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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
廣東牧童實業有限公司"工廠規劃與精益生產"案例
2021-05-18
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一、公司信息

 

  廣(guang)東牧童(tong)實業(ye)有限公(gong)司創立(li)于(yu)2003年(nian),是一家集研發、生(sheng)產、銷售、服務于(yu)一體的綜合型企業(ye),是兒童(tong)主(zhu)題樂(le)園整(zheng)體解決方案服務商(shang)。 牧童(tong)匯聚行業(ye)設計(ji)(ji)人員,兒童(tong)行為心(xin)理學顧問,堅持以(yi)市(shi)場(chang)為導向,以(yi)滿足(zu)客戶需求(qiu)為己任,為您打造專屬(shu)兒童(tong)游(you)樂(le)空(kong)間,提供創意(yi)規劃、場(chang)地設計(ji)(ji)、產品(pin)定制一站式服務。

  經過多(duo)年的耕(geng)耘與發(fa)展(zhan),牧童現已(yi)發(fa)展(zhan)成為(wei)總公(gong)司注冊(ce)資金一億(yi)元,擁有(you)四大工(gong)廠、大型營銷中(zhong)心、研發(fa)設計中(zhong)心、大型展(zhan)示(shi)廳的全(quan)國知名企業(ye),并在湖南(nan)(nan)、廣西、江(jiang)西、海南(nan)(nan)、上海、云南(nan)(nan)、貴州、四川、福建、湖北、河(he)南(nan)(nan)等地開設了多(duo)家分公(gong)司。主(zhu)要為(wei)文旅地產,旅游景(jing)區,特(te)色小鎮,田園綜合體,生態農莊(zhuang),主(zhu)題樂園,室內主(zhu)題公(gong)園,兒童探索館提供無動力游樂設備(bei)。

 

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二、問題點

 

  1、物(wu)料(liao)供應復雜,原(yuan)材料(liao)倉庫帳目(mu)與實物(wu)不一(yi)致

  2、庫存周轉慢,倉(cang)庫空間大于(yu)生產空間,資(zi)金(jin)壓(ya)力(li)大

  3、班組(zu)長流失大(da)、能(neng)力跟不上;

  4、缺乏有效的持(chi)續(xu)提升效率(lv)的工具和方法。

  5、換線(xian)頻(pin)繁,異常頻(pin)繁發生

  6、供應商無法準時保(bao)質保(bao)量交貨(huo)

  7、生產(chan)效(xiao)率低、人均(jun)產(chan)值低

  

三、改善措施

 

  1. 縮(suo)短生產交期方式確定、減少在制品模式規(gui)劃

  2. 導(dao)入(ru)精益生產(chan)模式(shi),改(gai)善線(xian)平衡

  3. 瓶(ping)頸工序和瓶(ping)頸問(wen)題集中攻關

  4. 精(jing)益班組建設,打造基層管理團隊(dui);

  5. 結合計劃和產線規(gui)劃確定供料(liao)方式

  6. 倉庫目視化(hua)與先進先出方式(shi)確定、模(mo)式(shi)規劃

  

四、改善效果

 

  1、營(ying)業(ye)額提升(sheng)了53%;

  2、人均產值提(ti)升(sheng)38%;

  3、交貨達成率提升(sheng)33%;

  4、出(chu)品速度提升了12.9%

  5、培養了8名(ming)中(zhong)層管理干部,15名(ming)基層干部

  6、構建(jian)了目標激勵方式,沉淀了一(yi)套模式;

  7、沉淀(dian)了一個結(jie)合公司業(ye)務特點的生(sheng)產運營模式(shi)。

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