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一、公司信息

　　Kingship（金智捷精密(mi)(mi)機(ji)械有限公司）是機(ji)加(jia)工和(he)(he)壓(ya)(ya)鑄機(ji)械零(ling)件(jian)的制造(zao)商和(he)(he)解(jie)決方案(an)提供商。自2004年成立以來，我(wo)們的業(ye)務(wu)在國內和(he)(he)海外市(shi)場不(bu)斷發展。到目前為止，我(wo)們的業(ye)務(wu)范(fan)圍涵蓋精密(mi)(mi)加(jia)工，壓(ya)(ya)鑄，模具夾具設計和(he)(he)制造(zao)，工業(ye)自動(dong)化中使用的定制組件(jian)和(he)(he)附件(jian)。

　　13年來，Kingship一直(zhi)在不(bu)斷提高(gao)我(wo)們(men)的加工(gong)(gong)能力和(he)技能，以滿足客(ke)戶的需(xu)求。我(wo)們(men)購買了100多(duo)套先(xian)進(jin)的機(ji)(ji)械和(he)檢測(ce)設(she)備(bei)，包括(kuo)3到5軸數控銑床(chuang)(chuang)，車銑中心(xin)，數控車床(chuang)(chuang)，普通車床(chuang)(chuang)，磨(mo)床(chuang)(chuang)和(he)數控線切割，電(dian)火花加工(gong)(gong)機(ji)(ji)床(chuang)(chuang)，壓鑄機(ji)(ji)械，光譜(pu)儀，電(dian)氣高(gao)度計，坐標測(ce)量機(ji)(ji)將PND（生產和(he)交(jiao)付）軟件與專業的質量管理體系相結合(he)，使(shi)我(wo)們(men)能夠按時為客(ke)戶提供合(he)格(ge)的產品。

　　憑借在(zai)(zai)歐洲，美國和日本多年(nian)的客戶服務(wu)經(jing)(jing)驗(yan)，我(wo)們(men)(men)的員工(gong)在(zai)(zai)處理客戶嚴格(ge)要求方面(mian)(mian)擁有豐富的經(jing)(jing)驗(yan)。我(wo)們(men)(men)熟悉各種技術標準，包括JIS，ASTM，DIN等。此外，我(wo)們(men)(men)能夠提供不同(tong)的材料加工(gong)，壓(ya)鑄和表面(mian)(mian)處理服務(wu)。

　　Kingship   是一(yi)家通(tong)過ISO9001，ISO13485和(he)(he)ISO14001認證(zheng)的公司(si)。2016年獲得(de)DUN證(zheng)書.KS擴大 我們的 企(qi)業到外(wai)地的醫(yi)療(liao)，光通(tong)信，航(hang)空航(hang)天，電力，食品和(he)(he)自動(dong)化等

二、問題點

　　1、業務(wu)特點為少(shao)量多樣，導致內部響(xiang)應速度慢，團隊應急(ji)救火多

　　2、庫(ku)(ku)存(cun)周轉慢，倉庫(ku)(ku)空間大(da)于生產空間，資金壓力大(da)

　　3、班組長能力(li)層(ceng)次不齊，流失大；

　　4、缺乏有效的(de)持續提升效率(lv)的(de)工具和方法。

　　5、生產現場(chang)混亂、換(huan)線時間長

　　6、品(pin)質不穩(wen)定(ding)、客(ke)訴可(ke)退不穩(wen)定(ding)

　　7、生產批錯(cuo)多、生產效率(lv)低(di)

三、改善措施

　　1. 根據業務特(te)點確定柔(rou)性(xing)生產方式、產線模(mo)式規劃

　　2. 導(dao)入(ru)標(biao)準(zhun)工時和標(biao)準(zhun)產(chan)能模式；

　　3. 構建車間的標準(zhun)工(gong)時和標準(zhun)產能

　　4. 精益班組(zu)建設(she)，打造基層(ceng)管理團(tuan)隊(dui)；

　　5. SMED快(kuai)速換線方式確定、換線模式規劃

　　6. 倉庫目視化與先進先出(chu)方式確定、模式規劃

四、改善效果

　　1、人工(gong)費用占比例(li)下降(jiang)低(di)6.3%；

　　2、人均(jun)產(chan)值(zhi)提升38%；

　　3、交貨達成率提升(sheng)31%；

　　4、 產(chan)品直通率提升16%；

　　5、物料(liao)損(sun)耗降低2.9%

　　6、教會了團隊一套精益改善的方法和工具；

　　7、在(zai)企業(ye)內部構建了(le)持續改善的文化氛(fen)圍(wei)。

　　8、 沉淀了一支了精益班組(zu)團隊，培(pei)養了13名(ming)中層干(gan)部