功率LED及(ji)LED應用產品的企(qi)業，LED廠房面積3000平方米。全套引進先進的(de)大功率(lv)LED自動(dong)固晶機(ji)和自動(dong)焊(han)線機(ji)等(deng)設備，是一家規模(mo)強大、設備完善、管(guan)理嚴格(ge)的(de)專業(ye)大功(gong)率LED制造(zao)廠家(jia)。深圳德潤達光電有限(xian)公司大(da)功(gong)率LED產品(pin)廣泛應(ying)用于聚光(guang)燈，射燈，吸(xi)頂燈，筒(tong)燈，PAR燈(deng)，球泡燈(deng)，及商業照明燈(deng)等等。公司擁有LED燈具應(ying)用技術人才及先進的電子(zi)加(jia)工和測試設(she)備，為客戶開發(fa)及加(jia)工LED應用產(chan)品(pin)，滿足客戶(hu)一(yi)站(zhan)式的加工要求。

二、 項目背景

1. 人均產值低(di)，組織效率低(di)

2. 人工成本(ben)高，員工流失率高

3. 現(xian)有組織結構也不(bu)能支撐戰略目標實現(xian)

4. 組織職(zhi)能不(bu)完整，職(zhi)責定(ding)義不(bu)清

5. 公司治(zhi)理(li)機(ji)構不(bu)健全，職責分工不(bu)明確

6. 公司戰略、運(yun)營(ying)與(yu)日常管理脫節，上(shang)下銜接不順

7. 績效管理不(bu)能起到激勵和改善(shan)作用(yong)，只是一種考核形式

8. 薪酬結構混亂，出現同崗不(bu)同薪現象

 

三(san)、項目實(shi)施(shi)過(guo)程

1. 公司組織架構優化

2. 關鍵人(ren)才盤(pan)點

3. 工作分析與任職資格建設(she)

4. 績效體系優(you)化

5. 薪酬體(ti)系優化

6. 招聘體系建設

7. 人才培(pei)養體(ti)系建(jian)設

8. 企業文化優化落(luo)地(di)

 

四、項目(mu)實施成(cheng)效(xiao)

1. 整體營業額(e)增長26%

2. 人均產值提升34.2%

3. 組(zu)織效(xiao)率提升29.1%

4. 核心干部能力(li)培(pei)養(yang)提升8人

5. 培養經營管(guan)理人才6人

6. 構建了人才(cai)招(zhao)聘體系

7. 構建人才培養及人才復(fu)制體(ti)系

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