一、公司信息
Kingship(金智捷精(jing)密機(ji)械有限公司)是機(ji)加工(gong)和(he)壓(ya)鑄機(ji)械零件的(de)制(zhi)(zhi)造商和(he)解決方案(an)提供商。自2004年成立以來,我(wo)(wo)們的(de)業務在國內和(he)海外市(shi)場不斷發展。到目前為(wei)止,我(wo)(wo)們的(de)業務范圍涵蓋精(jing)密加工(gong),壓(ya)鑄,模具夾具設計和(he)制(zhi)(zhi)造,工(gong)業自動化(hua)中使用的(de)定制(zhi)(zhi)組(zu)件和(he)附件。
13年(nian)來,Kingship一直在不斷提(ti)(ti)高(gao)我們的加工(gong)能(neng)力(li)和技(ji)能(neng),以滿足客戶(hu)的需求。我們購(gou)買了100多(duo)套先進的機(ji)械和檢(jian)測(ce)設備,包括3到5軸數(shu)控(kong)銑床(chuang)(chuang),車(che)(che)銑中(zhong)心,數(shu)控(kong)車(che)(che)床(chuang)(chuang),普通車(che)(che)床(chuang)(chuang),磨床(chuang)(chuang)和數(shu)控(kong)線切割,電火花加工(gong)機(ji)床(chuang)(chuang),壓鑄機(ji)械,光譜儀,電氣高(gao)度計,坐(zuo)標測(ce)量機(ji)將(jiang)PND(生產和交付(fu))軟(ruan)件與專業的質量管理體(ti)系相結合,使我們能(neng)夠按時為客戶(hu)提(ti)(ti)供合格的產品。
憑借在歐洲,美國和日本多年的(de)(de)客(ke)戶(hu)(hu)服(fu)務經驗(yan),我(wo)們的(de)(de)員工(gong)(gong)在處(chu)理客(ke)戶(hu)(hu)嚴格要(yao)求方面(mian)擁有豐富(fu)的(de)(de)經驗(yan)。我(wo)們熟悉各種(zhong)技術標準(zhun),包括JIS,ASTM,DIN等。此外,我(wo)們能夠提供不(bu)同的(de)(de)材(cai)料加工(gong)(gong),壓鑄和表面(mian)處(chu)理服(fu)務。
Kingship 是一家(jia)通過ISO9001,ISO13485和(he)ISO14001認證的(de)(de)公司。2016年獲得(de)DUN證書(shu).KS擴大 我(wo)們的(de)(de) 企(qi)業到外地的(de)(de)醫療,光(guang)通信,航空航天,電力(li),食品和(he)自(zi)動化等
二、問題點
1、業務特點為少量多樣,導致內(nei)部(bu)響應速度(du)慢,團隊應急救火多
2、庫存周轉慢,倉(cang)庫空間(jian)大于生產空間(jian),資金壓力大
3、班組(zu)長(chang)能力層次不齊,流失大;
4、缺乏有效(xiao)的持續提(ti)升(sheng)效(xiao)率的工具和(he)方法。
5、生產現場混亂、換(huan)線時間長
6、品質不(bu)穩定(ding)、客訴可退不(bu)穩定(ding)
7、生產批錯多、生產效率(lv)低
三、改善措施
1. 根據業(ye)務特點確(que)定柔(rou)性(xing)生產方式、產線模式規劃(hua)
2. 導入標準工時(shi)和標準產能模式;
3. 構建車間的標(biao)準(zhun)工時(shi)和標(biao)準(zhun)產能
4. 精益班組建設,打造基層管(guan)理團隊;
5. SMED快速換(huan)線方式確定(ding)、換(huan)線模式規劃
6. 倉(cang)庫目視化與先(xian)進先(xian)出方式確(que)定(ding)、模式規劃
四、改善效果
1、人工費用占(zhan)比(bi)例下降低6.3%;
2、人(ren)均產(chan)值提(ti)升38%;
3、交(jiao)貨達(da)成率提升(sheng)31%;
4、 產品(pin)直(zhi)通率提升(sheng)16%;
5、物料損耗降低(di)2.9%
6、教會了團隊一套精益改善的方法和(he)工(gong)具(ju);
7、在(zai)企業內部構建了(le)持續改善的文化氛圍(wei)。
8、 沉淀了(le)一支了(le)精益班組(zu)團隊,培養(yang)了(le)13名(ming)中(zhong)層干部